商品详情
书名: 小米创业思考+字节跳动 从0到1的秘密 套装2册
定价: 144.0
ISBN: 978752174527609T
作者: (英) 马修·布伦南(Matthew Brennan),雷军,徐洁云
出版社: 中信出版集团股份有限公司
装帧: 软精装
开本 16
《字节跳动：从0到1的秘密》
《字节跳动》是一本关于独角兽企业字节跳动背后的创业故事和成败得失的经管图书。
1.“字节跳动”公司创业传记作品。
2.已经有无数文章写了字节跳动、抖音和今日头条，本书系统记录了这家公司的优势和失误，以及背后的关键人物。
3.作者马修借鉴了对字节系高管和竞争对手的采访，以及大量的中英文研究资料。用新闻报道的手法为读者呈现了一个极富传奇色彩的互联网独角兽企业。
4.全书包含120余张图表、15篇辅文，以及大量鲜为人知的幕后故事和细节，为你解读为什么这一次出圈的是中国公司！
5.关于字节跳动高速增长背后的关键人物、增长黑客技术、多赛道推进等信息，给足看点。
6.新增内容《像打造产品一样做公司》，双色内文，16开双封面设计。
《小米创业思考》
1，雷军作品，完整解析创办和经营小米的商业思考。
2，深度复盘小米增长经验，包括产品三大铁律、小米七字诀、高效率模型、爆品模式、生态链要素等，提供可复制、可操作的实践指南。
3，首度全面公开“效率革命”核心方法，从供应链到新零售、智能制造，打好“互联网+制造业”的组合拳。
4，如果你是管理者，本书为你梳理中国企业的成长逻辑和管理经验；如果你是创业者，本书将帮你看清技术和商业的趋势，把握增长机遇；如果你只是一个普通人，你将学到可用于生活、工作方方面面的思维和方法，并永远相信美好的事情即将发生。
《字节跳动：从0到1的秘密》
《字节跳动：从0到1的秘密》是一本关于独角兽企业字节跳动背后的创业故事和成败得失的经管图书。
2012年，字节跳动只是在北京一套公寓里工作的极客。创业7年，跻身中国互联网协会、工业和信息化部网络安全产业发展中心（工业和信息化部信息中心）发布的2019年中国互联网企业100强。2019年、2020年连续两年位居胡润研究院发布的胡润全球独角兽排行榜第2位。截止到2021年4月，字节跳动估值超过1800亿美元，长城战略咨询2020年中国独角兽企业榜单前列。
短短几年，中国大众文化娱乐消费方式被大幅改变，“信息开始阅读我们”，刷短视频成了日常，上网课也成了潮流……字节跳动几乎助推了所有变化，“注意力”甚至被大数据算法直接嵌入商业链。它的成功本质上是科技的胜利，这一切是如何发生的？
目前字节跳动的产品和服务已覆盖150个国家和地区。不管被视为中国崛起的象征还是安全威胁，它都大大提升了中国互联网企业的国际话语权，让世界感受到了互联网界的中国势力，这又是如何做到的？
作者马修从海量采访和互联网企业研究中，解读这家公司的创业团队、增长秘密和其他鲜为人知的轶事。用新闻报道的手法为读者呈现了一个极富传奇色彩的互联网独角兽企业。全书以大量鲜为人知的幕后故事和细节，为你解读为什么这一次出圈的是中国公司！
《小米创业思考》
雷军作品，完整解析创办和经营小米的商业思考。
雷军在书中首度全面公开包括三大铁律、七字诀、高效率模型、爆品模式等，涉及管理、投资、工作等多维度经验，为创业者和管理者提供借鉴和指导，也可以为普通人提供持续精进的头部思维。
《字节跳动：从0到1的秘密》
前 言
第一部分 后端算法推荐
序 言 利用守门人
如何利用 TikTok 算法
第一章 张一鸣
不起眼的大学生涯
开始工作
中国的推特网
张一鸣成为企业 CEO
移动应用时代来临
第二章 字节跳动创业之初
海纳亚洲创投基金
锦秋家园
字节跳动，是一家舞蹈培训机构吗？
搞笑囧图
今日头条
技术与成功有什么关系？
俄罗斯伸出援手（通过旧金山）
新办公楼
第三章 YouTube 和 TikTok 的“推荐”页面
时间回到2010年，YouTube 面临困境
变革的起点
故事从一张车票开始
人工筛选——门户网站，雅虎，美国在线
搜索引擎——强意向
订阅——电子邮件和 RSS（简易信息聚合）
社交网络——分散
信息推荐——今日头条和抖音
互联网信息传播
为什么 RSS 注定失败——张一鸣的文章
世界格局
中国市场迎来成熟时机
第四章 在中国，是信息在阅读你
推荐
成长黑客——中国风格
也该赚钱了
TMD，互联网行业新巨头？
视频，新的领域
第二部分 前端全屏短视频
第五章 从巴黎到上海——MUSICAL.LY
朱骏，@bullshitting
Musical.ly 诞生
创意挑战
对口型视频应用 Dubsmash
《对口型假唱大赛》——转折点出现
“不要评判我”挑战
阿里尔
打造 Musical.ly 式眼球经济
比 Snapchat（色拉布）还年轻
分析：从画笔到画布
飞轮不会飞
最后，再来看看 Mindie
第六章 AWESOME.ME
三管齐下策略
了不起的年轻人
A.me
解决方法：像对待皇室成员一样对待他们
漫长的冷启动期：是否该放弃？
重新设计
“构建社区”：抖音之道
我不够酷，用不了这个
人们为张一鸣疯狂
突破
火爆的变装段子“karma is a bitch”
下一场红包雨
抖音的成功之道是什么？
抖音摇钱树
同行在苦苦挣扎：腾讯
微视2.0：对抗抖音行动
问题到底出在哪里？
巨大的威胁
第七章 凭借 TIKTOK 走向全球
新身份：TikTok
日本
产品全球化，内容本地化
Musical.ly 回家
Musical.ly 很难盈利
抖音收入
是否该卖掉？
张一鸣收购成功
第八章 太尴尬了！！！
恢复 Musical.ly ！
TikTok 尴尬合集
这些 TikTok 广告真烦人！
名人开始表示支持
《老城之路》
段子的影响力
苦苦挣扎的竞争对手
TikTok 的护城河在哪里？
打造 TikTok 美国
尾 声
资 源
《小米创业思考》
前言 VII
第一章 奇迹时代
梦想落地 004
从操作系统做起 006
小米手机出世 012
赢得梦幻开局 014
生态展开 017
第二章 低谷
遭遇发展瓶颈 020
补课：交付、创新和质量 021
第三章 重回增长
IPO 和最年轻的世界500 强 023
走向全球 025
第四章 新十年新征程
重启高端市场 026
明确“三大铁律” 027
构建全场景智能生活 028
第五章 我对互联网思维的理解
互联网创世记 032
一个程序员的求索 035
第六章 互联网七字诀
专注 048
极致 058
口碑 077
快 090
第七章 技术为本
科技公司的本质属性 100
工程师文化就是鼓励创新 114
工程思维不是“工程师专属” 120
第八章 和用户交朋友
性价比是最大的诚意 126
新媒体不等于营销 129
永远离用户更近一点 134
“闭着眼睛买”，信任才是唯一 139
第九章 爆品模式
爆品是打造出来的 141
建立爆品模式 145
打造爆品的四项关键能力 147
第十章 高效率模型
小米模式要解决的两个矛盾 152
商品定价里的效率密码 155
减少中间环节，赚点“小费” 159
以用户为中心的增长飞轮 162
第十一章 新零售
从电商走向新零售 165
小米之家模式凭什么能胜出？ 178
零售的本质是什么？ 183
第十二章 生态链模式
小米为什么做生态链 188
生态链爆品是如何炼成的 193
好看、好用才是好质量 210
小米生态链2.0 217
第十三章 智能制造
效率革命的深水区 225
带动国产供应链发展 227
三道待解难题 230
第十四章 小米方法论的演进思考
警惕“规模不经济”陷阱 241
制定“三大铁律” 245
小米造车的思考 248
小米的高端化战略 253
小米方法论的成长考验 257
后记
什么是小米模式 263
小米是谁，小米为什么而奋斗 270
小米从哪里来，又将往哪里去 275
我的梦想，我的选择 294
为小米汽车而战 307
金山为什么能活30年 312
(英) 马修·布伦南(Matthew Brennan)，[英]马修·布伦南(MATTHEW BRENNAN)，在中国大陆居住了16年的他能说一口流利的普通话，是位于上海的咨询公司“中国频道”的董事总经理，致力于解码中国移动互联网技术和创新的奥秘。他为优选超过100家公司做过演讲，包括谷歌、腾讯、沃尔玛、波士顿咨询集团、VISA、领英等。他的文章常发表于彭博社、BBC、CNBC等媒体平台，以及《华尔街日报》《经济学人》《金融时报》《福布斯》等报刊。
刘勇军，青年翻译家，收藏过许多流离失所的文字。专长是成为你身边的文字守护者。译有《不安之书》《生命不息·归来》《日出酒店》《遗失的时光》等作品。
雷军，工程师、企业家、小米集团创始人。
1969年出生于湖北仙桃，毕业于武汉大学计算机系，武汉大学荣誉教授。1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软件首席执行官。2010年4月创办小米，创立9年即成为世界500强企业。他提出“顺势而为”的商业思考，并总结了广为人知的“小米方法论”七字诀：专注、口碑、快。
现任小米集团董事长兼首席执行官，金山集团董事长。
徐洁云，小米集团总办副主任。
《字节跳动：从0到1的秘密》
抖音的成功之道是什么？
抖音最初只是 Musical.ly 的翻版——可以观看竖屏全屏 15 秒短视频、向上滑动屏幕、带来音乐新发现。自从 2013 年初版 Mindie 在巴黎一间地下室中被开发出来至今，此类应用的核心体验并没有改变。然而，Musical.ly 和抖音取得了截然不同的结果，这就引出了一个问题：是哪些因素促成抖音在 Musical.ly 失败的领域取得了成功？
1. 基础设施
首先，我们需要承认的是，不管字节跳动做了什么或没有做什么，仅仅因为比 Musical.ly 晚发布两三年，抖音就拥有了更有利的成功条件。
到 2017 年，快速、廉价、稳定、无处不在的 4G 网络已经在中国广泛普及。像抖音这样以视频为主的移动应用只有在适合的网络基础设施广泛到位后才能获得主流用户的接受。廉价、快速地上传和下载视频，意味着可以即时创建和观看视频。到 2017 年，数据包价格低廉，人们负担得起，因此愿意在日常通勤的地铁上或在超市排队结账时使用手机流量刷视频，而这在几年前是不可想象的。
此外，其他支持技术也已经成熟，可以极大地增强视频观看体验。在一次讨论抖音崛起的推介会上，张楠提到了四个因素，即全屏高清、音乐、特效滤镜和个性化推荐。智能手机屏幕总体上变得更大，清晰度更高，这极大地改善了视频观看体验。人脸识别和增强现实效果已经变得司空见惯，这就使得更吸引人、更有趣的特效和滤镜得以问世。图像识别和计算机视觉取得了相当大的进步，大大减少了人工审核不适当内容的需要，还可以对缺乏元数据的视频进行分类。最重要的是，字节跳动在大数据和推荐技术方面取得了很大的进展，这为我们指出了下一个原因。
2. 来自母舰的支持
从表面上看，抖音在早期开发阶段与字节跳动的关系类似于“照片墙之于脸书网”或“微信之于腾讯”，即在一个大得多的机构中运营的一个小而灵活的初创公司。早期没有盈利的压力，也不必分心去拉投资，他们可以专心发展，创造最好的产品。既能独立于母公司，又能接触到母公司的专业技术、资金和基础设施系统，获得巨大的好处，这是大多数初创企业梦寐以求的好条件。
然而，由于字节跳动独特的组织方式，抖音获得的支持无疑比照片墙和微信这两个众所周知的案例更多。抖音（以及后来的 TikTok）拥有创始团队，但没有传统意义上真正的“创始人”。原因在于，与大多数大型西方社交媒体平台不同，抖音的成功并非源于个人的愿景。相反，它产生于企业内部一个系统的实验过程。
这款应用是字节跳动最初短视频三管齐下战略的一部分，当时，该公司选择对标三个成功且模式已被证明行之有效的应用 YouTube、快手和 Musical.ly，打造他们自己的短视频应用。他们的三款视频应用都连接到了公司现有的技术堆栈和大数据中，而最关键的元素则是推荐引擎和现有的用户兴趣图谱。
与新闻推送类似，短视频正好适合这一过程。用户每分钟通常会多次滑动或点击屏幕，每次互动都会透露更多关于他们的偏好的信息，这可以用来进一步丰富他们的兴趣图谱。相比之下，长视频提供的数据就少得多，人们看一集 45 分钟的电视剧，都不用碰一次屏幕。
由于起步较晚，字节跳动的主管们认为，他们必须付出很大的努力，才能打入短视频市场。视频显然是未来的发展趋势，尤其是在短视频方面，字节跳动是最有条件获益的中国公司。
等到字节跳动的几个短视频平台度过冷启动期并获得了最初的吸引力，字节跳动只需要评估哪些平台做得最好，并适当地分配资源和支持。这种“应用程序工厂”模式是理解字节跳动成功的关键。平台若是纯粹基于内容，很容易失去热度，变得无人问津。人们一旦厌倦了，就会把娱乐应用删除。他们升级了自己的设备，还有可能忘记重新安装删掉的应用程序，而这也没什么大不了。不断发布和测试新产品，可有效减少这种风险。字节跳动的建立，就是为了不断地进行自我改造。
开发多款应用来测试其是否受欢迎的做法，可以追溯到张一鸣以前就职的初创企业九九房。九九房开发了五款房地产相关的独立应用。多年来，张一鸣和他的团队极大地完善了这个方法。资源可以根据明确的指标进行分配。如果一款应用的数据显示出强大的用户黏性和留存率，就会向其分配更多资源，以提升其表现。
《小米创业思考》
前言
这是一本复盘之书，核心内容来自小米十周年总结。2020 年上半年，我和同事们花了大约半年时间，对小米创业历程进行了深入思考与讨论，形成了一系列结论。
我的职业生涯经历了30 多年的沉浮摔打，从最初学生时代的创业尝试，到开发通用软件、电商、游戏，再到做移动互联网工具、云服务、消费电子硬件、IoT（物联网）智能设备等等，直到去年进入智能电动汽车行业。就像我年轻时听过的鲍勃·迪伦的歌里说的那样，“答案在风中飘荡”。一路求索，关于商业思考，不同时期的答案一直在我的脑海中回响飘荡。
商业的目的是什么，如何让商业实现最大化的现实意义？我的答案是：效率。它能给最多的人带来最大化的美好幸福感。
小米自创立至今12 年只干了一件事：用互联网的思维和方法，改造传统制造业，实践、丰富“互联网+ 制造”，推动商业社会的效率革命，以实现最大化的用户利益和社会经济运转效率。
12年前出发时，我和我的同事们对制造一知半解，我们手中所有的，只是一套叫作“互联网思维”的工具。但我依然相信，我们一定有机会实现我们的梦想，因为我相信互联网。
互联网作为技术工具，没有善恶对错，但互联网理想、精神和方法，从互联网出现的第一天开始，就是为了高效、透明、公平和普惠。所谓互联网精神，并不独见于狭义的互联网行业，也远不止今天我们所常见、熟悉、直观的基于互联网的应用。有人说，如今已进入互联网的下半场，我并不甚赞同。在我看来，互联网终于脱离了幼儿期，开始走向青春期，真正走入苍茫人世，为所有人、所有事赋能。
我始终坚信，互联网应该是尊重人的，而不是束缚人的；互联网应该是解放生产力的推动思维和技术动力，而不是以邻为壑的割裂藩篱；互联网应该不断推动开放与共享，而不是简单零和竞争的数字鸿沟；互联网应该是社会整体财富的耕耘者，而不应该只是流量、财富的吸纳者和分配者。
所以，互联网应该成为公共服务，透明服务于人，方法公布于众，数据属于用户，在充分授权和保护的前提下，商业世界和公共服务的参与者可享、可用、可管理。其中的关键是，发挥互联网的信息汇集带宽、交互反馈快捷，以及数字化可追溯、可管理、可统筹的优势，积极与实体经济结合，真正担负起推动经济均衡持续发展、实现民众幸福感最大化的职责。只有这样，互联网才不只是被动使用的数字工具，更是真正的数字化发展引擎。
从2005年开始，这些思考在我脑中不断盘旋，渐渐形成了创办小米的基础方法和实践指导。在十多年的探索中，这些思考和实践被逐步打磨，初步形成了一整套方法论的雏形。站在中国制造业数十年筚路蓝缕的厚重积累之上，乘着中国改革开放不断深化、经济建设开始起飞的时代大潮，经过不断实践完善，这套方法论也渐渐开始在“互联网+ 制造”领域取得进展。
这是我的第一本关于商业思考的书。我不是经济学家，也不是商业理论学者，所以并不会写一本理论化的书。作为一个工程师，也作为一个创业者，我想尝试总结并分享我们基于小米创业历程的思考，以及对这些思考进行改进、完善的方法。这些思考一定不完美，甚至还非常简陋；这些思考也一定不是商业进步和模式创新的唯一解。但我相信，对于很多创业者和企业管理者而言，其中的不少方法和思考会有一点借鉴、适用的价值。同时，我希望通过这本书，能够跟所有的小米同事、米粉朋友、合作伙伴，以及支持“小米模式”的朋友，做一次集中的分享和探讨。
这本书里的内容绝非我一个人的思考，很大程度上，这是一部小米创始人团队、管理层和很多小米同事的集体作品，在这里，我要向他们致以诚挚的感谢。
小米还非常年轻，小米的创业思考也才起步。这本书更多的是对小米过去12年的总结，面对未来，我们还有很多问题需要继续思考、继续实践。我期待小米能够成为一家百年企业，更相信小米创业过程中思考的模式和方法，其价值将远大过小米本身，其影响也将比小米本身更深远。
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