内容介绍
《麦肯锡传奇》一书使我们能够从这家公司的奠基者马文·鲍尔追求完美、缔造卓越的传奇一生,更好地理解麦肯锡公司的精神实质,甚至更广义地,让所有从事专业服务的同人,都保持着一种谦卑和敬畏。本书结合众多生动案例展示了马文·鲍尔是如何将一个仅有18人、濒临绝境的小事务所改造成一个影响了美国商业近一个世纪的传奇公司——麦肯锡的精彩历程,他开创了一个靠前的行业——管理咨询,并将自己关于管理咨询业和麦肯锡的愿景转变为现实。
麦肯锡传奇 现代管理咨询之父马文·鲍尔的非凡人生
★成功就建立在几件简单的事情上,关键就看你是否去做它们。——马文·鲍尔现代管理咨询之父★马文·鲍尔将一个仅有18人、濒临绝境的小事务所改造成一个影响了美国商业近一个世纪的传奇公司——麦肯锡,他开创了一个靠前的行业——管理咨询,并将自己关于管理咨询业和麦肯锡的愿景转变为现实。★他创造了伟大的组织,这一伟大的组织塑造了伟大的员工,而这些伟大的员工改善了人们的生活,改变了美国的商业格局,奠定了美国的经济基础。★本书将带你体验马文·鲍尔缔造麦肯锡的成功历程,呈现马文非凡职业生涯中的精彩片断。
目录
●总序一
总序二
推荐序
致谢
第一部分将愿景变为现实
第1章马文·鲍尔002
第2章愿景017
马文·鲍尔与麦肯锡风云际会020
马文同合伙人买下麦肯锡公司027
第3章行业与企业029
行业:管理咨询030
企业:麦肯锡公司040
第4章关键时刻的领导力与影响力087
企业形象统一的全国性公司,1939~1945年088
招募MBA,1953年102
创立麦肯锡管理研究基金会并推出哥伦比亚系列讲座,1955年112
公司化改制,1956年116
以统一的企业形象走向全球,1959年121
不公开上市:向合伙人出售股份,1966年141
坚持世代交替,1967年147
反对与DLJ合资,1969年153
第二部分领导的领导
第5章鲍尔的影响力160
第6章激发组织的勇气174
荷兰皇家壳牌集团,1956年:挑战全球领先企业的传统组织结构178
普华会计师事务所,1979年:为咨询公司提供咨询服务202
哈佛,1979年:提出采用案例教学法的理由216
第7章培养一代领导者244
哈维·戈卢布245
格雷·麦克道尔260
大卫·奥格威272
唐·高戈尔278
第三部分附录
附录A年表304
附录B马文·鲍尔生平简介313
附录C1964年麦肯锡公司合伙人会议316
注释338
采访名单351
作者后记356
内容介绍
《麦肯锡传奇》一书使我们能够从这家公司的奠基者马文·鲍尔追求完美、缔造卓越的传奇一生,更好地理解麦肯锡公司的精神实质,甚至更广义地,让所有从事专业服务的同人,都保持着一种谦卑和敬畏。本书结合众多生动案例展示了马文·鲍尔是如何将一个仅有18人、濒临绝境的小事务所改造成一个影响了美国商业近一个世纪的传奇公司——麦肯锡的精彩历程,他开创了一个靠前的行业——管理咨询,并将自己关于管理咨询业和麦肯锡的愿景转变为现实。
精彩内容
第1章 马文·鲍尔 1903年:哈佛大学还没有商学院。《纽约时报》只卖1美分。在45个州中,只有两个州的妇女有选举权。莱特兄弟发明的飞机进行了首飞。托马斯·爱迪生发明的电灯泡已经问世24年了。 2003年:9000名申请者争夺哈佛商学院的900个入学名额。《纽约时报》卖到1美元。在50个州中,有42个州的登记选民半数以上是女性。第一架超音速商用飞机协和式飞机在服务24年之后从英国航空公司退役。已经问世124年的电灯泡与当年相比基本没有什么变化。 1903年,马文·鲍尔出生在一个装有电灯的家庭,当时在美国,家里装电灯还是非常少见的。近一个世纪后,马文在佛罗里达与世长辞,此时他在商业界和管理界的地位已经与爱迪生在科技界的地位不相上下了。和爱迪生一样,他也被选入了商业名人堂。但是,当鲍尔被通知获得此项殊荣时,他却说......
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