书名：组织制胜:AI时代的利润增长引擎
定价：79.8
ISBN：9787115630605
作者：[美]克劳迪·朱尔斯（Claudy Jules）
版次：第1版
出版时间：2024-01

内容提要：
本书提出，在越不确定的时代中，越需要学会去面对和拥抱不确定，*终的方向*是提升组织效能。 作者将应对挑战的“北极星”定义为“组织健康”，本书*部分提出了组织健康的七个条件： 1. 一个将使命置于利润之上的战略方向。 2. 专注于创造一个共享的身份认同且适应性强的文化。 3. 在智能计算机时代以人为本的敏捷领导力。 4. 潜力被充分释放的人才。 5. 围绕敏捷性和可持续性的组织设计。 6. 建立于透明组织和归属感之上的公平性、包容性和多元化（equity，inclusion, and diversity,EID）。 7. 要把员工福祉作为组织的优先事项。 任何类型和规模的企业，*可以通过满足这些条件来提升价值和实现增长。*部分提出 AI 是让我们实现以上目标的关键。利用机器学习和量子计算等技术，公司可以监测和衡量改进措施，推断下一步行动，让 AI协助*建立制胜未来的组织。在第三部分中，作者指出了投资者的心智模式（investor mindset）的重要性，它可以帮助*明智地投资并应用科技手段，确保组织脱颖而出。通过投资于组织健康、数字化战略和商业模式，企业*能在AI时代赢得竞争。



作者简介：
◆ 作者简介 ◆ 【美】克劳迪·朱尔斯（Claudy Jules） 克劳迪·朱尔斯博士是麦肯锡公司华盛顿特区分公司的合伙人。他是麦肯锡组织管理业务的负责人，也是TMT（Technology, Media & Telecommunications，技术、媒体和通信 ）业务以及私募股权和机构投资者（Private Equity & Principal Investors）业务的核心成员。在加入麦肯锡之前，克劳迪·朱尔斯博士在谷歌工作并领导其“组织健康与变革*中心”（Center of Excellence on Organizational Health and Change）。他还担任过字母表公司（Alphabet）旗下的资产增长型私募股权投资机构 CapitalG（前身为谷歌资本）的顾问。他在领导力和组织问题方面著述颇丰，并担任多部商业出版物的撰稿人。 ◆ 译者简介 ◆ 褚荣伟 复旦大学管理学院市场营销学系副教授、副系主任；复旦大学中国市场营销研究中心秘书长；麻省理工学院斯隆管理学院访问学者；加利福尼亚大学欧文分校中美商业与法律研究院梁氏学者。褚教授的教学和研究集中于中国市场结构和中国消费文化、新兴群体（如流动人口、低线城市消费者、*工等）在工作和消费场合中的行为决策与福祉，尤其是研究制度和技术如何影响商业。相关学术成果发表在《市场营销快报》（Marketing Letters）、《公共政策与营销杂志》（Journal of Public Policy & Marketing）、《消费者事务杂志》（Journal of Consumer Affairs）、《商业研究杂志》（Journal of Business Research）等SSCI国际期刊上。 闵彦冰 贝翰战略咨询*执行官（CEO）；乔治·华盛顿大学硕士、埃默里大学硕士；复旦大学中国市场营销研究中心研究员；麻省理工学院华人创业者协会（MIT CEO）特约导师、耶鲁创投俱乐部（YVC）特约导师。曾作为顾问，为海航集团、宝马、工商银行、中金甲子、滴滴、周大福等大型企业提供咨询与培训。现担任多家中早期公司的常年战略顾问。曾*职于美联储、毕马威和一家历史悠久的央企的战略投资部。

目录：
目录
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绪　　论　　　启航组织制胜　　　001

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第 一部分　　　设计组织制胜　数字时代组织健康七个要素　　　023

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第 一章　　　战略方向：使命优先于利润　　　025

*章　　　文化：塑造适应性的共享组织身份　　　055

第三章　　　领导力：AI时代的敏捷性和以人为本　　　083

第四章　　　人才：释放员工的全部潜力　　　109

第五章　　　组织设计：为敏捷性和可持续性搭建架构和系统　　　137

第六章　　　公平性、包容性和多元化：有意识地创造组织的极度透明化与归属感　　　171

第七章　　　员工福祉：拥抱被忽视的组织健康要素　　　199

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*部分　　　发展组织制胜　利用数字技术释放企业潜力，适应市场动荡，实现业务增长　　　219

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第八章　　　加大数据资源投入，以数据*团队：利用前沿数字技术持续检查组织健康　　　221

第九章　　　AI优先，组织健康第 一：以不同方式思考组织　　　255

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第三部分　　　领导组织制胜为实现投资*化，*的优先事项　　　281

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第十章　　　投资者和董事会：规划私募股权和风险投资所投企业的优先事项　　　283

第十一章　　*绩效官：新设领导角色，监督组织健康　　　313
第十二章　　灵活应变的*执行官：熟练掌握变革的语言　　　343

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总结　　　回顾过去，展望未来　　　367

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致谢　　　371

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参考文献