本书通过系统阐述组织能力建设的核心框架与实战工具，揭示企业持续成功的底层逻辑。基于杨国安教授创的“杨三角”理论，第3版深度剖析智能创新时代下组织能力升级的关键路径，提供适应多元商业环境的精准策略。
核心价值：
多维分析框架：从战略匹配、组织能力诊断到动态迭代，构建企业竞争力全景图。
情境化策略选择：针对劳动密集与知识密集行业、初创期与成熟期企业、全球化布局等复杂场景，提炼差异化解决方案。
关键要素解构：聚焦员工能力升级、思维模式重塑、治理体系优化三大支柱，直击组织效能提升的核心矛盾。
独特洞察：
如何平衡短期业绩压力与长期组织能力积淀？
数智化转型中，如何重构组织边界以释放创新动能？
跨文化管理中，怎样实现全球标准化与本土敏捷性的共生？
阅读收获：
通过35+中外企业实战案例与诊断工具，您将掌握：
*从战略蓝图到组织落地的系统性规划能力。
*在VUCA时代动态调整组织能力的敏捷思维。
*打造界企业不可或缺的人才管理与协同方法论。
这不仅是一本管理理论著作，更是企业家在智能商业革命中实现组织革新的行动指南。
面对当前国内外的机遇与挑战，AI、出海、新业务增长成为企业家普遍关注的战略重点。要想确保这些战略高效执行，而不流于战略计划，组织能力的升级和支撑至关重要。组织能力的“杨三角”是杨国安结合学术理论和企业实践自主开发形成的组织诊断和建设框架，目的是系统地提升团队整体战斗力，确保企业转型和成长。
“杨三角”的内容与时俱进、不断迭代，从专注实体经济的1.0版、互联网时代的2.0版，发展到智能创新时代的3.0版。基于作者多年组织能力实践的经验，本书第3版加入了企业在组织能力诊断和“开药”过程中更精细化的思考。
赞?誉
荐序
前　言
一部分　组织能力建设的整体思路
1章　组织能力：企业成败的关键2
天时地利下的中国企业崛起2
企业持续成功的两大关键10
组织能力：基业长青的基础12
第2章　组织能力的内涵和建设14
何为组织能力14
如何系统地打造组织能力16
案例分享19
海底捞：用“心”服务打动顾客19
美的：通过科技创新，保持低成本、高效率，
要么一，要么一25
京东零售：成本与效率，打造全球值得信赖的
零售及零售基础设施服务商27
“组织能力”不仅是人力资源部的事34
附录2A　组织能力的规划模板35
附录2B　常用组织能力字典36
附录2C　组织能力诊断工具37
第二部分　组织能力建设工具
第3章　打造员工能力40
找对人：制胜团队的要条件40
公司需要什么样的人才43
如何建构能力模型49
落实能力模型的关键成功因素52
需要避免的错误56
能力审核和规划58
附录3A　杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气
核心领导力模型61
附录3B　伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心
领导力模型62
第4章　赢得人才抢夺战64
外购人才的时机64
提高人才命中率的秘诀66
案例分享78
波特曼丽思卡尔顿酒店78
迈瑞80
附录4A　建立与落实独特价值主张的步骤和工具83
附录4B　人才招聘体系的评估和改善88
第5章　保留与淘汰双管齐下91
人才匮乏带来的恶性循环91
如何应对竞争对手乱挖墙脚93
留才的关键因素95
案例分享101
阿里巴巴：让员工追求梦想的快乐社群101
比亚迪：成就你的梦想103
淘汰低绩效人员106
附录5A　Q12问卷107
附录5B　员工个人职业发展规划108
第6章　建立培养人才机制109
“输血”还是“造血”109
有效的人才发展模式110
以身作则：高层领导的承诺和参与113
公平的游戏规则：选拔人才的标准和流程115
有的放矢：有针对性的培训系统118
干中学：实践锻炼124
持之以恒：可量化的评估体系129
小结129
附录6A　人才培养体系的自我评估130
第7章　如何塑造员工思维模式132
什么是员工思维模式132
重塑员工思维模式的常见情景134
重塑员工思维模式的步骤和工具137
案例分享147
宏碁转型中的文化再造147
趋势科技的文化传承与更新150
星巴克迷失后的文化重塑153
思维模式变革的关键要点156
附录7A　员工思维模式塑造工具158
第8章　如何选择合适的组织架构159
员工治理概览159
什么是组织架构161
怎样选择合适的组织架构166
案例分享172
腾讯的三次组织变革172
联想整合IBM的PC业务174
小结178
第9章　改善组织边界180
何为无边界组织180
如何改善垂直边界183
案例分享184
NUMMI的员工治理方式184
三一重工的服务体系189
上海波特曼丽思卡尔顿酒店193
如何改善水平边界196
案例分享198
瑞银集团：实现“一个公司”的愿景198
麦肯锡：以全球知识和专长服务客户201
小结205
第三部分　组织能力建设应用情景
10章　劳动密集企业与知识密集企业208
从通用模型到应用情景的精准模型208
劳动密集企业组织能力建设211
案例分享213
海底捞213
知识密集企业组织能力建设214
案例分享216
腾讯216
小结217
11章　服务消费者的企业与服务企业客户的企业219
To C企业的特点220
To C企业组织能力建设221
案例分享222
OpenAI222
To B企业的特点224
To B企业组织能力建设225
案例分享228
华为228
小结232
12章　不同的企业生命周期234
企业的生命周期234
企业生命周期与组织能力的观察234
企业不同发展阶段的成功关键和组织管理要求236
小结245
第四部分　给中国企业家的一些忠告
13章　打造界的中国企业248
建设组织能力的关键248
中国企业，界跨越249
经营战略的跨越250
组织能力的跨越253
案例分享254
比亚迪254
领导能力的跨越259
给CEO的忠告261
杨国安，华人管理师，香港大学管理学学士及硕士、密歇根大学人力资源管理学博士，腾讯集团高级管理顾问，腾讯青腾教务长，“杨三角理论”和杨三角企业家联盟创始人。
深耕组织能力研究30余年，其研究领域专注于企业组织能力的建设、组织变革和转型、全球化管理、战略人力资源管理、科技创新企业的组织管理实践，被誉为中欧国际工商学院四大名师之一。
曾任宏碁集团首席人力资源官，成功推动企业世纪变革；作为腾讯长期高级管理顾问，深度参与重大组织转型。其理论被腾讯、阿里巴巴、宏碁、京东、美团、华润、平安等全球500强企业广泛应用。
著有《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》《变革的基因》《组织革新》《数智革新》《数实融合》等。