基本信息

书名：维基经济学:大规模协作如何改变一切(白金版)

定价：45

ISBN：9787500676911

出版时间：2012.1

出版社：中国青年出版社

品牌：北京中青文文化传媒有限公司

编辑推荐

★张瑞敏、潘石屹组织员工深入学习并用于企业战略革新之书
★新浪微博众多创业人士、管理精英
★姜奇平、胡泳、方兴东、刘兴亮、何帆等业界人士鼎力推荐
★海尔集团、soho中国、Google、宝洁、苹果、百思买等国内外成功企业都在践行的商业法则
★在维基经济的世界里，每个人都可能成为领导者
自从《维基经济学》出版以来，得到了社会各界的广泛认同。政府、企业、NGO、个人都纷纷把它当作一本应对当前巨大时代变化的学习指南书，因为《维基经济学》揭示了这个网络化社会基本也是重要的商业法则。该书从纵深角度颠覆传统封闭式创新的商业规则，为处于web2.0时代的企业提供了开放、对等、共享和全球运作的蓝海战略，运用维基，个人在世界舞台中也可发挥重大影响力。
从维基经济学崭露头角的那一刻起，世界再也不是原来的世界。世界经济正在走向维基时代。如今，《维基经济学》所推崇的大规模协作已在社会的各个层面发挥先锋作用。在这个变化的速度令人眩晕的世界上，成功的秘诀其实是非常简单的：竞争已不再是企业成功的关键词。愿不愿意合作、有没有能力和别人合作才是更有挑战性的考验。只有那些适应能力强、反应灵敏的企业才愿意并擅长和别人合作。而这些擅长合作的企业就是能保持长期增长的企业。拥抱《维基经济学》，你就等于拥抱了未来。

内容简介

　　维基经济学的得名，缘于维基百科全书网站的巨大成功，它向世界证明：如果有一种方法充分利用组织里每一个人的智慧，它的能量将无比惊人！维基经济学所揭示的四个新法则——开放、对等、共享以及全球运作——正在取代一些旧的商业教条，许多成熟的传统公司正在从这种新的商务范式中受益。我们所熟知的企业如Google、亚马逊、宝洁、IBM、乐高、英特尔、宝马、波音、百思买、Youtube、MySpace等，都已经从维基经济中获得巨大的成功。
　　《维基经济学》的结论源自900万美元的研究项目，素有“数字经济之父”美誉的新经济学家唐?泰普斯科特向我们展示了个体力量的上升是如何改变商业社会的传统规则，这种利用大规模协作生产产品和提供服务的新方式，正颠覆我们对于传统知识创造模式的认识。
　　面对变化激烈的未来，企业和个人必须更有远见，掌握维基技术，拥抱维基理念，是21世纪*重要的商业素质。

作者简介

　　唐·泰普斯科特是全球著名的新经济学家和商业策略大师，被誉为“数字经济之父”。他是国际商业战略智库nGeneraInsight的主席，多伦多大学罗特曼管理学院兼职教授。他也是受追捧的商业演讲人之一，《财富》500强企业中超过半数的CEO们和许多政府官员，都曾聆听过他的演讲，其中包括美国前总统克林顿、IBM前总裁郭士纳、微软CEO鲍尔默、Google公司CEO施密特等等。
　　安东尼·威廉姆斯是智库里斯本委员会的高级成员，也是许多政府、国际机构和《财富》500强公司的战略顾问。
　　何帆，中国社会科学院世界经济与政治研究所所长助理。主要研究领域为宏观经济、国际金融。2006年当选为“世界经济论坛全球青年领袖”。译著包括《世界是平的》等十余部。

目　　录

推荐序
前言
副标题
章　维基经济学
　对等生产的科学和艺术
第二章　完美风暴
　技术、人口变化和经济全球化带来的商业革命
第三章　大规模协作生产的先驱
　软件只是开始
第四章　创意集市
　点子、创新以及绝顶智慧的交换之所
第五章　从事生产的消费者
　请拆解该产品
第六章　新亚历山大学派
　为科学而分享和分享的科学
第七章　参与的平台
　世界是一个舞台，而你就是明星
第八章　全球工厂
　设计与制造的全球系统
第九章　维基工作站
　释放我们的能量
第十章　协作思维
　不同角度思考的力量
第十一章　维基经济学使用手册
致谢

前　　言

推荐序
协作改变世界/胡泳

“在商业中，也许从来也没有比今天更激动人心、也更加危险的时候。稳定消失了。创造一家永远不会被技术所颠覆的企业的想法行不通了。”在《维基经济学》中，唐?泰普斯科特和安东尼?威廉姆斯对企业家当头棒喝。在他们看来，目前颠覆性的技术就是大规模协作，两人援引在互联网上广为流行的维基软件（wiki，一种使用户能够编辑网络内容的软件），将由此衍生的“投入和共同创造”的经济命名为“维基经济（Wikinomics）”。
在维基经济中，“失败者创建的是网页，而胜利者创建的则是生机勃勃的社区。失败者创建的是有墙的花园，而胜利者创建的则是一个公共的场所。失败者的创新是在公司内部进行的，而胜利者的创新则是和用户共同进行的。失败者精心守护他们的数据和软件界面以防被盗，而胜利者则将资源与每个人共享”。
作者开篇就讲述了一个近乎现代天方夜谭的故事。坐落于多伦多的黄金公司的CEO麦克欧文受困于无法找到虚无飘渺的金矿，在Linux公开源代码的成功故事的引导下，决定公开公司的地质数据，向全世界的人求助。他在网上发起了“黄金公司挑战赛”，能够提出估计和方法的参赛者可以获得５７.５万美元的奖金。结果，参赛者在公司的矿床上发现了110个目标，其中50％是公司以前没有发现的。80％以上的新目标后来证实确实有大量的黄金，总量达800万盎司。
麦克欧文的成功思维在于，他意识到惟一有资质作出新发现的人可能在他的组织范围之外，而通过分享一些知识资产，公司能够利用集体的智慧和天才的力量。这些有智慧和才能的群体正在改变我们从事商业的方式。他们在创造新的电视新闻，分析人类基因，重混喜爱的音乐，设计软件，为疾病找到治疗方法，编辑学校教材，发明新的化妆品，甚至建造飞机。
通过作者栩栩如生的记录，我们可以读到许多惊人的商业传奇：
——当宝洁开始推出新的“品客”薯片时，它发现每分钟在几万个薯片上印上鲜明的图案是一件非常复杂的事情。过去，宝洁可能会为此投入大量的内部资源。但是，在调动了它的全球网络之后，一个解决方案突然在意大利波洛尼亚的一个面包店出现了，那里的一位大学教授创造了一种在蛋糕和小甜饼上“喷墨”的方法。宝洁迅速购买了该技术并使之适应自己的要求。
——电子消费行业巨头百思买（Best Buy）旗下的服务公司奇客小分队（GeekSquad）依靠开放的管理模式取得了惊人的增长。它让员工经营公司，通过网上协作设计产品，有时依靠电脑游戏沟通业务。
——波音制造的下一代“梦幻787”飞机，启用“风险共担—利益共享”的全球协作模式，有来自6个不同国家的100多家供应商参与。公司抛弃了传统的飞机制造商的角色，变成了“大规模供应链集成商”，将一个多样的和全球分散的设计者和制造商团队整合成一个高度复杂和组织严密的系统。
在这些实例的基础上，两位作者总结了七种大规模协作经济的模式。例如，“创意集市（Ideagoras）”是一种关于点子、创新及绝顶智慧的交换之所，公司作为资源搜寻者，可以在像InnoCentive这样的网站上匿名张贴研发过程中遇到的难题，全世界各地的科学家可以递交他们的解决方案，通过投标的方式获得报酬。时至今日，全球“《财富》500强”企业中大约已有35家企业通过InnoCentive网站扩展其解决疑难问题的能力。“产消合一（prosumption）”则是说消费者积极、持续地参与产品的创造，那些懂得如何发掘消费者洞察力的公司将能够获得竞争优势。
不论是哪种模式，一个关键的指导原则是，到公司外面去寻求战略方向和伟大的想法。调动网络社区贡献其思考和知识是的条件。维基经济不是别的，就是如何掌握驾驭协作以获取更强竞争力的艺术和科学，它是对协作和参与的新时代的隐喻，正如鲍勃?迪伦所唱的：“它很快就会震动你的窗棂，动摇你的高墙。”
对那些熟悉YouTube，MySpace和Wikipedia的人来说，这本书或许没有提供多少振聋发聩的东西。然而，假如你从来不曾听说过Web2.0，那么，无论是为了职业生涯还是个人生活起见，你都应该读一读这本书。对于企业的管理者，作者提议，每个公司的CEO或是高级管理人员都应该自己去开一个博客，到论坛发贴子，参加网上投票，去亲身感受一下互联网大社区，从而找出应对这场变革的方法，带领公司顺应潮流。在具体管理上，也应该更注重利用每个员工的潜能。
如果说本书有什么不足，那也许是缺乏一点怀疑精神。事实上，如同劣币驱逐良币一样，在网络信息市场上，极有可能出现免费的信息淹没付费的信息、廉价的比特击败昂贵的比特的情形。此外，群体的智慧当然是惊人的，但群体的愚蠢也常常酿成大错。
尽管有此瑕疵，两位作者相当精准地抓住了大规模协作的经济趋势，提醒人们参与这样的合作进程应该持有什么样的态度。正如知名博客和科幻小说家柯瑞?道特罗所说的：“铁匠在啤酒中撒下眼泪，悲叹自己没有办法在铁路时代卖马蹄，但是这并不会使他们的马蹄更受欢迎。那些学习变成机械师的铁匠才会保住自己的饭碗。”
向外看，而不仅仅是向内看，这将是一场管理思维上的大跃迁。或许，我们可以说，这是自20世纪早期通用汽车发明公司概念以来的跃迁。

媒体评论

　   今年我们给全公司员工推荐了一本《维基经济学》，这是让人很振奋的一本书。这本书只有一个道理：智慧和力量都在人民群众中。而且这个年代靠互联网可以把所有群众的智慧都挖掘出来。这本书我们不光发给员工看，我们的人力资源部还专门组织公司员工花两天时间讨论这本书内的概念。

　　——SOHO中国董事长潘石屹

　　《维基经济学》有一句话：“信息的存在，就是为了能够被复制。信息不能被复制的商业模式，只不过是一堆垃圾。”因此，我们在接下来的信息化再造中，要持续完善日清体系，让当前在探索的商业模式创新得到复制和优化，应对其实每一天都存在的危机。

　　——海尔集团董事局主席张瑞敏

　　《维基经济学》报道了迄今为止关于合作的*变化。由于互联网的出现，在传统等级边界外的大众可以参与创新，生产新的内容、商品和服务。为了把握这一变化给公司带来的机会，请你阅读这本书。

　　——埃里克 施密特 Google首席执行官

　　今天的任何一家企业，无论其如何庞大，无论其全球化的程度如何之高，都无法靠自身的力量实现更快更大的创新。和消费者的协作，和供应商及商业伙伴的协作，以及在企业和组织内部的协作都变得至关重要。《维基经济学》指出了历史的下一步：企业必将面向全世界，拥抱大规模协作的科学和艺术。这是一本非常重要的著作。

　　——A.G. 拉夫利 宝洁公司CEO

　　《维基经济学》捕捉并揭示了下一代互联网的本质特征。协作和交流的技术将使得价值的创造更加民主化。这是一本富有洞察力、令人着迷的书。

　　——约翰 钱伯斯思科系统公司总裁兼首席执行官

　　一本思想深刻而且积极向上的书。《维基经济学》以雄辩的事实说明了，正在出现的“创作共用”对企业不是威胁，而是赐福。每一个CEO如果想要在全球经济中制胜，都应该读读这本书，并且听从其睿智的劝告。

　　——克劳斯 施瓦布 世界经济论坛主席

　　《维基经济学》是一本出色的著作，而且是每个人必须阅读的著作。你能够从中了解导致组织的运转、领导方式发生革命性变化的主要力量。

　　——沃伦 本尼斯

　　《维基经济学》指出，互联网并非仅仅是指可以浏览的网站。互联网已经成为改变创新、公司和任何行业的力量。想要在未来仍然保持竞争力的企业家必须阅读这本出色的著作。

　　——蒂凡尼 奥桑 北美罗氏诊断有限公司总裁兼CEO

　　在21世纪早期出现的商业和社会中*深刻的变化之一，就是公开、协作的创新模式突然涌现。《维基经济学》捕捉了这一主题，并做出了清晰的解释。所有的关心变革的企业家、学者和政府领导都应该立刻关注这一变化。

　　——尼克 唐诺菲里奥 IBM公司创新技术部门EVP

　　由于互联网的全球流行，新形式的协作不断出现，新形式的社区不断出现，我们迎来了互联网时代的第二次大浪潮。我们正在阅读的这本书，是对未来商业革命的透彻分析！

　　——史蒂夫 斯奈赫特 美国大都会人寿保险公司CIO

　　《维基经济学》揭示了在当代经济中的巨变。消费者拥有了更多的知识和力量，企业的边界变得越来越模糊，人们如今能够以过去不可想象的规模展开协作……《维基经济学》能够帮助你理解这一变化，并且使你知道这如何会对你的经营有利，你如何才能在新的世界里制胜。

　　——高登 尼克生 加拿大皇家银行CEO

　　我喜欢这本书。开放、对等、分享、全球运作居然会成为公司竞争力、增长和利润的关键，这真是不可思议！在很长一段时间里，大规模协作生产都会是商业中*重要的发展。《维基经济学》提供了让企业生存的指南。

　　——罗斯 梅菲尔德 Socialtext的CEO

　　与众不同的著作。泰普斯科特和他的团队经常提出崭新的观点。他们的研究富有启发，他们的见解描述了市场的变化和企业未来的精神特质。富有前瞻性的企业家应该了解这本书的内容。我从《维基经济学》中获益匪浅。

　　——迈克尔 米凯恩 加拿大枫叶食品公司CEO

　　在全球化的时代，对任何一个行业来说，协作都变得更加重要。泰普斯科特和威廉姆斯指出了企业如何能提高效率的办法。他们发现了由对等生产、创造性模型和协作共同创造出来的新的经济模式：维基经济学。

　　——安 普尔 国际金融保险管理协会（LOMA）信息管理部第二副总裁