本书特色
★作者是因推广丰台生产系统而名声大噪的国际顾问桑原晃弥。
★本书是“世界名人箴言书系”中的一本，旨在讲述人物的成功法则。
★内文编排新颖，左页是80条箴言，右页搭配比尔·盖茨等人的名人逸事与实战案例，易理解，能实战。
★可从头阅读，逐步深入；亦可随兴翻阅，快找到打动自己，并取好用之的人生金句。
★典尺寸，好读、好携带。
为什么要学德鲁克？
如果问世界上优秀的企业管理者，他们精湛的管理理论从何而来？很多人的答案是：“管理之父”彼得‧德鲁克。其实无论你是管理者，还是普通员工，人人都需要德鲁克。管理者能够从德鲁克创立的“目标管理”“组织管理”“时间管理术”“顾客导向”“领导力”等原创理念，找到实现卓有成效的管理方法；普通员工能够跟随德鲁克的教诲，轻松解决人际关系、自我管理、高效沟通等关乎职场命运的多个困惑，从而实现职业生涯的高速成长。
通过本书，如何向德鲁克学习？
作者桑原晃弥结合德鲁克的代表作《卓有成效的管理者》等书中的箴言，通俗易懂地分析管理的本质，同时也从人的角度出发分析管理者，阐述管理者需具备哪些特质，如何发展管理能力。本书在内文编排上，采用左页为箴言，来凸显德鲁克每一句箴言的重要性，右页则是作者引述比尔·盖茨等人的相关观点，来解析德鲁克管理哲学的方方面面，让读者得以窥见德鲁克为企业发展和个人成长提供的全新思考方式。
一章 在工作中取得成果
第二章 发挥自己的才能，取得成果
第三章 发挥人的才能
第四章 不畏变化，使之成为机会
第五章 坚持学习
第六章 发挥组织和团队的作用
第七章 对于创新的建议
第八章 给领导者的建议
桑原晃弥，著，【日】桑原晃弥
★1956年生于日本广岛县，毕业于庆应义塾大学。曾任经管类记者。在就业咨询顾问等领域累积实力后，现为独立新闻工作者。
★在丰田生产方式领域颇有研究和建树，后因推广丰田生产系统而声名大噪，写过多本有关丰台生产方式的图书。
★长年从事对史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝佐斯等IT企业创始人以及本田宗一郎、松下幸之助等成功实业家的研究工作，并从人才培养乃至成功学等多个方面持续发表独到见解。
如何度过人生百年
这是德鲁克在几十年前写下的话。但是放在今天这个时代，也依旧适用。
每年，都会公布应届毕业生愿意选择的人气企业排行榜，但是把 20 年前、30 年前的排行榜与现在的相比，就会发现很多当时受欢迎的企业都不复存在了，也有不少企业因为合并等原因改变了名称，或者事业内容发生了很大改变。
谁也不能保证在 22 岁时就职的组织到了自己 30 岁、40岁时也依然存在，到那时也未还有自己的容身之处。那么在 AI 技术不断发展、工作方式和工作内容都将发生巨大改变的时代，我们究竟应该如何自处呢？
德鲁克给出的建议是：①在日常生活中坚持学习 ；②努力挑战更优秀的事；③深度思考新工作的需求。在人类寿命比组织寿命或职业寿命更长的时代，坚持学习、保持变化才是重要的事。
计划是要的，但不要被计划束缚
“成为计划的奴隶是一种非常愚蠢的做法”，这是亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯的名言。在互联网这一变化激烈的世界中做生意，总会有许多在计划之初意想不到的情况发生。如果无视这一事实，执着于“既然制订了计划就要彻底执行”，就容易错失难得的机会，从而在竞争中落败。若要使事业不断成长扩大，就“不可成为计划的奴隶”，这是贝佐斯遵守的铁则。
那么，是不是说就不需要计划了呢？事实并非如此。在创业之前，贝佐斯就曾制订了非常缜密的计划。事实上，制订计划也是梳理问题、使成功之路更加明确的过程。“制订计划并灵活地随机应变”才是通向成功的规则。
德鲁克比贝佐斯早几十年提出了这一原则，并且这一原则也依然适用于今天的我们。
缜密的计划能够帮助人们获得一个良好的开端，但是计划同时也伴随着各种意料之外的情况。成功的关键就在于当预料之外的情况发生时是否能够随机应变。