目录

●网站上与本书相关的文件（Ⅴ）
插图清单（Ⅵ）
表格清单（Ⅶ）
缩略语（Ⅸ）
术语（ⅩⅢ）
致谢（ⅩⅩⅦ）
前言（ⅩⅩⅨ）
1引言（1）
1.1概述（1）
1.2PSM的历史背景（4）
1.3过程安全资源（6）
1.4实施PSM的经验教训（8）
1.5过程安全业务案例（10）
1.6PSM与企业业务系统整合的重要性（11）
1.7适用对象及如何使用本指南（13）
1.8参考文献（14）
2评估PSM体系的实施和绩效（15）
2.1安全三角关系的改进（15）
2.2安全三角关系每一层级的常用指标（16）
2.3企业/装置生命周期中的过程阶段（17）
2.4结论的记录（24）
2.5参考文献（26）
3向过程安全管理理念转变的准备工作（27）
3.1确保管理层做出承诺（27）
3.2为向PSM理念转变而建立文化氛围（32）
3.3参考文献（35）
4实施新的PSM体系（36）
4.1编制PSM体系设计说明（36）
4.2创建要素及体系工作流程（48）
4.3评估工作量和资源（54）
4.4制定书面程序/规程（62）
4.5实施要素及体系（69）
4.6监控PSM体系的实施、初期绩效和进展（80）
4.7参考文献（81）
5将新要素融入现有PSM体系（83）
5.1创建新要素（83）
5.2将新要素的工作活动与现有要素整合（84）
5.3实施新的基于风险的过程安全要素（84）
5.4监控新要素或其工作活动（95）
5.5参考文献（95）
6提升现有PSM要素或体系（97）
6.1明确提升的要素（97）
6.2评估程序以及确定其表现不佳的根原因（99）
6.3提升PSM程序（107）
6.4开发要素或体系的提升解决方案（110）
6.5监控要素或体系的提升（111）
6.6参考文献（112）
7整合PSM/HSE和业务管理系统（114）
7.1与企业价值观及方针的联系和冲突（114）
7.2业务管理系统工作活动的类型（115）
7.3公司和地方政治问题（121）
7.4现有BMS的工作流程和程序（122）
7.5现有BSM的计划性变更（122）
7.6与现有BMS对接（122）
7.7化解与BMS的冲突（122）
7.8参考文献（122）
8管理未来的过程安全绩效（124）
8.1确保建立起强健的PSM体系（124）
8.2避免以往的PSM体系失效模式（126）
8.3关注早期预警（127）
8.4考虑其他强化措施（130）
8.5参考文献（130）
附录ⅠPSM全球规程/良好的行业惯例（132）
附录Ⅱ美国礼来公司及其PSM实施案例分析（133）
附录Ⅲ基于风险的过程安全（RBPS）（146）
附录Ⅳ过程安全业务案例（152）
附录Ⅴ工厂风险评级过程案例（153）
附录ⅥPSM计划的介绍案例（155）
附录Ⅶ绩效问题映射文化特征（157）
索引（162）