目录

●引子老蜜蜂的新机遇
第一章质量之悟
质量总监如何带领企业快速突破质量瓶颈
第二章老蜜蜂的第一口
一个空降的质量总监，如何快速打开局面
修身篇真爱行的洗礼
第三章真爱行开创班
质量总监需要具备什么样的信念
第四章真爱行100天
质量总监需要什么样的核心能力
齐家篇零缺陷的智慧
第五章质量规划2019
如何快速规划出公司质量改进方向
2质量总监炼成记
第六章质量意识研讨会
如何统一公司管理层的质量意识
第七章质量文化建设实施方案
如何策划公司的质量文化建设实施方案
第八章质量改进小组
如何在公司内部形成改进样板
第九章供应商质量管理试点
如何管理参差不齐的供应商质量
第十章战略流程领导力
如何搭建一家企业的管理体系
第十一章质量管理成熟度
为什么不同企业所采取的质量管理策略不一致
第十二章“一次做对”全员启动
如何将“一次做对”的理念全面推进
第十三章打头阵的备品包装项目
如何扩大改进样板
第十四章重上发条的订单BOM项目
如何处理不能达标的改进项目
第十五章硬骨头焊接项目
如何实施技术难度大且目标不清晰的复杂项目
第十六章让人头痛的SMT上料项目
如何解决项目组长的态度问题
第十七章驱车之道
如何从整体上驱动“一次做对”项目的落地
第十八章完美的连接
如何让“一次做对”活动不间断地延续
赋能篇打造质量精英团队
第十九章质量异常纠正系统
如何构建一个有效的质量纠正系统
第二十章项目管理师
如何提升质量项目管理的能力
第二十一章各司其职
如何把质量目标分解到团队和个人
第二十二章供应商审核
如何快速、准确地选择合适的供应商
第二十三章供应商质量辅导研讨会
针对不同的供应商如何制订有针对性的辅导方案
济世篇质量播种师
第二十四章第一个成功的咨询项目
如何在纷繁混乱的局面下建立质量改进试点
第二十五章快“阵亡”的质量总监
如何帮助供应商的质量总监走出困境
第二十六章快速突破质量瓶颈
中小民企如何快速提升质量
第二十七章上士求真
质量人如何突破成长瓶颈
附录
附录A专业术语解释
附录B英文缩写解释
参考文献