内容介绍
《华为管理法精要》一书论述了华为的管理之道:核心是客户管理哲学,即“一切以客户为中心”;在此基础上,华为注重技术管理的平衡,追求领先但不盲目创新,确保技术创新与市场需求紧密结合;同时华为高度重视人才管理,强调不让优秀员工吃亏,让英雄有用武之地;华为还具备强烈的危机意识和战略眼光,不断思考如何渡过危机,实现可持续发展;在国际化方面,华为坚持走出去战略,通过适应不同市场环境实现全球化发展。
华为管理法精要
1. 深入剖析华为管理法精髓:本书由资深财经管理专家周锡冰精心撰写,全面而深入地剖析了华为管理法的核心要素与实践案例,为读者揭示了华为持续成功的秘密武器。无论是企业管理者还是创业者,都能从中汲取宝贵的经验与管理智慧。 2. 多维度解读任正非:本书多角度、立体地展现了任正非的领导风格与管理哲学,让读者更全面地理解这位商业巨擘的独特魅力与远见卓识。 3. 实战案例丰富,理论与实践相结合:书中不仅包含大量华为内部的实战案例,还结合了国内外企业管理的近期新理论与实践成果,帮助读者在理解华为管理法的同时,能够将其灵活应用于自己的企业或组织中,实现管理效能的显著提升。 4. 实用性强,助力企业转型升级:书中提炼的华为管理精髓,如以客户为中心、持续创新、冬天哲学等核心价值观,以及具体的管理方法和工具,对正在寻求转型升级的企业具有极强的指导意义,是企业家和管理者的实战宝典。
目录
●绪论
第一部分
客户管理:一切以客户为中心,为客户服务是华为生存下去的专享基础
第1章为客户服务是华为生存下去的专享基础
01华为要以客户为中心,不做第二个“美联航”
02为客户服务是华为存在的专享理由
第2章崇尚“以客户为中心”的核心价值观
01利润只能从客户那里来
02客户不买华为的货,就无米下锅
第3章永远以宗教般的虔诚对待客户
01销售团队在与客户交流时,一定不能牛气哄哄
02除了客户一分钱都不付,别的都不是无理要求
第二部分
技术创新管理:领先半步是先进,领先三步成“先烈”
第4章倡导有价值的创新
01将技术导向战略转为客户需求导向战略
02把客户需求导向优先于技术导向
第5章基于存在的基础上去创新
01对研究与创新的约束是有边界的
02坚持为世界创造价值
……
内容介绍
《华为管理法精要》一书论述了华为的管理之道:核心是客户管理哲学,即“一切以客户为中心”;在此基础上,华为注重技术管理的平衡,追求领先但不盲目创新,确保技术创新与市场需求紧密结合;同时华为高度重视人才管理,强调不让优秀员工吃亏,让英雄有用武之地;华为还具备强烈的危机意识和战略眼光,不断思考如何渡过危机,实现可持续发展;在国际化方面,华为坚持走出去战略,通过适应不同市场环境实现全球化发展。
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