著   者：(美) 安妮特·西蒙斯

译   者： 俞沈彧                                    

字  数：198千

书   号：978-7-210-07517-2                        

页  数：288

出   版：江西人民出版社                         

开  本：1/16

版   次：2017年3月第1版                         

装  帧：平装

印   次：2017年3月第1次印刷                     

定  价：45.00元

正文用纸：胶版纸

编辑推荐

《你的团队需要一个会讲故事的人》作者安妮特·西蒙斯真正的奠基之作！

《你的团队需要一个会讲故事的人》告诉你为什么讲故事胜于讲道理，《故事思维》手把手教你讲好一个故事的全套技术。

  旧经济讲道理，以理性取胜；新经济讲故事，以情感赢得人心！

创造及诉说故事的能力，是21世纪企业必须拥有的最重要技能。

                         ——哥本哈根未来研究学院 

   6大故事模板，9类讲述技巧，10个情景策略，全面升级你的故事思维

讲故事是一种思维，也是一种技巧。在几乎所有场景下，你都能从本书中找到应对技巧和案例参考。

名人推荐

在信念不振和乐观消逝的年代，我们需要学习更多关于故事的力量。《故事思维》是一部精彩的著作，能够打动读者的心智、灵魂，留下难以抹灭的记忆，并释放你提升工作效率的能力。每一位希望在个人、组织或全球层面发生正向改变的人，都应该好好研读本书。——盖尔·克里斯托弗哈佛大学约翰·肯尼迪学院美国政府革新主任 

《故事思维》中充满了能有效提升我们沟通能力的故事，饶有趣味且极具实用性，尤其对于教师和经理人的帮助颇大。——埃德加·沙因麻省理工学院斯隆商学院荣誉教授

著者简介

安妮特 ·西蒙斯 (Annette Simmons)，将故事思维应用在商业领域的先驱，曾创办美国团体程序咨询公司，致力于提高公私领域组织的团队建设及整体协调水平，曾服务的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。曾出版《你的团队需要一个会讲故事的人》等，本书是其公认的奠基之作。

内容简介

《故事思维》是将故事思维应用于商界的第一人——安妮特·西蒙斯的奠基之作，畅销全球十余年。她开创性地提出商界沟通中常用的六大类故事，并详细阐释了在何种情况下、如何讲述这些故事：从获取投资人信任到赢得商业合同，从团队建设到营销活动的开展，彻底讲透了用故事提升个人在商界影响力的方方面面。

本书认为：说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情，可以触及最有心机、最强硬、最敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋，是可以学习和逐步提高的思维模式，了解其中关窍所在，你便可以迅速掌控全局。

本书作者曾培训过微软公司、美国国家航空航天局（NASA）等著名机构，以大量亲身经历的事例为依托，从商业活动的每个细微之处出发，详细讲述实战型的说故事技巧。翻开本书，马上成为三分钟就能讲好一个故事的沟通高手！

目  录

序 言 1

导 言 5

第 1 章 每个人都应该学会讲的 6 个故事／ 9

“相信我”的故事／ 11

三倍提升你的可信任度／ 14

“我是谁”的故事／ 16

“我为何而来”的故事／ 19

“愿景”的故事／ 22

授人以渔的故事／ 25

讲自己经历的故事／ 27

“我知道你们在想什么”的故事／ 31

第 2 章 何谓故事／ 35

直白的真相令人畏惧／ 37

故事可以创造力量／ 38

人们之所以追随你，是因为你“讲真话”／ 40

时间、地点、人物为背景，事实才能成为真理／ 42

复杂世界，故事为王／ 44

改变别人的人生，从修改别人的故事开始／ 46

规章是死的，故事是活的／ 48

在别人的大脑里装一个软件／ 50

换位思考，换个角度讲故事／ 53

第 3 章 答案授人以鱼，故事授人以渔／ 57

消极的人生需要揭穿／ 60

没有好故事，宁可不说话／ 62

人们总是坚持理性，这本身就是不理性的／ 63

故事胜于事实的10种状况／ 65

故事给事实以生命／ 85

模糊的智慧／ 86

第 4 章 如何讲好一个故事／ 89

口头语言只能起到15%的作用／ 93

手势可以作画，可以说话／ 94

用表情传达情感／ 95

善用身体语言，就是做好你自己／ 98

让人们听到、闻到、尝到你的故事／ 100

细节决定成败／ 101

创造虚拟现实／ 102

沉默是情绪和感觉的扩音器／ 106

你的语气出卖了你的真情实感／ 108

第 5 章 故事的心理影响／ 111

以不影响的姿态去影响／ 114

故事之饵／ 116

触动我，看着我，感受我／ 117

你的故事有“人情味”吗？／ 119

好故事让人悲欣交集／ 120

欲说服，先说通／ 123

转变想法的心理过程／ 125

如何在别人的脑海里烙印／ 128

催眠，通灵，故事／ 131

植入记忆的方法／ 134

第 6 章 万能金句还是宏大史诗？／ 137

对错不重要，情感才重要／ 140

情感不是用来分析的／ 142

未被说服的人将发起革命／ 143

永无结尾的故事／ 145

他们为什么会反对你／ 147

重新定义“第一天”／ 148

你眼中的自己和别人眼中的你／ 150

激发“正能量”／ 151

让听众的自尊沉睡／ 153

投入感情才能获取影响力／ 154

一切故事都是个人的／ 155

坚持一下／ 157

第 7 章 影响不情愿、不关心和不积极人群／ 159

你不是英雄，别人也不是反派／ 162

恐吓、羞辱于事无补／ 163

把“他们”变成“我们”／ 166

讲故事永远不会失败／ 167

用故事搞定6种难缠的人／ 168

第 8 章 聆听的力量／ 183

只有聆听才能得到真相／ 186

用聆听来争夺话语权／ 188

聆听让你们亲如兄弟／ 191

“关注”是现代社会最宝贵的资源／ 193

聆听未来的故事／ 194

聆听不是博弈，允许他人的故事“毫无道理”／ 195

聆听让你更聪明／ 197

第 9 章 讲故事者该做的和不该做的／ 201

慎用故事的魔力／ 203

不要自视高人一等／ 204

不要让听众觉得无趣／ 207

不要吓唬听众，也不要让他们有负罪感／ 211

引诱你的听众／ 213

利用人性与听众沟通／ 215

让听众感受到希望／ 217

第 10 章 讲故事的人的日常／ 221

一个好故事足以改造一个组织／ 224

责备故事悄然瓦解组织的团结／ 226

故事的阴暗面／ 228

所谓真相就是你相信的故事／ 230

歪曲故事是一种艺术／ 232

故事家和恶棍之间就隔着一层窗户纸／ 233

一个故事家日常的练习／ 235

活出你的故事／ 239

第 11 章 故事性思维是一门技能／ 243

故事就是无尽的资源／ 245

好故事从不急功近利／ 247

乔布斯的启示／ 249

模棱两可的故事更接近现实／ 252

现实从不客观／ 254

只要告诉人们发生了什么就好／ 256

故事思维的技巧／ 259

案例学习／ 261

“日出”的6个故事：如何用故事管理企业／ 262

我们是谁：创立者的故事／ 263

“日出”为什么存在／ 265

行动中的“日出价值观”／ 266

“日出”指导故事／ 267

“日出”的愿景故事／ 268

“日出”故事：我知道你在想什么／ 270

致 谢／ 272

出版后记／ 275