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【中商原版】刘润经典丛书 底层逻辑1+2 随书附 刘润印签金句笔记本 港台原版 刘润 时报

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商品详情

《劉潤經典叢書:底層邏輯1+2 【隨書附「劉潤印簽金句筆記本」】》

作者: 劉潤  

出版社:時報出版  

出版日期:2023/10/11

語言:繁體中文

ISBN:4711441070113

叢書系列:BIG

規格:平裝 / 720頁 / 14.8 x 21 x 4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

出版地:中国台

本書分類:商業理財> 職場工作術> 工作哲學

(页面参数仅供参考,具体以实物为准)

內容簡介

一套讓你能認清事情真相、看懂世界底牌,

獲得指數級成長,擁有通透人生的必備讀物!

 

隨書附「劉潤印簽金句筆記本」(尺寸:14.8*21),

精選30句讓你在徬徨時能豁然開朗的金玉良言。

 

《底層邏輯:看清這個世界的底牌》

你真的相信眼睛所看到的一切嗎?

 

事實是不容易產生爭議的客觀存在嗎?

或許,我們對事實的瞭解,還不夠全面。

或許,我們是被表象或經驗欺騙、迷惑,導致看不透事情的本質。

 

唯有透過「底層邏輯+環境變數」,

才能讓你在千變萬化的世界中,認清所有真相!

 

當一個人持有的不是觀點而是立場時,你應該做的事情,是對他說「It’s good for you」(這對你有益)。

反過來,我們也要時刻反省自己:我說的話、我的表述,是事實,是觀點,是立場,還是信仰

 

請運用以下幾點:

一.拋棄經驗,不要輕易下結論,懷著空杯心態去看問題。

二.運用「假設—驗證—結論—調整」,大膽假設,小心求證,得出結論,做出調整。

三.不要被利益、立場左右,就事論事。

 

能做到以上三點,再複雜、繁瑣的事,你也能抽絲剝繭、洞察本質。

 

為什麼我們要懂「底層邏輯」?

 

如果你是學生,透過底層邏輯能學會:思考問題的邏輯

˙懂得辯證真理

˙獲取解決問題的方法

˙洞察事情的本質

 

如果你是職場新鮮人,透過底層邏輯能學會:個人進化的方法

˙做好時間管理

˙讓事情產生*大效益,創造十倍價值

˙培養良好人脈

 

如果你是創業者或企業管理者,透過底層邏輯能學會:公司營運的順暢

˙獲取正確的戰略

˙掌控利潤

˙留住優秀員工

 

本書可以幫忙你思考:

˙找工作時,正確思考想學習與得到什麼?

˙和朋友交往時,如何拉長時間觀察,不因小事而漸行漸遠?

˙獲取人脈時,要如何互相幫忙達到雙贏的局面?

 

《底層邏輯2:帶你升級思考,挖掘數字裡蘊含的商業寶藏》


看似複雜的商業模式,用幾個簡單的數字便可輕鬆破解!


假如閱讀完《底層邏輯》,你掌握了是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作五方面的底層邏輯。


那麼現在《底層邏輯2》,將用簡單的數字和思維,讓你看清世界的規則,看透商業的本質,破解商業難題,收穫屬於你的成功!

 

數字不但非常有趣,而且很有用!

如果你覺得數字枯燥、毫無用處,那你就錯過了一門連接現象與本質的語言,錯過了理解商業世界*底層邏輯的終極方法。

 

持續成功的底層邏輯,只須用一個數學公式即能破解:

提高整體成功率的方法:一是提高基礎成功率,二是增加嘗試次數。

 

而什麼是「商業世界的加減乘除」?

 

商業世界的生命體是企業,企業也需要謀求個體的生存繁衍(競爭),以及群體的共生繁榮(合作)。

有時候企業選擇競爭,有時候企業選擇合作,但目的都是永續經營。

合作與競爭可能在同一個維度上,也可能在不同的維度上。

只要理解競爭合作、同維異維,你就能理解什麼是「商業世界的加減乘除」。

 

本書重點

四則運算:基於數字的加減乘除在商業世界具有獨特價值,掌握這個工具,你就能從數字中開採出「礦藏」。

 

笛卡兒坐標系:養成「五維思考」的習慣,你就能升維思考、降維執行,從而更好地理解商業世界,在創業道路上所向披靡。

 

指數和冪:指數和冪以及它們背後的數學規律,幾乎決定了你在商業世界裡能獲得多大的成功。

 

變異數與標準差:掌握住衡量差異性的重要工具,就能在經營企業、管理團隊、製造產品時正確評估該縮小或擴大,確保企業的良性運轉。

 

機率與統計:這個世界從來都是不確定的,創業就是管理機率。

 

博弈論:你在決策時,別人也在決策。這些決策相互影響,甚至相互交織,從而使那些奇妙的決策顯得很愚蠢,使那些莫名其妙的決策產生奇效。

 

作者簡介

劉潤 

南京大學理學學士(數學)、復旦大學工商管理碩士。潤米諮詢創始人,中國著名商業顧問,「5分鐘商學院」主理人,微信公眾號「劉潤」主理人,微軟(中)有限公司前戰略合作總監,曾任百度、海爾、中遠際、五源資本、康寶萊等,現任*訊、恒基、尚景家居、雲漢芯城等多家知名企業的戰略顧問。主理暢銷音頻課程「5分鐘商學院」「商業洞察力」「商業簡史」等,著有暢銷書籍《底層邏輯》《進化的力量》《5分鐘商學院》《商業洞察力》《給孩子的商業啟蒙》《商業簡史》《新零售》《每個人的商學院》《趨勢紅利》《互聯網 :小米案例版》《傳統企業,互聯網在踢門》《人生,就是一場突如其來的旅行》《2012,買張船票去南極》。

 

目錄

《底層邏輯:看清這個世界的底牌》

審定序 掌握事物的變與不變,等於掌握世界運作的底層邏輯 游舒帆

序言 如何用底層邏輯看清世界的底牌

 

PART1. 是非對錯的底層邏輯

一個人心中,應該有三種「對錯觀」

人性、道德和法律

人生的三層智慧:博弈、定力、選擇

公理體系VS邏輯推演

 

PART2. 思考問題的底層邏輯

事實、觀點、立場和信仰

如何防止「注*式洗腦」

如何贏得一場辯論

普通和優秀的差距,在於解決問題的方式不同

如何快速洞察本質

流程、制度與系統

邏輯思維與邏輯閉環

複利思維

概率思維

數學思維

系統思維

 

PART3. 個體進化的底層邏輯

人生商業模式=能力×效率×槓桿

把工作當成玩

如何做好時間管理

指數級增長、正態分佈和冪律分佈

把事做對,創造10倍價值

人脈的本質是給予價值、平等交換

知識、技能與態度

心態高過雲端,姿態埋入地底

人人都應該是自己的CEO

藝術家為人類帶來自由

 

PART4. 理解他人的底層邏輯

理解What、Why、How,才能知行合一

幽默,是溢出的智慧

所謂洞察本質,就是會打比方

邊界感的本質,是對所有權的認知

每個創業者背後,都有大量多巴胺的支撐

 

PART5. 社會協作的底層邏輯

世界三大法則:自然法則、族群法則、普遍法則

找到並利用自己的戰略勢能

產品價格到底應該由什麼決定

利潤,來自沒有競爭

沒有KPI,也能管好公司

優秀員工成為事業合夥人

勤勞能創富,但勤勞者能分到財富嗎?

一切的分錢方式,無外乎優先和劣後

信用,是一個人*大的資產

公平、公正與公開

效率與公平

勸酒的本質,是服從性測試

 

《底層邏輯2:帶你升級思考,挖掘數字裡蘊含的商業寶藏》

推薦序 用數字解釋現象,用數字找出活路 謝文憲

前 言

 

第1章 為什麼學好數學對洞察商業本質很重要?

數學是用來描述萬物本質的語言

基礎成功率

整體成功率

創業成功公式

持續成功的底層邏輯是一個數學公式

均值回歸,「反常一代」

多生兒子,擇優而立

微信打敗米聊,源於「賽馬機制」

被「妖魔化」的數學,其實有趣又有用

有趣的進位

有用的乘法

 

第2章 四則運算:數位化重要的是什麼?數字

用乘法合作,用除法競爭

加法:同維合作

乘法:異維合作

減法:同維競爭

除法:異維競爭

會加減乘除,看懂財務報表並不難

加法:資產負債表

減法:損益表

乘法:淨資產收益率

除法:運營能力、償債能力與盈利能力

 

第3章 笛卡兒坐標系:思考層面越多,理解商業越深

升維思考,讓複雜的商業難題迎刃而解

該招態度好的還是能力強的員工

你公司的業務賺錢嗎

案例:升維思考,降級執行

五維思考,讓你站得更高、看得更遠

零維(戰術面):把當下做到極致,美好自然呈現

一維(戰略面):不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰

二維(模式面):商業模式就是利益相關者的交易結構

三維(創新面):顛覆式創新讓不可能成為可能

四維(時間面):原因通常不在結果附近

五維(機率面):正確的事情,重複做

 

第4章 指數和冪:在非線性世界獲得成功的祕訣

指數增長:為什麼一分耕耘不能獲得一分收穫

前後關聯:把昨天的收穫連本帶利地變成今天的本金

生產要素:為什麼再努力財富機會都不均等

冪律分佈:選對賽道是成功的關鍵

冪律分佈

三次分配

選擇賽道

跨越奇異點:長期主義的本質

尋找投資人

尋找前後相關性突出的商業模式

做時間的朋友,等待奇異點到來

 

第5章 變數數與標準差:理解群體的差異性,管理更高效

量化差異性,讓管理變簡單

變異數

標準差

縮小該縮小的差異性

開車還是坐地鐵

品質的本質就是標準差

持續改進

擴大該擴大的差異性

差異性≈創造力

用吉尼係數激發員工鬥志

 

第6章 機率與統計:看清創業的真相,依然熱愛創業

機率思維是高手和普通人的分水嶺

永遠要選數學期望高的選項

讓大數定律成為一種信仰

用條件機率提高成功的可能性

創業就是管理機率

創業者的機率遊戲,投資人的統計遊戲

所謂高手,就是把自己活成貝氏定理

利用統計識別商業謊言

基本比率謬誤

辛*森悖論

倖存者偏見

 

第7章 博弈論:找到「*優解」,成為後的贏家

想贏?你需要瞭解博弈論的基本概念

收益矩陣

占優策略

納許均衡

經典博弈中的決策智慧

智豬博弈:「搭便車」策略

膽小鬼博弈:怎麼才能讓對方相信我比他先瘋

金球遊戲:承諾、信任以及貪婪的終極考驗

附錄A 對話吳軍:每個人都要有數學思維

附錄B 五道微軟面試題

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