书名：DSTE——从战略到执行  
定价：118.0  
ISBN：9787121485190  
作者：胡红卫  
版次：*1版  
出版时间：2024-08  

内容提要：  
本书以DSTE管理变革为核心内容，全面探讨了企业战略管理的理论和实践。本书首先从战略职能组织和跨部门战略团队两个方面探讨了组织变革的内容和要点，重点关注战略管理流程与信息技术的融合与变革。接着，通过分享业内标杆企业如华为公司的DSTE管理变革案例和汉捷帮助多家企业成功实施DSTE管理变革的案例分析，展示了DSTE变革在不同企业环境中的适用性和有效性。*后，本书总结了DSTE变革的关键成功要素，为企业实施DSTE管理变革提供了启示。本书还深入探讨了战略管理的理论和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法论的有机结合及其在DSTE流程中的应用。同时，结合作者的长期咨询实践、数字化转型研究和战略管理软件设计经验，本书提出了完整的战略管理流程与数字化解决方案，为企业实施战略管理变革提供了实用的工具和方法。  



作者简介：  
胡红卫湖南永州人，毕业于中国科技大学、复旦大学国内**名实战派战略管理专家、研发管理专家、流程与数字化专家华为公司创业者之一、原*级副总裁2005年中国咨询业“*具影响力的咨询专家”之一曾任深圳市管理咨询协会“名誉会长”深圳市汉捷管理咨询有限公司董事长、总经理  

媒体评论：  
作者*威：本书基于作者长期在战略管理领域的研究和实践经验总结而成，具有高度的*威性和专业性。内容深入：深入探讨战略管理的核心理论和实践应用，为读者提供深入、专业的战略管理知识和方法。清晰的结构与逻辑：书籍结构清晰，逻辑严密，使读者能够轻松理解并应用战略管理的理念和方法。实用的操作指南：提供具体的操作指南和步骤，使读者能够轻松将理论知识转化为实际操作，提高战略管理的实用性和可操作性。  

目录：  
*一章　DSTE——企业下一个管理变革重点　/ 001  
*一节　什么是战略　/ 002  
*二节　战略管理发展历程　/ 009  
第三节　中国企业战略管理的常见误区　/ 018  
第四节　企业应构建什么样的战略思维　/ 024  
第五节　DSTE是企业下一个管理变革重点　/ 044  
*二章　市场管理　/ 052  
*一节　集成产品开发与市场管理　/ 053  
*二节　市场管理概述　/ 063  
第三节　市场管理是方法论，不是单*流程　/ 186  
第四节　市场管理应用实践　/ 189  
第三章　业务&先模型　/ 201  
*一节　业务&先模型概述　/ 202  
*二节　双差分析　/ 209  
第三节　BLM战略四要素　/ 218  
第四节　BLM执行四要素　/ 254  
第五节　基于BLM与MM的战略规划七步法　/ 273  
第四章　战略执行模型　/ 291  
*一节　BEM：更系统化的战略解码与执行模型　/ 292  
*二节　BEM战略路径与衡量体系　/ 301  
第三节　战略目标支撑体系　/ 314  
第四节　战略执行运营体系　/ 320  
第五节　应用BEM的三种模式与\综合推荐模式　/ 323  
第五章　打造基于BLM/MM/BEM的DSTE战略管理体系　/ 331  
*一节　基于333模型的DSTE战略管理体系　/ 332  
*二节　战略规划流程与管理体系　/ 338  
第三节　年度经营计划流程与管理体系　/ 349  
第四节　战略执行运营流程与管理体系　/ 357  
第五节　战略管理软件系统　/ 385  
DSTE术语表　/ 424  
汉捷咨询简介　/ 427  
参考文献　/ 429