书名：企业分离新战略：日本品牌企业多元化经营大变革

定价：62.00元

作者：[日]冈本久吉

出版日期：2014年7月

页码：400页

装帧：平装

开本：16

ISBN:9787508645933

企业高层管理者；
企业改革政策制定者；
关注企业改革与发展的广大读者

    多元化经营企业，怎样才能从合并决算集团经营的夹缝中脱离出来，培育出在全球市场的竞争中能够取得霸权地位的事业？
    日本式新业务分离论，向企业集团领导者全方位展示了一种创新的经营战略，即将新业务采用拆分或切分的方式进行分离。分离出来的新业务独立经营后，其所拥有的潜在活力将被限度地发挥，其与母公司之间也将建立起互惠协作的伙伴关系，从而形成规模更大的商业网络，zui终促成企业整体经营效率的化。
    古河集团的巨大成功证明，以zui小的成本获取的价值乃经营关键，而品牌分离是zui有效的手段之一。

冈本久吉，毕业于东京大学法学院，经营学博士。1957年进入富士电机，历任财务部副部长、家电特机事业部管理部长、电力营业本部业务部长、海外营业本部业务部长等，现任东京法律思维大学会计研究生院教授（2010年3月至今）。曾著有《21世纪日本企业的集团经营》、《日本企业的国际竞争力变迁以及今后的课题》等著作。

目录

推荐序Ⅴ
序Ⅶ
前言ⅩⅢ

diyi章  案例研究——典型的分离案例1
diyi节  富士通从富士电机分离3
第二节  FANUC从富士通分离32
章末注  62

第二章  日本式“业务分离”论73
diyi节  现有的业务分离理论75
第二节  业务分离的基本原因85
第三节  日本式“业务分离”论的提出98
章末注  102

第三章  古河集团其他案例和假说107
diyi节  古河电工从古河矿业分离109
第二节  富士电机从古河电工分离132
第三节  分离后母公司的发展162
第四节  古河集团的形成发展历史166
章末注  200

第四章  日本各企业集团的比较差异209
diyi节  企业集团的选择211
第二节  日本各个企业集团的产生与发展213
第三节  电子电机企业集团形成与发展的特点220
第四节  电子电机企业集团经营指标的比较222
第五节  古河集团的优势231
章末注  234

第五章  “业务分离”论的适用性239
diyi节  日本式“业务分离”案例减少241
第二节  未来企业发展的适用性255
章末注  263

第六章  古河集团非电子电机企业的产生与发展265
diyi节  ADEKA的产生与发展267
第二节  横滨橡胶的产生与发展286
第三节  日本轻金属的产生与发展308
第四节  日本ZEON的产生与发展339
章末注  371

    本书通过对日本著名的百年企业——古河集团——下属的电子电机企业在新业务发展壮大成为新的品牌后，如何从母集团公司分离出来并独立经营的历程进行专题探讨，从而展现了广大企业经营管理者所关心的一个重要的企业发展战略问题，即当一个品牌企业在多元化发展中，其子公司的新业务已经具有一定规模和口碑时，这些新业务将如何超越资本理论，从母公司中分离，使其具有的潜力zui有效地发挥出来。同时，通过对古河集团下属著名的子品牌古河电工、富士电机、富士通等电子电机企业群系列分离案例进行深入剖析，从相关理论及实践操作的角度解析了成功的分离必须掌握核心团队和人才组建、自主经营与自主研发、新的经营战略制定等关键要素。