书名：数智时代的*预算管理:预算编制、技术赋能与案例实战
定价：89.8
ISBN：9787115595232
作者：胡玉明，陈晓敏
版次：第1版
出版时间：2022-10

内容提要：
常言道，凡事预则立，不预则废。*预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本书立足数智化背景，以“战略指引*预算，*预算*经营”为主线，以*预算内容为经，以*预算编制方法为纬，以*预算的编制为起点，以*预算的落地为目标，*阐释了*预算管理的基本理念与实务方法。本书力图体现战略*、理论与实践兼容、软硬技能并重和关注数智化场景等四个特色，试图破解*预算管理实践所面临的“知易行难”与“叫好不叫座”的困境。本书适合从事管理会计、财务管理的人士阅读，也可作为财经类专业高校师生的教材。



作者简介：
胡玉明 厦门大学经济学（会计学）博士。现任暨南大学管理学院会计学系与暨南大学管理会计研究中心教授，中国会计学会管理会计专业委员会委员，IMA学术顾问委员会委员。长期关注管理会计理论与方法在中国企业的具体实践，专注于管理会计（本科生）、财务报表分析（MPAcc和EMBA）、经理人会计（MBA和EMBA）等课程的教学工作，出版了《*管理会计》（第四版）和《财务报表分析》（第四版）等教材，曾经获得广东省教学成果奖一等奖和教育教学成果特等奖。 陈晓敏 暨南大学财务管理博士。现任华南农业大学经济管理学院副教授，硕士生导师。长期从事会计学相关教学与科研工作，主持*协同育人项目、广东省教育规划项目等课题，主持广东省*课程和广东省课程思政示范课堂。曾获广东省青年教师教学大赛一等奖，广东省在线教学案例一等奖等多项荣誉。出版专著《中国财务重述公司盈余质量特征及其经济后果研究》，参编《会计学原理》等省部级规划教材。

目录：
第 1章
初识*预算
众说纷纭的*预算·004
何谓*预算·005
*预算包括哪些内容·005
为何编制*预算·009
如何编制*预算·011
谁主导*预算的编制·011
采用何种模式编制*预算·013
*预算的“实践难”问题·015
*预算的难点·015
*预算没有通用模板可借用·016
第 2　章
战略管理与*预算
战略管理·022
战略的层次·022
战略管理的基本原则·023
战略管理包含哪些内容·024
战略分析的基本工具·025
常见的战略类型·037
基于战略导向的*预算·042
*预算引导战略落地·042
企业生命周期与企业财务战略·044
企业生命周期与企业*预算·046
数智时代的战略分析与*预算·050
第3　章
依据什么编制——*预算的编制原理
*预算编制的起点——经营预测·054
什么是经营预测·054
经营预测的方法·057
销售预测·059
成本预测·067
利润预测·084
资金预测·087
他山之石：N　公司如何编制*预算·091
销售预算·093
生产预算·095
成本预算·096
销售与管理费用预算·100
现金预算·102
预计利润表·103
预计资产负债表·104
第4　章
*预算的编制方法
弹性预算·110
弹性预算有哪些特点·110
弹性预算的适用范围·111
如何编制弹性预算·112
他山之石：P　公司如何编制弹性预算·112
滚动预算·115
滚动预算有哪些特点·115
滚动预算的适用范围·116
如何编制滚动预算·117
他山之石：L　公司如何编制滚动预算·118
零基预算·124
零基预算有哪些特点·124
零基预算的适用范围·125
如何编制零基预算·126
他山之石：R　公司如何编制零基预算·127
数智时代的*预算编制方法发生的变化·130
他山之石：A　燃气集团公司如何缓解预算松弛·132
Ａ燃气集团预算松弛现状分析·133
Ａ燃气集团公司预算松弛原因分析·136
Ａ燃气集团公司预算松弛的改进对策·139
第5　章
资本预算
什么是投资项目·147
投资项目有哪些分类·147
投资项目有哪些特征·148
资本预算的方法·150
投资回收期法·151
会计收益率法·153
净现值法·155
现值指数法·156
内部收益率法·157
估算投资项目的现金流量·163
什么是投资项目现金流量·163
估算投资项目的现金流量概述·166
投资决策与筹资决策的关系·172
边际资本成本率与投资决策·172
边际资本成本率与筹资决策·173
边际资本成本率是连接投资决策与筹资决策的桥梁·173
他山之石：E　科技公司的资本预算实践·175
E　科技公司简介·175
确定战略目标·176
确定决策目标·179
提出各种可行方案·179
估计各种方案的预期现金流量·182
各种方案的择优·187
投资项目实施后的评估与控制·188
数智时代的资本预算·190
第6　章
*预算如何落地
*预算管理·196
*预算管理的组织体系·196
*预算管理的基本流程·198
*预算管理的特点·201
*预算如何转化为责任预算·202
如何划分责任中心·202
责任中心的考核·203
内部转移价格·219
他山之石：XL　集团如何运用标准成本法·222
绩效评价与激励机制·227
平衡计分卡·227
经理人激励机制·236
他山之石：BX　电源动力公司*预算如何落地·242
BＸ电源动力公司简介·242
BＸ电源动力公司*预算管理流程·243
BＸ电源动力公司如何编制*预算·245
BＸ电源动力公司如何调整*预算·256
BＸ电源动力公司调整后的*预算·257
BＸ电源动力公司的*预算管理评价·265
第7　章
*预算管理的变与不变
数智时代的企业经营环境·272
顾客化·272
竞争化·273
变化·274
数智化如何影响*预算管理·276
他山之石：L　公司基于云会计的*预算管理实践·278
L　公司原有*预算管理的现状与问题·278
L　公司如何构建基于云会计的*预算管理系统·283
基于云会计的*预算管理成效·289