商品详情
| 商品基本信息 | |
| 商品名称： | 组织设计：寻找实现组织价值的规律 |
| 作者： | 李书玲 |
| 市场价： | 49.00 |
| ISBN号： | 9787111528043 |
| 版次： | 1-1 |
| 出版日期： | 2016-02 |
| 页数： | 263 |
| 字数： | 211 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 目录 | |
| 前 言 第一部分 关于组织的基本思考 / 001 第1章 组织的定义与认识 / 002 组织的定义、特征与运转逻辑 / 002 组织观察：要素多元化与动态互动 / 008 第2章 动力因素：走向哪里，为了什么 / 020 组织发展的驱动因素 / 020 个人与组织的相互牵引与相互成就 / 024 不要用目标偷换使命 / 027 价值观是什么 / 030 价值观与使命一定冲突吗 / 033 天赋、能力与努力：实现使命的基础 / 037 职业选择与劳动精神：事业是选的吗 / 039 使命和价值观会改变吗 / 041 第3章 组织建设的实施框架 / 045 组织建设的实施框架 / 045 框架的意义 / 048 第二部分 组织建设 / 053 第4章 组织诊断 / 054 组织管理问题的系统性 / 054 理清组织管理问题的核心原则 / 056 空间维度看组织：不平衡与不匹配所引发的矛盾 / 059 从时间维度看组织：从哪里来，到哪里去 / 073 组织诊断：动态中的和谐 / 082 第5章 组织结构设计 / 085 结构的特征与意义 / 085 业务逻辑牵引管理关系 / 097 组织结构的维度构成 / 109 组织结构维度的变化规律 / 115 结构效率先于运营效率 / 120 经济基础决定上层建筑 / 124 业务链条放大驱动管理分层 / 126 结构从加法走向乘法的关键驱动力量：总部功能的价值 / 137 结构的不平衡、多样性与组织的未来 / 142 第6章 组织规则设计 / 147 责权利对等 / 148 规则体系精细化的分寸拿捏：分工与效率 / 152 纵向断裂的风险与管控 / 155 自组织与员工合伙制 / 159 管理需要回归到被管理者的原点 / 166 管人的人本基础 / 168 信息化的意义 / 171 第7章 组织运营 / 175 目标管理 / 178 意识管理与改革 / 183 目标分解与预算体系 / 189 绩效管理与激励 / 200 决策与管控：会议与分析系统 / 204 雷达、数据与信息系统 / 211 人才培养 / 214 精益改善 / 218 第三部分 组织探索的未来 / 223 第8章 何为有效的组织 / 224 理论为什么远离实践：组织管理学的学科定位 / 225 时空观与控制论：什么是拥有持续能量的组织 / 231 地图、场域与系统论 / 240 直觉的力量与工匠精神 / 244 东方文明基础的学科未来：实修证悟 / 250 第9章 组织建设的未来 / 253 组织建设实施框架的修订 / 253 新框架的意义 / 258 参考文献 / 262 |
| 内容简介 | |
| 本书的主体内容阐述了组织建设的实施框架和步骤。组织首先可以理解为一个客观的要素组合系统，基于共同的目标，要素之间按照一定的逻辑完成分工、组合、协同、运转和发展的动态系统，我们称之为组织机体。企业组织机体有效运转的总体逻辑如下：构成企业机体的要素之间实现“平衡”——要素之间连接畅通——要素之间良性循环与互动——基于动力因素的螺旋式发展。这样的逻辑基于分工与协同的基本假设，必须在时空坐标下完成考虑。组织作为一个投入产出系统，它的发展源于动力因素的驱动，而动力因素随着发展阶段的差异而发生着变化。组织的高效运转既需要追求空间维度中要素之间的相互匹配，也需要时间维度中要素的动态发展与匹配。对组织阶段和动力因素的识别，以及对时空维度下要素水平和匹配状况的分析与判断，正是超越一切外在差异的、组织诊断最基本的出发点。 |
- 机械工业出版社旗舰店 （微信公众号认证）
- 扫描二维码，访问我们的微信店铺
- 随时随地的购物、客服咨询、查询订单和物流...
