市场经济的发展要求我们对工程进行有效的项目管理，只有运用先进的、科学的管理方法实施工程项目组织和管理，才能实现;共赢的工程目标和企业目标。工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科，具有独特性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性等特点，它运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目进行全过程的管理。本书充分吸收国内外工程项目管理相关理论研究成果，通过将项目管理理论和工程实践相结合，实现了工程项目管理的先进性和实用性。本书内容丰富、体系完整、结构新颖、通俗易懂，每章开篇对学习目标进行了介绍，章末案例将章节内容与工程实践相结合，通过热点问题探讨、内容讲解、课后思考等形式阐述了工程项目管理的主要内容。全书共9章:第1章系统地介绍了工程项目管理的相关概论，第2～5章分别介绍了工程项目组织管理、成本管理、进度管理和质量管理，第6章为工程项目招标投标与合同管理，第7章为工程项目风险管理，第8章为工程项目健康、安全和环境（HSE）管理，第9章为工程项目数字化管理与创新。区别于其他工程项目管理类教材，本书主要有以下特色：①结合工程项目管理发展前沿，探讨目前工程项目管理发展中的热点问题；②在工程项目成本管理研究中，探讨BIM技术在工程项目成本控制中的影响，以及;营改增对工程成本核算的影响；③探讨HSE与传统的三大目标（质量、成本、工期）之间的辩证关系，提出基于智慧建造技术的HSE监控风险分析方法；④引入大型工程项目案例，探讨实际工程项目管理中的组织管理、成本管理、质量管理、风险管理等。安徽建筑大学杨苏教授和南京林业大学毛鹏教授担任本书主编，负责总体策划、构思及定稿工作，东南大学邓小鹏教授担任主审。具体编写分工如下：绪论和第1章由安徽建筑大学杨苏、王婷编写，第2、3章由安徽建筑大学吴正文、周娜娜编写，第4章由安徽建筑大学尹正、沈洁编写，第5章由安徽建筑大学任国瑞编写，第6、7章由安徽建筑大学杨春明、安徽文达信息工程学院詹凡编写，第8、9章由毛鹏、安徽文达信息工程学院江影影、合肥城市学院唐天栎编写。在编写本书过程中，编者参考了相关规范、标准、教材等，谨此一并致谢！另外，本书还获得了安徽省高等学校质量工程一流教材建设项目（2023jcjs072）、安徽省高等学校课程思政示范课程（2022kcsz059）和安徽建筑大学质量工程一流教材建设项目（2022xbjc04）的资助。工程项目管理的相关理论和方法仍处于不断发展的过程，一些问题还在进一步探索中，因此本书难免存在不足之处，恳请各位专家与读者提出宝贵意见，使本书能够与时俱进，不断得到完善。编者

本书内容丰富、体系完整、结构新颖、通俗易懂，每章开篇对学习目标进行了介绍，章末案例将章节内容与工程实践相结合，通过热点问题探讨、内容讲解、课后思考等形式阐述了工程项目管理的主要内容。全书共9章:第1章系统地介绍了工程项目管理的相关概论，第2～5章分别介绍了工程项目组织管理、成本管理、进度管理和质量管理，第6章为工程项目招标投标与合同管理，第7章为工程项目风险管理，第8章为工程项目健康、安全和环境（HSE）管理，第9章为工程项目数字化管理与创新。

为适应新形势下我国工程项目管理的理念与实践发展，以及对工程管理人才提出的新要求，本书在编写过程中吸收了国内外工程项目管理的新成果，结合工程项目管理的实践应用，按照工程项目管理的理论体系与内在规律编排章节内容，涵盖工程项目组织管理、成本管理、进度管理、质量管理、招标投标与合同管理、风险管理，以及健康、安全和环境管理，数字化管理与创新等。书中引入典型工程案例进行辅助讲解，并增加工程项目数字化管理与创新章节，具有较强的理论性和实用性。本书可作为高等院校工程管理类专业本科生和研究生的教材，也可作为建设工程项目管理人员的参考书。在实际教学过程中，授课教师可根据专业课程体系与培养方案，对教学内容和学时安排进行适当调整。本书配套教学资源丰富，包括习题参考答案、模拟试卷、教学大纲、PPT电子课件、典型案例等。选用本书作为教材的教师，可登录机械工业出版社教育服务网（www.cmpedu.com）注册后下载使用。

杨苏，博士，副教授，安徽建筑大学经济与管理学院工程造价系主任，主持安徽省教育厅优秀青年人才基金“合肥市房地产中介市场结构与发展战略研究”和安徽省教育厅人文社科重点项目“新常态下安徽建筑业结构优化与改造升级研究”等项目，参与多项国家自然科学基金和国家社科基金项目，主持安徽省高等学校省级质量工程重点项目和校级教学研究项目多项，获安徽省教学成果二等奖（工程管理专业实践教学的创新与实践）。

前言绪论10.1工程项目管理在现代经济社会发展中的重要作用10.2工程项目管理的历史进程及发展50.3工程项目管理（学科）的主要内容7热点问题8第1章工程项目管理概述12学习目标121.1工程项目121.2工程项目管理231.3工程项目管理的常见项目模式28思考题与习题34第2章工程项目组织管理35学习目标352.1工程项目组织概述352.2工程项目组织规划402.3工程项目组织结构设计642.4工程项目组织协调管理742.5工程项目组织的变革与创新782.6工程项目组织管理的新研究及应用前景88案例：北京大兴国际机场工程项目组织管理96思考题与习题99第3章工程项目成本管理100学习目标1003.1工程项目成本概述1003.2工程项目成本计划1033.3工程项目成本控制1083.4工程项目成本核算1193.5工程项目成本分析与考核1263.6工程项目成本管理的新研究及应用前景133案例：地铁项目成本管理的问题与改进研究以青岛地铁一号线为例146思考题与习题150工程项目管理原理与方法目录第4章工程项目进度管理151学习目标1514.1工程项目进度管理概述1514.2工程项目进度计划1544.3网络进度计划1594.4工程项目进度计划的检查1754.5工程项目进度控制1764.6工程项目进度管理的新研究及应用前景180案例：北京地铁交通项目工程进度管理186思考题与习题191第5章工程项目质量管理193学习目标1935.1工程项目质量管理概述1935.2工程项目质量计划2015.3工程项目质量控制2045.4工程项目质量问题及事故的处理2165.5工程项目质量管理的创新研究及应用221案例：安泰工程项目施工质量控制229思考题与习题236第6章工程项目招标投标与合同管理237学习目标2376.1招标投标与合同管理概述2376.2工程项目招标与投标2416.3工程项目合同2546.4工程项目合同实施的管理2586.5工程项目合同管理的创新应用及研究264案例：南水北调代建投资控制及合同管理268思考题与习题272第7章工程项目风险管理273学习目标2737.1风险、工程项目风险及其管理概述2737.2工程项目风险识别2807.3工程项目风险评估2847.4工程项目风险控制2937.5工程项目风险管理的新研究及应用前景296案例：包西铁路通道（陕西段）项目风险管理313思考题与习题319第8章工程项目健康、安全和环境（HSE）管理 320学习目标3208.1工程项目HSE管理概述3208.2职业健康安全管理3268.3文明施工与环境管理3338.4建筑施工HSE风险管理的应用3398.5创新技术与方法347案例：港珠澳大桥水下隧道工程的HSE风险管理应用与示范357思考题与习题366第9章工程项目数字化管理与创新367学习目标3679.1工程项目数字化实施与内容3679.2工程项目数字化管理3699.3数字化技术在项目管理中的应用3729.4工程项目数字化管理创新实施376案例：苏通大桥项目数字化综合集成管理应用378思考题与习题381参考文献382