《项目管理基础工具：五图二表》从管理学的角度出发，在系统工程学、运筹学、数理统计学和逻辑学的理论基础上，参照美国《PMBOK指南》的知识体系，梳理了项目管理的内在逻辑关系，将项目管理的核心内容进行提炼，化繁为简，创建了一套具有可操作性的实用工具：五图二表（阶段图、资源图、工作分解结构图、关键路径图、甘特图、工作陈述表及责任矩阵表）。

这套基础的核心工具是作者在长期的项目管理实践及项目管理咨询与培训经验基础上总结的，可帮助项目经理在项目管理中厘清思路，提升项目管理水平。

本书适用于对项目管理感兴趣的人群，特别是项目经理、项目总监、企业顾问及高管，同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。

随着科学技术的飞速发展，企业间竞争越来越激烈，产品更新换代的速度越来越快，一个企业只有快速响应市场需求、提供满足用户需求的新产品，才能在激烈的市场竞争中获胜，持续保持企业的竞争力。在这种情况下，市场会要求企业在某一段时间内同时完成多个不同类型的项目，也就是企业可能会同时面临新产品研发、技术改造、设备更换、软件升级等多个项目。如果把每一个项目看作是一个工作包，这样的情况就相当于企业中的项目与项目之间形成了软逻辑的关系，这无论对项目管理者还是对项目执行者而言都是一种巨大的挑战。

项目管理中大的难题就是存在软逻辑关系的工作包，软逻辑关系的工作包数量越多，项目在进度和资源管理上就越困难。用几何学的理论来解释，单个项目管理是一个平面，是二维空间。现在如果有 2 个或2 个以上的项目同时开展，多个项目之间同时存在着硬逻辑和软逻辑的关系，这在几何学中便是三维空间，其难度可想而知。

资源问题历来都是一个很棘手的问题：项目投资人（公司高层领导）总是希望项目所需的资源少（成本低），完成后的项目销售价格高；项目zui终用户则希望产品买入价格低。这就很难做到“三全其美”。多项目管理中的资源平衡更是难上加难。尽管在理论上难度很大，项目经理还是要全力以赴地去做。项目经理必须有能力制定一个多项目管理的战略

规划，通过科学的规划，平衡各种资源。本章将主要介绍项目群组管理，也就是多项目管理的资源平衡技巧。