本书基于作者多年来对企业文化建设的深入探讨与实践，专为中小企业量身打造。书中摒弃了繁琐的理论，直接提供了一套简洁实用的文化建设方法。通过详细拆解各类文化工作坊与活动的策划、执行与评估，帮助文化官快速上手，有效推动企业文化的落地。同时，强调文化活动的核心在于渗透而非娱乐，倡导通过文化工作坊提升文化影响力，辅以常规文化活动营造轻松氛围。本书旨在赋能企业发展，助力中小企业构建具有凝聚力的企业文化体系，实现团队效能的最大化。

陈明

南京助贤企业管理咨询有限公司创始人，东南大学MBA。

多年来致力于五十多项;重型体验式培训课程、;轻型融合团建项目、;企业文化建设工作坊的研发和推广，其中;企业文化巡礼荣获2024年游戏化设计与应用案例大赛优秀案例奖；曾为多家企业客户提供文化系统建设、凝聚力提升、营销团队搭建等各类咨询服务。

联系电话：13585194974（微信同号）

刘明明

南京助贤企管外部专家顾问，河海大学MBA。

15年人力资源工作经验，其中12年专注于企业文化领域，拥有企业文化从0到1、从1到10的搭建经验，善于;入眼_入脑_入心_入行的文化落地机制，具有丰富的文化活动策划、文化宣传媒介搭建、文化跨模块融合项目经历。职业生涯服务过100人规模的企业、500人规模的成长企业和2000人规模的成熟企业，对文化如何助力各类型企业的发展，拥有丰富的经验和独到的见解。

联系电话：18051969365（微信同号）

一、准备篇

第一章 企业文化系统建设开始的条件 / 003

1.1 ;基本盘：企业经营状况 / 004

1.2 ;人心齐：高管层的态度 / 006

1.3 ;缺信心：中小企业文化系统建设的特点 / 007

第二章 企业文化建设的;双环模型 / 011

2.1 ;入眼：物质层面 / 013

2.2 ;入脑：理念层面 / 014

2.3 ;入心：制度层面 / 016

2.4 ;入行：行为层面 / 017

2.5 ;设计：制定计划 / 019

2.6 ;执行：建立网络 / 020

2.7 ;评估：检验效果 / 021

2.8 ;优化：持续创新 / 022

第三章 企业文化系统建设与发展的各个阶段 / 025

3.1 生根期：从0到1 / 027

3.2 萌芽期：从1到10 / 028

3.3 开花期：从10到100 / 029

3.4 结果期：从100到1000 / 031

3.5 扩散期：从1000到infin; / 032

二、建设篇

第四章 企业文化理念的提炼与成型 / 037

4.1 萃取：企业文化理念萃取工作坊 / 038

4.2 调和：现行制度的文化检查会 / 042

4.3 释放：企业文化宣贯会 / 045

4.4 渗透：企业文化培训课 / 047

第五章 文化标杆员工评选 / 049

5.1 懂原理：为何要评选文化标杆员工 / 050

5.2 定标准：明确文化标杆的评选标准 / 054

5.3 促推荐：行为事迹描述的STAR法 / 060

5.4 评标杆：标杆评选与案例生效的步骤 / 061

5.5 挥旗帜：让文化标杆员工发挥更大的作用 / 064

5.6 助腾飞：帮助文化标杆员工取得持续成功 / 069

第六章 筛选并利用好文化案例 / 073

6.1 讲故事：讲好故事，强化文化理解 / 074

6.2 画漫画：反向思考，改变负面习惯 / 087III

6.3 编歌曲：忆苦思甜，点燃创业激情 / 097

6.4 玩穿越：跟随老板，重温创业艰辛 / 101

6.5 敢吐槽：说心里话，打破协作障碍 / 104

6.6 玩沙盘：业培结合，感受文化特色 / 108

6.7 演短剧：本色出演，带来深刻反思 / 112

6.8 拍电影：全员共创，留住温情时刻 / 115

第七章 开展丰富多样的文化活动 / 117

7.1 公司周年庆：回顾丰硕成果，展望美好未来 / 118

7.2 年终总结会：总结年度成绩，表彰优秀员工 / 122

7.3 企业开放日：展现行业地位，吸引四海英才 / 127

7.4 节假日活动：传承传统文化，分享幸福时刻 / 131

7.5 慈善类活动：肩负社会责任，收获广泛认同 / 134

7.6 员工生日会：凸显人文关怀，强化彼此连接 / 138

7.7 员工俱乐部：发挥员工优势，实现劳逸结合 / 140

第八章 逐步扩展文化宣传媒介 / 143

8.1 设计随处可见的;硬件设施 / 144

8.2 创立丰富多彩的;软件渠道 / 149

8.3 定制爱不释手的;文创产品 / 153

8.4 建立并管理好;文化影音库 / 155

第九章 企业文化系统对人才发展的赋能 / 159

9.1 赋能团队优化：人才盘点 / 160

9.2 赋能人才培养：培养内训师 / 172

9.3 赋能人才指导：建立导师制 / 179

9.4 赋能团队扩张：完善内推机制 / 184

三、优化篇

第十章 企业文化理念和制度的定期审查与更新 / 191

10.1 养成好习惯：定期审查的必要性 / 192

10.2 高管总动员：企业文化落地现状研讨 / 193

10.3 创新需落地：行动计划的制定与跟踪 / 199

10.4 计划需详尽：做好年度文化建设计划 / 200

第十一章 企业文化活动的创新与优化 / 205

11.1 设计特色主题：文化主题年与主题月 / 206

11.2 孵化能力模型：企业文化与领导力 / 209

11.3 迎合新生一代：企业文化活动的游戏化设计 / 213

11.4 设置管理抓手：企业文化渗透效果的追踪 / 221

第十二章 企业文化系统建设管理团队的持续优化 / 225

12.1 从面到体：文化小组和文化网络 / 226

12.2 从外到内：企业文化活动的内化 / 228

12.3 从我到我们：文化建设人才的培养 / 231

鸣谢/ 235