1、华为轮值董事长徐直军作序荐，次完整记录鸿蒙系统从无到有的重磅作品，一部从无到有、从小到大、从弱到强的史诗级企业案例故事。
2、历时5年，深度采访超过100位关键人物，200多万字一手素材，再现华为奋斗史，以及鸿蒙一路经历的挑战与波折。2025，开启鸿蒙时代！
3、威作者以匠人精神长期跟踪、记录。方兴东是浙江大学教授、联合国教科文组织专家、乌镇数字文明研究院院长、全球互联网口述历史项目发起人，以工匠精神追踪华为的发展。
4、余承东、田涛、吴晓波（浙大教授）、吴晓波（财经作家）、吴伯凡、梁宁、蒋涛等联袂荐！
“鸿蒙的历史是一部血泪史、悲壮史，而不是一部英雄史。”

这是一本完整记录鸿蒙终端操作系统从无到有的重磅作品。
2019年5月16日，华为遭遇美国政府的端制裁，面临“断供”风险。从底层编程语言、开发工具到每一行代码，真正成功打造完整生态的也就是微软、谷歌和苹果这几家，而在鸿蒙之前，这一切从未在中国发生过。面对这样的巨大危机，华为别无选择，被迫走上自主研发之路，开启鸿蒙时代。
本书作者方兴东等采访了超过100位关键人物，形成了近200万字的一手素材，全景式还原了整个鸿蒙操作系统的研发历程，让我们看到了鸿蒙一路经历的挑战、波折和内部争议。
任正非曾说：“不战则亡，没有退路，只有奋斗才能改变自己的命运。”本书不仅讲述了中国科技行业的发展与挑战，也讲述了一群普通人用勇气、智慧、决心和使命感，在一次次失败与跌倒后，终完成了一次IT史上的壮举。
序一 华为轮值董事长/ 徐直军　
序二　共建鸿蒙生态，共创产业星辰大海　　
前言　鸿蒙的历史是一部血泪史、悲壮史　　

“开车”阶段（2019 年以前）：未雨绸缪，积极备胎　　
一章　三片树叶：激活逃生计划　　
第二章　战略反攻：冲刺高端手机　　
第三章　软件乱象：安卓打工仔的心事　　
第四章　自救脱困：鸿蒙操作系统的意识萌芽　　
第五章　换道超车：打造鸿蒙内核　　
第六章　保驾护航：全方位构筑安全　　
第七章　生态围剿：终端全面崛起的代价　　

“修车”阶段（2019—2022 年）：补胎换胎，反复突围　　
第八章　松湖会战：在手机陨落中求生　　
第九章　仓促应战：EMUI 被拉上战车　　
第十章　备胎主用：鸿蒙在“谣言”中诞生　　
第十一章　仓颉语言：工具箱里的撒手锏　　
第十二章　开源生态：耕耘中国的开源沃土　　
第十三章　开放公平：OpenHarmony 为全社会贡献　　
第十四章　路线之争：双框架还是单框架　　

“造车”阶段（2022 年开始）：别无选择，决战生态　　
第十五章　背水一战：All in 单框架　　
第十六章　绝密543：王者如期归来　　
第十七章　脱胎换骨：HarmonyOS NEXT　　
第十八章　Top225：突击头部应用　　
第十九章　千帆会战：把不可能变为可能　　
第二十章　共同意志：鸿蒙是用出来，而非做出来的　　
第二十一章　走出丛林：生态就是规则　　
第二十二章　誓师九月：一场盛大的开业　　
第二十三章　智能鸿蒙：让AI 引领变革　　
第二十四章　三分天下有其一：NEXT 之后的NEXT　
　
附录　鸿蒙日记：我和HarmonyOS NEXT　　
后记　忠实记录与感同身受　　
致谢　　

方兴东
浙江大学传媒与国际文化学院常务副院长、求是特聘教授，全球互联网口述历史（OHI）项目发起人，清华大学博士。近30年全程见证、参与和研究中国互联网，20多年跟踪研究华为。互联网实验室和博客网创始人，主持国家社科重大基金项目3项，发表学术论文100余篇，其中多篇被《新华文摘》全文转载。出版“IT史记”系列、《网络强国》、《欧拉崛起》等30余部著作。
徐玮
资深媒体人，互联网实验室高级编辑，多年从事期刊与图书工作。
时代的洪流冲天下，鸿蒙三分天下有其一，是历史赋予我们这代终端人的责任与使命。我们用10年时间干成了欧美同行30年才做成的事，感谢创造鸿蒙速度的每一位华为人、每一位开发者、每一个伙伴、每一位讲师、每一位消费者，及背后一直支持我们的家属。感谢方博士五年来见证和记录我们非凡的奋斗历程。感谢有鸿蒙的时代合伙人！
——余承东 华为常务董事、终端BG董事长

从“已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏”到“待到山花烂漫时，她在丛中笑”，鸿蒙的“开物”与崛起是一部从无到有、从小到大、从弱到强的史诗级企业案例故事。
——田涛 华为公司顾问，《在悖论中前进》作者

“超越追赶”一直是华为发展的主基调，而曲直前行更是华为的铁血之路。方兴东教授倾心访谈鸿蒙崛起之奋斗者众，读之入心动容，真乃“没有退路，就是胜利之路”！
——吴晓波 浙江大学管理学院原院长、教授

在当代中国企业史上，鸿蒙的出现是一个绕不开去的事件。方兴东用了5年多时间，采访了超过100位鸿蒙操作系统研发相关人士，写成了这样一部具有重要意义的作品。他留下了一份完整的、具有史料价值的记录，值得大家一看！
——吴晓波 财经作家

这本书详尽、真切地还原了一个生于忧患的操作系统的创生故事，读来令人眼界和脑洞齐开。鸿蒙操作系统巧夺天工的“开物”故事，连同其艰难、悲壮的锤炼历程，既是一个关于技术产品创新的大案例，又是一部关于企业在绝境中
如何从活命（survive）到兴旺（thrive）的商业启示录。
——吴伯凡　新物种研究院院长

方兴东博士的《鸿蒙开物》以恢宏的视角全景式展现这场波澜壮阔的科技远征。书中不仅解密了鸿蒙诞生的辛秘，更以全球战略视角，剖析华为如何以东方智慧重构操作系统哲学：从万物互联的底层逻辑到开发者生态的协同进化，从突破“卡脖子”困境到开创人机共生新范式。这部作品为全球科技产业转型提供了独
具东方智慧的解决方案。
——梁宁，产品战略专家、畅销书 《真需求》作者

鸿蒙应运而生，这本书给我们展示了中国企业如何从跟随到创新前沿，并打造生态成长，相信会激励行业同仁一起加入这样一个波澜壮阔的鸿蒙时代。
——蒋涛 中国软件开发者网络（CSDN）创始人、董事长
序 一
华为轮值董事长 徐直军
方兴东教授请我为《鸿蒙开物》一书写序，一直很难下笔，每次想到鸿蒙操作系统的发展历程，都难免会流下辛酸泪。要打造一个终端操作系统太难了。就是到了今天，如果没有广大消费者、政府与友商的持续支持，很难说鸿蒙操作系统就一定能成功。
鸿蒙操作系统起于我们的“备胎计划”。当苹果 iOS、谷歌安卓移动终端操作系统快速发展之时，华为的智能终端业务也在快速发展。但是，安卓操作系统有一天会不让用的阴影一直存在。于是，基于“备胎计划”的逻辑，2012 实验室组建了一个团队，开始打造一个移动操作系统。ITMT（集成技术管理团队）主任李英涛将之取名为 Atelier OS，简称 AOS。其中 A 是指 Atelier，是画板、画室的意思，寓意为任你“图画”，意味着应用开发者能在 AOS 上随意开发应用。但是，要不要打造一个移动操作系统，公司内是有分歧的，早期公司也无法投入太多。
幸运的是，这个团队被保留下来了，通过大家的努力，华为也打造出了一个可用的操作系统。早，这个新的操作系统通过鼎桥通信技术有限公司用在了部分政府客户的双操作系统安全手机上。这时的双操作系统，一个是安卓，另一个就是AOS，但毕竟规模有限。
随着对用户体验的追求越来越高，华为逐步发现安卓操作系统的部分模块并不是很好，于是AOS 团队就承担了替换安卓操作系统部分模块的任务，并通过替换与优化，使华为手机上使用的EMUI 体验更好。也正因此，2018 年，AOS 团队并入EMUI 团队，以共同提升EMUI 的体验。
AOS 团队并入EMUI 团队后，打造一个自研移动操作系统的梦想并没有改变，公司还启动了代号“齐达内”的项目，希望开发面向万物互联的技术，如分布式软总线、原子化服务等，并逐步把EMUI 优化成了双框架鸿蒙操作系统，也就是华为自研操作系统HarmonyOS NEXT（鸿蒙星河版）的前身HarmonyOS（鸿蒙操作系统）版本。事实上，从AOS 到打造真正独立的鸿蒙操作系统，甚至一直以来都不是我们的初衷。直到华为被制裁，消费者都关注华为手机何去何从时，陈海波才主导开发了一个低时延、高安全操作系统内核，并且申请了华为鸿蒙商标。媒体发现后，纷纷报道华为在开发鸿蒙操作系统。一时，鸿蒙操作系统成了热搜和全民讨论的话题。鸿蒙知名度太高了，当终端BG准备重新给自研操作系统取名字时，已没有其他选择了，只能叫鸿蒙操作系统了。因此，我一直说，鸿蒙操作系统这个名字不是华为取的，而是媒体赋予的。当然，今天的鸿蒙内核也不完全是2019 年的鸿蒙内核了。但是，源头就是这样的。
2019 年5 月16 日开始，华为先后受到美国多轮制裁，导致华为只能基于国内生产的芯片来生产手机，而国内先进工艺芯片制造设备也受美国管制，无法买到。因此，我们面对的现实就是，很长时间内，芯片制造工艺落后的局面无法改变。这种局面使得华为手机要基于落后工艺芯片继续保持市场竞争力，这就非常具有挑战性。一的出路在于将芯片、操作系统、软件、云协同优化，彻底摆脱Linux 内核。打造与麒麟芯片高效协同的自研操作系统内核以及自研操作系统就成了然选择，全新单框架的鸿蒙因此诞生。2022 年4 月项目立项，2024 年10 月华为自研操作系统HarmonyOS NEXT 发布，如今开始规模化应用。
2020 年，我和方兴东教授在深圳万象天地星巴克见面，确定了撰写鸿蒙图书的计划，一晃已经五年。方兴东访谈了100多位从事鸿蒙操作系统决策、开发、开源、营销和生态建设的员工、主管与合作伙伴。基于一手素材，完成《鸿蒙开物》一书。这本书完整地记录和见证了鸿蒙操作系统酝酿、诞生、发展的整个历程，客观呈现了华为一路攻坚克难的痛楚和欣喜，也如实反映了华为开发鸿蒙一路经历的挑战、波折和内部争论。
期望读者能够通过这本书更好地了解鸿蒙的成长过程和不平凡的经历，期望产业界和社会能够更多、更广泛地参与鸿蒙事业。每一位用户的参与和使用，都是鸿蒙茁壮成长的根本动力。只有鸿蒙操作系统成长起来了，中国IT（信息技术）业才能告别“缺芯少魂”的历史阶段。


前言 鸿蒙的历史是一部血泪史、悲壮史
“鸿蒙的历史不是一部英雄史，而是一部血泪史、悲壮史。”当我问徐直军对这本书有何想法的时候，他几乎不假思索，脱口而出。“鸿蒙不是华为的，甚至不仅仅是中国的，鸿蒙是大家的！”他为本书做了关键的定调。
当我跟每一位访谈者转述徐直军这些观点时，这些鸿蒙的开创者和参与者几乎高度认可这一定调。每一位深入鸿蒙的人，都经历了太多的压力、冲突和困难，走了太多弯路，与外人看到的鸿蒙“光彩照人”的一面形成巨大的反差。
鸿蒙是大家的，但是源自华为，首先来自华为求生的需要。“业务连续性是我们对客户服务的基本保障，也是华为生存的基本保障。在这个问题上，我们不能抱有任何侥幸的心理。我们要敢于进行战略性投入，坚持开放创新，吸收外界的成果和力量，在关键技术、基础软件平台、关键芯片、关键器件等各个方面实施战略攻关，实现供应安全，保障业务连续性。”让我为惊叹的是，徐直军并不是在2019 年美国发布行政令之后说的这些话，这是他2013 年在华为干部工作会议上的发言。这种非凡的预见力，与鸿蒙这六年的悲壮历程交织在一起，格外发人深省。
历史上的悲壮史和英雄史，往往是相辅相成的。一个好的产品，不但可以改变我们的生活方式，而且可以推动社会变革，改变整个产业的精神面貌，甚至可以定义一个时代的精神与气质。鸿蒙一旦走向成功，将是中国IT 史上开天辟地的突破，也将是中国IT 业一次生态级的全面突围与突破。从底层内核，即编程语言、应用框架、服务与工具，到上层应用，鸿蒙打造了一个全新的完整生态，一套能够跻身市场主流的智能终端操作系统，为众人开辟了一条全新的道路。这一系列事情从来没有在中国发生过，在鸿蒙问世之前，也只发生在美国，称得上传奇和神话的也就是微软、谷歌和苹果这几家。因此，这样一个高投入、高难度、高风险的事情，没有多少企业敢于想象、尝试，更没有中国企业敢于全力挑战。即便是华为，也一直不敢尝试，直到突然陷入了走投无路的境地。
择善而从，避重就轻，本来就是人的天性，甚至是人的一种智慧。但凡有一条生路，没有人会主动选择绝路；但凡有轻松的选择，没有人会去选择难的路。过去，华为也是这样选择的。华为智能手机，选择了号称开源的安卓系统，这是迄今中国有主流手机厂商选择的捷径，华为也不例外。即便2019 年5月16 日美国政府发布制裁令之后，华为也选择了继续兼容安卓，通过所谓双框架鸿蒙的方式，重金突击替代GMS（谷歌移动服务）的HMS（华为移动服务），大限度地维护业务的连续性。
但是，即便一退再退，华为手机业务终也是面临退无可退的地步，先进制程受限之后，继续兼容难以为继。华为下定决心，毅然推进单框架鸿蒙系统，期望与安卓操作系统和iOS 操作系统形成三足鼎立之势，选择“华山一条路”。
2024 年，距离美国全面制裁华为已经过去了5 年，距离徐直军2013 年干部会议讲话已经过去11 年，当年豪迈的话语还在回荡：“我们既要抓住未来的发展机遇，又要应对、面临新的挑战和风险。我们没有别的路可走，唯有超越美国，潇洒走一回，成为ICT（信息和通信技术）基础设施的行业领导者。”而真正全面切断与美国操作系统关系，以单框架鸿蒙为默认系统的智能手机，要到2025 年3 月才出现。
2010 年前后，华为就开始在操作系统上布局，持续投入，逐步打造备胎。但是，开发真正作为一个全新操作系统的鸿蒙，依然不算华为富有魄力和高瞻远瞩的战略之举。但凡与美国企业还有继续合作的选择，华为可能还会让自己的智能操作系统作为备胎。这种战略准备，正常时期是为了发展，然后在美国制裁下作为求生存的“后手”。无论如何，一退再退之后，华为终都走到了今天。“单框架鸿蒙须成功，没有退路！有退路，就搞不成。再退，就是历史罪人。”2025 年2 月5 日，华为坂田基地机加中心A 栋一楼咖啡厅，我和徐直军后商议鸿蒙的定稿，他以这句话开场。
过去几年中，围绕要不要彻底放弃安卓，华为内部的争论从未平息：是走独立之路还是兼容安卓；华为的系统究竟要不要走开源之路；开源要开到什么程度，全开还是部分开；生态建设究竟是南向先发力还是北向先发力；业务模式是选择类似安卓更开放的“生态派”，还是比拼苹果iOS 的“体验派”。诸多分歧、矛盾、冲突和争端此起彼伏，延绵不绝，交织和贯穿了整个鸿蒙的开发历程。其背后抉择的痛苦和因此付出的代价，外人难以体会，而且短期内也无法断言。
美国希望从科技入手，举国家之力，并策动整个盟友体系，全面阻击和遏制中国的发展与崛起。整个中国高科技产业如同一副多米诺骨牌，并面临着有的冲击，而华为就像这副多米诺骨牌的一张牌。一旦华为全面倒下，中国高科技产业乃至整个国家的局势会受到多大影响可想而知。幸好，迄今为止，华为依然顽强挺立着，新的鸿蒙操作系统无疑成为改变局势的新的决定性因素之一。
2019 年下半年，我们开始着手“根技术六部曲”系列作品（分别围绕麒麟、鲲鹏和昇腾三款芯片，以及鸿蒙、欧拉和高斯三款软件）的访谈和写作。一开始，我们的写作思路就很明确：主要不是面向从业者，也不是面向技术人员和管理人员，而是希望面向普通大众；主要通过全景式记录，以及一手的深度访谈，讲好每一款产品背后的真实故事。忠实记录，真实叙事，让行业之外的广大普通大众能够轻松且饶有趣味地读完，并感同身受，共同品味一个时代中的一段非凡历程。
作为口述历史，关于这六款根技术产品，我计划针对每一款深度访谈50 位左右的核心人物，总共访谈300 人左右。将这些访谈内容作为基础性素材，我可以相对全面、完整地呈现出它们的整个历程和故事。规划项目的初期，我感到十分激动和兴奋。按照当时预估，五年之内，也就是2024 年，可以将六本书全部完成并出版。但是，真正实施下去，我才明白其中的工作量和形势变化都远远超出想象。虽然300 人左右的深度访谈基本如期完成，但是，整理访谈内容、写作与打磨书稿花费的时间，以及出版周期，都超出了初的设想。2023 年，一本《欧拉崛起》才得以顺利出版，这本关于鸿蒙的图书是第二本，而时间已经到了2025 年。
虽然项目的周期和艰苦程度远远超过当初激情下的设想，但是其中的收获也是远远超过我初的期望。通过这六本书的写作，我对华为有了一个全新的认识。虽然和华为深度交往20 多年，但是也只有通过如此深入的访谈，我才真正得以了解一个更全面、独特的华为。尤其是美国发布制裁令之后的这六年，也是华为自身蜕变和升华的六年。华为这六年，对于华为的意义，对于中国的意义，乃至对于全球高科技产业的意义，都还需要更长的时间慢慢显现出来。华为的故事，可能是这个时代值得不断挖掘和深读的故事之一。
与“根技术六部曲”相关的工作是一项真正的“重体力活”，需要农民一般埋头苦干的精神和毅力，但收获时也是充满喜悦的。正如开篇所言，鸿蒙的历史是一部悲壮史，而一切真正伟大的故事又何尝不都是一部悲壮史？要记录和再现这段历史，怎么可能轻松？但是，这种艰辛的背后，喜悦也是无与伦比的。
鸿蒙的故事昭示着每一个中国人都可能需要重新理解我们的这个时代，重新评估我们走过的这段历史。鸿蒙开启的，是中国高科技全新发展的可能性，是一个中国企业可以抵达的新高度。