内容简介

任正非说，华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验，为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。

作者在华为和阿里工作16年，有丰富的软硬件研发、业务管理和人力资源管理经验，是一位跨专业、跨领域、跨文化、跨地域的*深业务HR专家和HRBP管理者。作者力图深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观，从现象中透析本质，从个别中提炼一般，进而助益于千行百业更大范围的创新创业。

作者从“业人一体”的视角切入，对HRBP的核心理念、核心能力、价值创造进行系统整合，构建HRBP的“云、雨、沟”体系。

（1）云——管理哲学与理念：HRBP的核心理念是业务为本，从专业到成业，让助力业务打赢成为HRBP的信仰。 

（2）雨——核心能力与管理活动：HRBP的6大核心专业能力，即人力资源的系统能力、业务理解能力、业务翻译能力、系统集成能力、战略规划能力、变革管理能力；以及修炼的12个招式。

（3）沟——价值创造的主业务流程与场景：HRBP创造直接价值的3个层次，即基础层兜底组织运作，应用层支撑业务发展，战略层驱动业务发展；以及13个典型的研发和销售业务场景。

推荐语

前言　让助力业务打赢成为HRBP的信仰

*一部分　从业务中来，到业务中去

*1章　观察：HRBP的焦油坑  3

*1节　日渐边缘化的群体焦虑  3

*2节　HRBP不能继续躲在专业和流程制度背后  6

第3节　HRBP的定位不是“职能”而是“业务”  9

*2章　凝思：不忘初心，从专业到成业  12

*1节　HRBP是企业值得拥有的“*侈品”  12

*2节　HRBP的使命是“成就业务”  19

第3章　突围：以业务为本的HRBP价值创造三层十二式  28

*1节　HRBP价值创造三层  28

*2节　HRBP六项核心专业能力与进阶修炼十二式  33

第3节　HRBP价值创造的十三个典型场景  35

第4节　HRBP的“云、雨、沟”  36

*二部分　基础层筑基——人力资源兜底组织运作

第4章　*一式：人力资源系统  40

*1节　从时间序看发展沿革  40

*2节　从逻辑序看框架体系  42

第3节　专题与实践：做项目—为业务保驾护航  48

第5章　*二式：人力资源专业模块的合集—系统的基础要素  59

*1节　组织、干部与领导力  59

*2节　绩效、评议与激励回报  73

第3节　招聘、发展与员工关系  85

第4节　专题与实践：促人才—让企业新生力量快速拥有战斗力  95

第6章　第三式：社会与人性—系统的根本要素  108

*1节　人类及社会的演进  109

*2节　驱动力  110

第3节　有效激励  115

第4节　绩效管理与心理学效应  122

第5节　素质、能力与成长修炼  133

第6节　在解决问题中循环发展  138

第7节　专题与实践：重激励—物质文明与精神文明导向冲锋与可持续发展  145

第三部分　应用层立地——人力资源支撑业务发展

第7章　第四式：业务理解能力—HR解决方案的前提  159

*1节　理解业务是可以习得的能力  159

*2节　理解业务首先要有对业务理念的认同和战略的笃定  164

第3节　理解业务其次要与业务搭档建立信任关系  166

第4节　理解业务的“五把金钥匙”  169

第5节　理解业务的“三域模型”  172

第6节　专题与实践：产品力—商业与技术双轮驱动的汇聚点  175

第8章　第五式：业务翻译能力—HR解决方案的关键  189

*1节　“科学解题的章法”从概念定义开始  189

*2节　从感知现象到发现问题  192

第3节　从定义问题到设定课题  196

第4节　专题与实践：抓质量—研发的安身立命之本  202

第9章　第六式：系统集成能力—HR解决方案的核心  218

*1节　结构化拆解与分析逻辑  219

*2节　大胆假设、小心求证的V模型  221

第3节　集成与系统之美  224

第4节　专题与实践：提效率—研发的效益之源  229

*10章　HR解决方案七星刀—业务解题的方法论  242

*1节　HR解决方案的“四阶段七步骤”  242

*2节　总结复盘促进认知升级  247

第3节　HRBP借鉴工具来做“数学题”  251

第4节　专题与实践：打造竞争力—研发的发展之翼  253

第四部分　战略层顶天——人力资源驱动业务发展

*11章　第七式：从业务战略源头出发—方向大致正确  265

*1节　DSTE—统一步调的战略管理流程框架  265

*2节　BLM—统一思维的战略思考方法论  268

第3节　人力资源战略是业务战略的核心组成  273

第4节　专题与实践：抓机会?—?战略取舍间的聚焦点  275

*12章　第八式：人力资源战略规划——组织充满活力  294

*1节　洞察要求输出智慧的洞见  294

*2节　人力资源规划的“三横三纵模型”  297

第3节　专题与实践：练内功??—??打造组织竞争优势  300

*13章　第九式：组织能力升级与变革管理—增加土地肥力  357

*1节　组织能力—充满魔力的红宝石  357

*2节　变革管理—战略落地的施工图  361

第3节　专题与实践：推变革—加速组织的升级演进  364

第五部分　身心灵超越—HRBP的底层操作系统与进化

*14章　第十式：认知与底层逻辑—心智之根  387

*1节　熵、耗散、生命与进化  388

*2节　开放、妥协、灰度  393

第3节　“云、雨、沟”的管理哲学  396

第4节　专题与实践：铸文化—销售的高维打法是输出价值观  399

*15章　第十一式：框架与体系—思维之干  411

*1节　时间维度：流程  411

*2节　空间维度：对象  415

第3节　“以价值链为纲”的管理体系  419

第4节　专题与实践：促增长—销售的使命是打胜仗  423

*16章　第十二式：表达与输出—言行之果  441

*1节　基本元素：词汇与语系  441

*2节　单一线性的口头表达：桩子与推进计划  444

第3节　多元立体的书面表达：图表与金字塔原理  445

第4节　专题与实践：保交付—销售的底气来自中后台  447

第六部分　理想照进现实—HRBP的生存与发展

*17章　打造高绩效  462

*1节　HRBP看自身绩效：灯下黑，说不清  462

*2节　HRBP管理者看下属绩效：我要我觉得  464

第3节　浅谈HRBP的“潜规则”  469

*18章　让晋升自然而然地发生  472

*1节　华为与阿里的晋升要求  472

*2节　晋升前准备：知彼知己  478

第3节　晋升中答辩：百战不殆  485

*19章　认真的人自带光芒  488

*1节　快乐工作，认真成长  488

*2节　心中有梦，脚下有力：S =        t?2  492