内容简介：

如何策划和设计一场高效的研讨会？

如何设计板书，让整场会议可视化？

如何推动一场不跑题有逻辑的会议？

如何用会议和拓展课进行团队建设？

东方出版社最新奉献日本组织促进协会“向会议要效益”系列图书，本系列图书共四本，包括《向会议要效益1：好会议是策划出来的》《向会议要效益2：视觉化你的会议》《向会议要效益3：让会议抓住焦点》《向会议要效益4：用会议激活团队》，此套图书是每一位志在必得的经理人都需要学习的。

 《向会议要效益1：好会议是策划出来的》（定价38元）

《向会议要效益2：视觉化你的会议》（定价32元）

《向会议要效益3：让会议抓住焦点》（定价38元）

《向会议要效益4：用会议激活团队》（定价36元）

总定价：144元

作者简介：

【日】堀 公俊

堀公俊事务所代表、组织顾问。生于1960年，出生地神户县。大阪大学研究生院毕业后从事大型精密仪器厂家的产品开发和经营企划工作。1995年开始从事组织变革、企业合并、教育培训、集团、NPO等多种领域的活动组织活动。2003年创办了日本组织促进协会，担任第一任会长。一直致力于通过研讨会以及演讲来普及和开发促进组织会议的活动。

【日】加藤 彰

（株）日本综合研究所综合研究部门主任研究员、日本组织促进协会副会长。生于1965年，出生地爱知县。毕业于京都大学研究生院工学研究科，后从事半导体研究工作。现担任（株）日本综合研究所经济战略测定、制药企业市场战略测定、培养人才机构的指导等工作。每天通过交流和学习场所，传达促进组织活动的魅力所在。

日本组织促进协会

以普及和开发组织促进活动为目的，从事特定非盈利活动的法人。汇集了众多的专家和初学爱好者，广泛活跃在商业、地区建设、教育、环境、医疗、社会福利等各个领域。为协调人与人之间的关系，创建自律性的社会而开展着各种活动。

各分册介绍：

《向会议要效益1：好会议是策划出来的》目录：

 前言

第 1章  导入篇   时下盛行研讨会！

1  什么是研讨会？

2  研讨会的3要素

3  研讨会设计

第 2章  基础篇  尝试设计研讨会

1  策划研讨会

2  确定程序的基本方针

2-1  程序的构成

2-2  掌握程序的基本类型

3  程序的设计

3-1  确定会期的目标

3-2  灵活掌控活动

3-3  建立主题（问题）

3-4  布置与活动相适应的会场

4  研讨会的会前准备

第 3章  技术篇  熟练运用活动！

1  暖场

1-1  放松心情

1-2  放松大脑

2  引出资源

2-1  引出想法

2-2  模拟体验

2-3  实际体验

3  讨论

3-1  拓展思维

3-2  深入思考

3-3  多视角分析

4  完成

4-1  总结讨论内容

4-2  制作

5  共同分享

5-1  共享成果

5-2  回顾活动

第 4章  实践篇  尝试在各种场合实践！

1  发现课题

2  改善业务

3  策划新商品

4  促进导入新经营方法

5  解决跨部门的问题

6  提高团队的力量

7  确定部门的远景

8  加强全国性组织的团结

9  策划活动

10  与当地居民建立共识

11  开发领导力

12  掌握特定技能

13  学习社会技能

14  分析自己的实际经历

15  交流职场问题

16  M&A后的团队建设

17  问题解决型培训

第 5章  研究篇  研讨会取决于程序的完善程度！

1  如何完善程序？

2  探索完善的流程

2-1  预先设计程序

2-2  实施的同时加以改善

2-3  事后重新推敲程序

3  需要注意的10个陷阱

第 6章  熟练篇  提高设计研讨会的能力

1  为程序“画龙点睛”的“隐藏佐料”

2  仔细推敲主题——问题的措辞

3  提高设计能力的训练

4  主持人的态度和思想准备

结    语

特别附录

 《向会议要效益2：视觉化你的会议》目录：

 前言

第 1 章  基础篇  记录改变会谈模式

    1  可视化工作法的导入改变了传统的会议模式

    2  可视化工作法的优点

    3  可视化工作法使会议的方向得到良好的控制

    4  记录的4个阶段：书写

    5  记住3种基本格式：版面设计

第 2 章  技术篇  掌握可视化工作法的6个要点

    1  自如地运用工具

    2  在书写方法上下工夫

    3  掌握归纳能力

    4  描述各个重点之间的关系

    5  灵活运用图解工具

    6  版面设计精益求精

第 3 章  实践篇  可视化工作法的实际运用

    1  无论何时何地都要使用可视化工作法（FG）

    2  例会的场合

    3  想法和问题意识相互磨合的场合

    4  在必要的场合进行全面性的讨论

    5  在各抒己见的研究会中

    6  自由自在地提出意见的场合

    7  行动计划要落实到纸面上

    8  在必要的时候，统一想法

    9  小型商谈的场合

    10  配合推进会议的场合

第 4章  研究篇  分析主持人的想法

    1  在一些小型会议中——想办法让记录和讨论内容一致

    2  例会——准确地拾起能成为关键词的发言

    3  在集训研究会上——抓住讨论的重点

    4  需要做决策的场合——用于支援包罗性的讨论和统一意见的场合

第 5章  熟练篇  为了熟练掌握可视化工作法

    1  如何使主持和记录并重

    2  推进讨论的图表画法

    3  一个人能够完成的基础训练

    4  针对想要更好地掌握可视化工作法的人的脑力训练

后记

 《向会议要效益3：让会议抓住焦点》目录：

 前言

序章

逻辑思维

Logical thinking

1  为什么是逻辑讨论 

2  操控“纵向逻辑”和“横向逻辑”

3  促动师的12个基本动作

4  从构建讨论流程开始

第 1章  概括

Summarizing

1  本意在哪里

2  明确发言的内涵

（1）重申发言的要点

（2）基本动作①  明确论点

（3）基本动作②  归纳要点

（4）基本动作③  改用简单易懂的表达方式

    3  确认一下你的概括能力

（1）确认理解能力的练习

（2）提高概括能力的练习

4 现场实战之概括技巧

（1）概括内容过长变成危险信号

（2）背景不明则含义不明

（3）提高“听力”

（4）怎样对付这种“捣乱分子”

第 2章  验证

Verification

1  为什么这样断言

2  使主张合情合理

（1）检查主张和根据之间的关系

（2）基本动作④  明确思路

（3）基本动作⑤  矫正思路歪曲

（4）基本动作⑥  调整思路偏离

3  确认一下你的验证能力

（1）确认理解能力的练习

（2）提高验证能力的训练

4  现场实战之验证技巧

（1）在注意关联性的基础上介入

（2）怎样对付这种诡辩

第 3章  整理

Classification

1  为什么问题得不到解决

2  明确讨论的整体概况

（1）整理的基础在于分解

（2）基本动作⑦  分解主题

（3）基本动作⑧  意见分类

3  确认一下你的整理能力

（1）确认理解能力的练习

（2）提高整理能力的训练

4  现场实战之整理技巧

（1）难以整理时的突破法

（2）怎样一人身兼三职

第 4章  统一

Integration

1  令人信服的归纳是什么

2  把不同的意见合而为一

（1）最后关头不可大意

（2）基本动作⑨  确定优先顺序

（3）基本动作⑩  构建上位概念

3  确认一下你的统一能力

（1）确认理解能力的练习

（2）提高统一能力的训练

4  现场实战之统一技巧

（1）归纳需要时间思考

（2）无论如何归纳不出

第 5章  架构

Frame-working

1  为什么架构如此重要

2  确定构成讨论的基础

（1）灵活运用架构

（2）基本动作  选择架构（模式）

（3）基本动作  选择切入点（视角）

（4）实际应用商务架构

 3  确认一下你的架构能力

（1）确认理解能力的练习

（2）提高架构能力的训练

4  现场实战之架构技巧

（1）成为运用架构的高手

（2）记住正确的用法

（3）运用架构有“章”可循

终结章

推动讨论

Facilitation

1  试试看你的能力怎么样

2  仅凭逻辑能否推动会议现场

后序

特别附录

 《向会议要效益4：用会议激活团队》目录：

 前言  1

第 1章  基础篇    如何建设有效团队

1  优秀团队需要具备的要素

2  团队建设的四种类型

3  提高团队活力的条件

第 2章  准备篇    团队建设的决定要素

1  设计活动的框架

2  更有效地召集团队成员

3  打造客观环境

4  促进团队成员间的关系性

第 3章  技术篇  能够立刻使用的团队建设法

1  灵活运用破冰法

2  灵活运用团队建设的练习活动

3  更有效地运用团队建设活动

第 4章  实践篇  促进团队建设

1  举办小型会议

2  举办集训研讨会

3  实施参加型培训活动

4  设立新项目

5  促进科室或小组等小团队更具活力

6  举办大型集会

7  促进各行业交流会持续举办

8  促进自治会等区域组织发挥更大的作用

第 5章  熟练篇  将团队建设做到最好

1  如何对待对团队有不良影响的人

2  以创造可持续的团队为目标

3  观察能力决定了团队建设

后记

特别附录

实物展示：