（1）作者背景资深：曾在中兴等知名大型科技企业从事产品研发多年，在中小科技公司从事产品研发管理；曾在一流商学院从事产品研发管理教学和研究，为众多企业提供产品研发管理的咨询和顾问。

（2）作者经验丰富：在产品管理、项目管理、研发管理等领域有超过20年的实战经验。

（3）创新方法体系：基于传统的IPD推出精简型IPD（Lite IPD，简称LIPD）流程体系，为中小型企业应用IPD提供方法论指导。

（4）内容系统全面：涵盖产品研发流程、组织、项目管理、研发资产管理及生命周期管理工具，面面俱到。

（5）学界商界力荐：复旦大学管理学院教授/原EMBA学术主任包季鸣、中国上市公司协会会长 /中国企业改革与发展研究会会长宋志平 等12位学术界和商业界的专家高度评价。

（6）大量方法模型：本书将重要理论、方法等总结为各种工具和模型，图文并茂、通俗易懂，让学习事半功倍。

本书基于作者多年的价值工程实践经验和国际价值工程协会（SAVE International）的标准流程，以其八个阶段——准备、信息、功能、构思、评估、开发、演示及实施为主线，并结合PDCA（计划、执行、检查、实施）管理循环，系统总结了价值工程先进方法论的应用，有助于赋能价值工程在企业中的科学应用与项目成果的闭环落地。读者可以通过学习书中提供的方法工具、模板和案例，结合自身产品进行实操演练，逐步掌握价值工程的精髓，最终通过实际项目成果推动这一先进方法论的普及与应用。
本书既可供企业管理者、项目经理、研发技术人员、采购工程师、成本工程师等从业人员阅读，也可供高校相关专业的师生阅读参考。

项丰 价值工程先进方法论的创新实践者
拥有10年香港企业项目管理经历、2年独立成本顾问实战经历和15年外企目标成本分析与成本工程深耕经验，具备“项目管理+成本管控+价值工程落地”的复合型专业能力。
核心工作成果：
1.联合国际价值工程协会注册价值专家，将价值工程（VE）融入新产品开发全流程，精准达成目标成本管控要求。
2.以内部价值工程专家身份，设计并实施定制化培训与工作坊，在不牺牲产品性能、质量及用户核心需求的前提下，推动成本阶梯式优化，直接赋能新产品实现销量与利润同步提升。
转型独立成本顾问后，聚焦企业降本增效痛点，帮助企业实施价值工程跨部门协同工作坊，累计输出超亿元降本方案。服务美的、三一、南孚电池等标杆企业并获多次复邀；创新方法论推广模式，帮助合作企业搭建内部价值工程人才梯队，实现价值工程从“单次项目”到“长效机制”的可持续应用。

推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
致谢
第1章 / 价值工程概述 001
1.1　价值工程的历史 001
1.2　价值工程的定义及基本原理 005
1.2.1　定义 005
1.2.2　基本原理 005
1.3　为什么、何时及如何应用价值工程 008
1.3.1　为什么应用价值工程？ 008
1.3.2　何时应用价值工程？ 012
1.3.3　如何应用价值工程？ 014
1.4　测试 015
第2章 / 价值工程工作流程之计划（Plan） 017
2.1　建立企业价值工程规划 017
2.1.1　找到价值工程的拥护者 018
2.1.2　价值工程策略声明 020
2.2　价值工程阶段1：准备阶段 022
2.2.1　选择价值工程对象 023
2.2.2　设定价值工程目标 026
2.2.3　组建价值工程项目团队 028
2.2.4　布置工作坊场地 029
2.3　测试 032
第3章 / 价值工程工作流程之执行（Do） 033
3.1　价值工程阶段2：信息阶段 033
3.1.1　发掘用户的声音 035
3.1.2　建立用户需求模型 037
3.1.3　全面了解用户的真实需求 042
3.1.4　竞品性能对标分析 049
3.1.5　价值工程项目产品性能改进：雷达图 055
3.1.6　测试 060
3.2　价值工程阶段3：功能阶段 060
3.2.1　什么是功能？ 062
3.2.2　定义功能 063
3.2.3　功能分类 067
3.2.4　功能整理：功能分析系统技术 070
3.2.5　成本分析 079
3.2.6　功能成本分析 090
3.2.7　测试 098
3.3　价值工程阶段4：构思阶段 099
3.3.1　竞品成本动因分析 102
3.3.2　面向制造和装配的设计 113
3.3.3　降低产品复杂度 123
3.3.4　构思创新技术：头脑风暴 129
3.3.5　测试 139
第4章 / 价值工程工作流程之检查（Check） 140
4.1　价值工程阶段5：评估阶段 140
4.1.1　新方案评估矩阵 141
4.1.2　新方案形态盒分析 142
4.1.3　测试 145
4.2　价值工程阶段6：开发阶段 145
4.2.1　验证新方案技术可行性 147
4.2.2　完成新方案商业论证 150
4.2.3　寿命周期成本 152
4.2.4　测试 161
4.3　价值工程阶段7：演示阶段 161
4.3.1　演示阶段的流程 162
4.3.2　价值工程项目报告 164
4.3.3　新方案决策表 167
4.3.4　测试 174
第5章 / 价值工程工作流程之实施（Action） 175
第6章 / 企业推广应用价值工程的建议 182
6.1　领导作用是关键 185
6.2　管理策略是指引 187
6.3　流程工具是支撑 190
6.4　人力培养是动力 194
6.5　文化建设是保障 198
6.6　测试 201
章节测试答案 202
参考文献 205
后记 206

随着人们对美好生活的要求不断提升，企业产品正面临更高的技术与经济要求。一款成功的产品不仅需要满足用户的性能要求，还要具备合理的成本，让用户愿意买、买得起、买了还愿意推荐。价值工程作为一种系统性的方法论，其核心理念是以最低的成本可靠地实现用户所需的功能，从而提升产品的市场竞争力和企业的经济效益。自1947年诞生以来，价值工程迅速在美国、欧洲、日本等国家和地区得到广泛应用，美国政府甚至明确规定，投资额超过百万美元的项目必须应用价值工程。我国前国家领导人江泽民同志也曾在1988年题词：“价值工程常用常新”，高度肯定了其价值。这一方法论之所以能够长盛不衰，正是因为它具备以下独特优势。
1）是全球公认的管理技术。价值工程以其显著的降本增效能力，成为提升经济效益的重要工具得到了全球公认。
2）具有广泛的应用场景。无论是制造业、建筑业还是服务业，价值工程都能灵活适配，赋能各行业的创新与发展。
3）可以产生显著的效益成果。在大多数项目中，通过价值工程可以实现10%～30%的成本降低，同时满足性能要求并提升企业利润。
4）可以激发团队创新：通过跨职能协作与系统化分析，价值工程不仅能优化产品设计，还能增强团队创造力，从而提高市场竞争力。
然而，令人遗憾的是，国内企业的价值工程应用却相对有限。许多企业管理者对价值工程的认识仍停留在“降本工具”的层面，甚至存在误解和顾虑。例如，有人认为价值工程是一场“以降本为目的的运动”，担心其“浪费时间”“拖累项目进度”，或者因执行不到位导致“开始时激情澎湃，落地时一地鸡毛”。产生这些观点的原因正是企业未能真正理解价值工程的核心理念与科学方法，缺乏系统的学习与实践指导。
此外，近年来关于价值工程的指导性书籍和资源相对匮乏，进一步限制了其在国内的推广。企业管理者虽然意识到了价值工程的重要性，但对如何“洋为中用”心存疑虑，害怕出现“水土不服”的情况。而这些问题的根源，恰恰在于企业尚未深入接触并真正掌握价值工程的精髓。
我将与国际价值工程协会专家的合作经验和欧洲先进企业的应用实战经验相整合，开发出一套创新的价值工程课程。课程将项目咨询时总结的流程及方法工具与自己创新嵌入的其他领域的先进方法工具相结合，在国内企业不断地实践迭代，帮助企业产生了显著的效果。但我也深知价值工程的广泛普及应用任重道远，这也使我决定把自己所学、所用、所总结的价值工程系统实践的经验，以《价值工程应用手册》的形式分享给有需要的伙伴。
之所以称之为手册，是因为它以指导读者能够系统应用为目的，以国际价值工程协会的八个阶段为主线，通过每个阶段的方法工具分享指导、分析案例，指导读者结合自己的产品循序渐进，使每个阶段都有输出，通过实际项目价值工程的成果激励其普及应用。
本书从价值工程的概述开始，详细介绍了价值工程的历史、基本原理，赋能产品寿命周期管理及对产品创新增值的重大推动作用；重点介绍了如何应用价值工程的标准八个阶段：准备、信息、功能、构思、评估、开发、演示及实施，并将其嵌入PDCA管理循环中，八个阶段都有工具、模板及案例，可支持读者更好地了解和实操，PDCA管理循环可帮助实现价值工程系统科学的应用，实现价值工程项目成果的闭环落地。
本书内容基本来自本人对价值工程的实践总结，因经验和时间有限，难免存在不足之处，也期望能够得到各位专业人士的批评指正，以期持续更新迭代，一起赋能价值工程在我国的成功应用，赋能企业实现创新增值。
项丰