对于面临不稳定、不确定、复杂和模糊的世界的所有领导者来说，这是一本必读之作。我们都已经知道了当前世界处于不断变化中，在疫情流行期间也才刚刚亲身感受过这一点，而变化还将一直存在。正视这一现实对所有的领导者来说都是极其重要的，马基德斯的书展示了在这样的环境中创造成功所需的敏捷性的步骤和方法。这本书将使领导者能够在所有相关的利益相关者的充分支持下建立确保可持续成功的组织，因为它不是一本告诉读者‘如何达到成功的食谱’，而是让读者进行思考，并提供了随时可以使用的多种工具。我们需要这本书。

康斯坦丁诺斯·马基德斯（Constantinos Markides）是公认的世界上Z重要的战略和创新专家之一。他是伦敦商学院（London Business School）战略与创业学教授，并负责战略领导力相关课程与讲座。他是一位国际Z名的学者和会议演讲者，著有七本书，并在《战略管理期刊》（Strategic Management Journal）、《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）和《麻省理工斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）等顶级期刊上发表文章。

01在颠覆的浪潮中冲浪 1 这个挑战有什么独特之处 2 本书涵盖的内容 7 参考文献 11 02 态度是关键 12 我们所使用的语言的重要性 13 新型颠覆商业模型 17 为什么把颠覆同时视为威胁和机遇很重要？ 21 如何说服员工相信颠覆是一种机遇 23 比利时联合银行（KBC Bank） 25 参考文献 28 03 为持续变革 30 创造紧迫感的正确方法是什么? 32 如何赢得情感承诺 35 将变革的需求个人化 35 让变革的需求情感化 36 推销有效性的影响因素 41 参考文献 43 04 为任何颠覆做好准备 44 是什么促使高斯创新? 44 什么行为导致敏捷？ 48 敏捷性的更多行为 51 我们如何才能让每个人都有这些行为？ 55 潜在的组织环境是关键 57 什么是组织环境？ 61 参考文献 64 05 以分散的方式建立一个支持性的组织环境 66 小变革，大影响 67 蝴蝶效应9 70 通过小行动实现分散的变革 72 要进行的额外的小变革 74 一些小行动更具影响力 78 参考文献 80 参数一：明确的战略选择1 84 原因一: 未能做出战略所需的艰难选择 86 原因二：未能以“正确”的方式传达所做出的选择 88 原因三: 随着时间的推移，选择的淡化 92 参数二：强大的价值观和激励性目标 94 指导员工的其他参数 98 如果人们“滥用”自主权怎么办？ 99 参考文献 103 07 利用颠覆 105 成功应对的要素 105 成功的应对：泰格豪雅（Tag Heuer）vs苹果手表（Apple Watch）1 106 失败的应对：美国大陆航空公司（Continental Airlines）vs西南航空公司（Southwest） 112 另外一次失败的应对：瑞士博施出版集团 vs自由日报10 115 关键的区别：攻击，而不仅仅是防守 118 参考文献 121 08 如何制定一个创新的应对战略 123 像创业家一样思考 124 应对战略的思考框架 126 利用颠覆者的弱点 127 借鉴颠覆者的想法，但不要模仿 131 消除（淘汰）那些因颠覆而变得不必要的东西 135 创新你的竞争方式和地点 136 做不同的事情 137 用不同的方式来做同样的事情 138 创新是关键 140 多样性原则 142 在你的战略过程中纳入多样性 142 你的战略是否需要新的业务部门？ 144 与核心业务相连接 145 确保新业务有独特的战略 146 你的新战略会有效吗？ 147 参考文献 150 09 测试你的应对战略 153 例1：易影院（easyCinema） 153 它是个良好的实验吗？ 155 例2：Rent the Runway 159 （一家服装租赁公司） 159 “巧妙的”实验 162 很难让人们去做实验 164 参考文献 169 10 实施你的新战略 171 转型对核心业务是否有破坏性？ 174 内部蚕食冲突 175 分销冲突 176 品牌冲突 177 其他两个冲突 178 如何管理冲突 178 转型背景下，A和B之间的资源分配 179 让B做好接管的准备 180 管理A和B之间的冲突 181 独立，但不要孤立 182 转型时期的其他挑战 184 参考文献 187 11 总结 189 比利时联合银行的经历 192 我们可以从比利时联合银行的例子中学到什么？ 199 成功转型的要素 201 参考文献 203