书名：腾讯人力资源管理ljt
定价：58.0
ISBN：9787554611579
作者：陈伟
版次：1
出版时间：2018-08

内容提要：
在D今互联网时代，行业边沿渐趋模糊，跨界发展已成趋势，人力资源管理工作也发生着深刻的变革。腾讯处于互联网时代的滩头前沿，它是如何有效地管理起一支庞大的高水准、高素质的队伍的呢？本书结合腾讯的发展历程、经营之道、企业文化，以及人力资源管理领域的六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理），对腾讯人力资源工作进行了深度剖析、梳理与总结，努力发掘腾讯人力资源管理的内核，为读者提供切实有效、方便快捷的知识服务。



作者简介：
   陈伟，商业畅销书作家，企业管理顾问，互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究，长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材，重印数十次，向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。

目录：
  
上篇腾讯HR管理体系
D一章腾讯HR三支柱
如何让一只大象跳舞
腾讯COE：HR战略引擎
腾讯HRBP：业务部门的好搭档
腾讯SDC：做Z好的HR产品交付
腾讯链接：腾讯HR发展历程
延伸阅读：的HR三支柱
D二章一切以用户价值为依归
文化排在管理1位
深度挖掘用户价值链
为用户搭建一个网络生活平台
腾讯链接：腾讯“安居计划”
延伸阅读：马云谈企业文化
D三章用产品思维做HR
腾讯的产品化思维
人力资源从管理到服务
用户体验的“10/100/1000法则”
腾讯链接：腾讯HR助手
延伸阅读：彼得？德鲁克谈HR管理
D四章用价值观塑造人
腾讯价值观与五种动物
对人包容而不纵容
居安思危：预防大企业病
从家文化到球队文化
腾讯链接：腾讯要保持忧患意识
延伸阅读：任正非的用人之道
中篇腾讯如何选人用人
D五章招聘有梦想的实力派
用人必先选人
人才是有区域性的
英雄莫问出处
新员工入职培训
腾讯链接：腾讯社招面试流程
延伸阅读：柳传志的识人智慧
D六章员工绩效管理
末位淘汰制好吗
让内部沟通无障碍
用好KPI这根指挥棒
腾讯的多重激励
腾讯链接：马化腾解读《腾讯阳光行为准则》
延伸阅读：刘强东谈京东用人法则
D七章GJ人才管理
腾讯的干部培养
外部GJ人才的引入
领导班子双打战略
工资真正“上不封1；超越=CY”
腾讯链接：腾讯“飞龙计划”
延伸阅读：雷军谈核心人才管理
D八章鼓励内部创新
不要小瞧“微创新”
鼓励内部有序竞争
让创新系统化、机制化
腾讯链接：诞生记
延伸阅读：李彦宏谈百度创新
下篇腾讯如何育人留人
D九章员工职业发展双通道
为员工提供事业舞台
腾讯的晋升双通道
消灭官僚文化
倡导员工自主学习
腾讯链接：干部要做“创二代”
延伸阅读：海尔张瑞敏谈员工发展
D十章提供多层次的培训体系
搭建好人才梯队
成立腾讯学院
构建完整的培训体系
关心员工成长
腾讯链接：腾讯Q-Learning
延伸阅读：迪士尼的员工培训
D十一章腾讯的薪酬福利
腾讯的薪酬体系
腾讯福利大盘点
腾讯链接：腾讯核心竞争力密码
延伸阅读：谷歌的薪酬福利
D十二章离职：人走茶不凉
员工离职的原因
如何避免人才流失
面对员工离职怎么办
腾讯终身荣誉顾问
腾讯链接：腾讯出走员工创业记
延伸阅读：乔布斯的苹果之旅
附录马化腾语录
后记大公司平台，小公司精神