书名：知深行远：“知行”文化海外落地实践
书号：978-7-5239-0461-9
定价：50元
作者：南方电网国际有限责任公司企业文化部
出版时间：2026-08-19
出版社：中国电力出版社
页码： 148    字数(千字)：129
开本：特16开    版次：B1    印次：Y1

品牌介绍

中国电力出版社成立于 1951 年，作为中国成立最早的中央科技出版社之一，曾隶属于水利电力部、能源部、电力工业部、国家电力公司，现为国家电网公司所属的科技出版社，在电气技术专业出版领域享有极高的声誉。该社作为以图书出版为主体，音像、电子出版物、期刊、网络出版共同发展的大型出版企业，以强大的出版资源和高素质的专业队伍，致力于向读者提供包括电力工程、电气工程、建筑工程、电子技术、信息技术、外语、大中专教材、家教等学科门类齐全的权威出版物，也竭力为广大师生提供精品教材，是教育部和北京市教委规划教材的出版基地之一。

产品特色

内容特色 1.对企业文化、跨文化管理以及国际化发展进行了系统总结与阐述，同时引入了培训、新闻传播等学科领域的知识方法，具有交叉学科特性，研究维度多元。 2.对南方电网公司自成立以来的企业文化发展历程进行了系统梳理，对“知行”文化内涵进行了深入解读，弥补了同类出版物的空白。 3.聚焦南方电网公司实际情况，提出了“知行”文化海外项目落地路径体系，体系结构完备、独到新颖、符合实际，全面彰显了南网国际公司在“知行”文化海外项目落地过程中的特色性、独特性。 创新性 1.该项研究成果针对南方电网公司“知行”文化从多个方面做了深入解读，特别是对于如何正确认识和理解“知行”文化在海外项目落地的价值进行了深入阐述，具有较高的理论创新性。 2.该项研究成果全面梳理了南网国际公司在“知行”文化海外项目落地过程中的工作实践，率先总结形成系统全面的落地工作路径，为进一步深入推进“知行”文化在海外项目落地提供了系统方法论，具有较高的实践创新性。

内容介绍

本书介绍了国有企业在推动企业文化海外落地建设、构建中国话语体系及国际化经营方面的一系列相关理论与企业实践，探讨了企业文化在国际化经营中的重要性及与企业经营各环节之间的相关关系，在理论与管理工具、方法的关系中试图构建一种适用于不同阶段、不同类型海外经营的整体化文化落地模式，对于当前国有跨国企业企业文化建设及国际化经营具有深刻的启示和借鉴意义。 本书主要适合跨国企业经营管理人员、相关领域研究人员进行参考和借鉴。
本书适用于本书主要适合跨国企业经营管理人员、相关领域研究人员进行参考和借鉴。

前言

自序 文化是软实力，增强文化软实力是硬任务。习近平总书记强调，文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是一个国家、一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央站在实现中华民族伟大复兴的战略和历史高度，不断深化对中国特色社会主义文化建设规律的认识，将文化建设作为中国特色社会主义事业“五位一体”总体布局的重要组成部分。党的二十大报告中指出：“坚守中华文化立场，提炼展示中华文明的精神标识和文化精髓，加快构建中国话语和中国叙事体系，讲好中国故事、传播好中国声音，展现可信、可爱、可敬的中国形象。” 以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，南方电网企业文化理念是社会主义核心价值观的具体传扬，是全体南网人必须内化于心、外化于行的价值公约。作为南方电网公司国际化发展平台，在国际业务拓展中，南网国际公司既重视带动南网技术、装备、方案和标准“走出去”，也在“知行”南网文化品牌的统一引领下，加强国际文化传播交流，努力参与项目驻在国的社会公益事业，不断扩大朋友圈，在“一带一路”共建国家唱响南网好声音、讲好南网好故事，推动南网品牌“走出去”。 “以知促行，知行合一。”近年来，我们积极践行南网企业文化理念，推动“知行”文化在海外项目落实落地。在越南，我们在永新公司设置企业文化部，全面统筹企业文化建设工作，主动参与永新乡“新农村”“健康永新”等建设，开展捐资助学，并支持当地群众改善生活设施、提高生活水平，连续多年获得平顺省政府颁发的公益助学奖。在老挝，我们援建了2 所中老友好学校，建起了“南网电教室”“知行图书角”，老挝总理授予公司学校援建发展奖章、博乔省政府授予教育捐助发展奖。南塔河公司十年不间断的“占芭花”公益活动在当地颇具品牌效应，获得了老挝社会各界的高度认可，并入选全球减贫案例。在新冠疫情肆虐全球期间，我们主动与各方协调，争分夺秒、紧密配合，代表南方电网公司向智利、卢森堡、老挝、越南、菲律宾、马来西亚等国家捐赠呼吸机、防护服、血氧仪、口罩等防疫物资，为推动构建“人类命运共同体”贡献一份力量。此外，我们还在项目所在国精心策划和实施一批“小而美”民生工程，秘鲁博路兹公司开展的“万家灯火工程”民生项目，聚焦能源供给、教育帮扶、价值重塑三个关键维度，向目标社区注入系统性改变力量。截至2025 年，已有超过40000 盏全新LED 路灯在利马11 个区域投入使用，照明设施完善后，相关社区夜间犯罪率明显下降，部分区域降幅达到30% 以上，整体治安状况持续改善，在当地实行奖学金计划帮助失学儿童重返校园。这些接地气、聚人心的合作成果，让南网国际公司在共建国家搭建起文明互相借鉴、民心相通的“桥梁”，通过丰富多彩的文化交流，减少文化隔阂，架起友谊桥梁，促进民心相通。 我们深知，建设世界一流企业，必须建设具有基于企业战略、基于企业管理、基于企业基因的世界一流文化，形成与之相匹配的文化软实力。实现公司“十四五”战略规划目标，必须深化企业文化建设，发挥企业文化“无形生产力”的作用，构建起科学完备的企业文化管理体系，为公司高质量发展保驾护航。对内，培育“知行合一”的执行力文化，坚定自信、凝聚人心；对外，加强国际传播能力建设，彰显精神、展现形象。 我们也清楚地认识到，在“知行”文化建设方面还有很长的路要走。本书承载了我们对海外项目如何落地“知行”文化、如何探索未来前进的道路和方向、如何应对前行道路中遇到的挑战和困难的认识、实践与思考。 未来，我们将不懈努力，推动“知行”文化在公司海外项目落地，使国际公司成为讲好中国故事、传播好中国声音的最佳窗口，同时也希望本书能为其他国资央企“走出去”文化交流提供参考和借鉴。 本书编写工作组 2026 年7 月

目录

目录
自序
（一）研究背景 003
（二）研究意义 005
（三）研究框架 007
（四）研究方法 008
第一章 导论001
第二章 理论视野 011
（一）企业文化的研究起源 012
（二）企业文化的基本构成 015
（三）企业文化的研究方法 021
（四）企业文化的诊断评估 022
（五）跨文化管理及其研究 023
第三章 走向海外 033
（一）国有企业国际化发展历程 034
（二）国有企业跨文化管理特征 039
（三）国有企业跨文化管理问题 040
（四）国有企业跨文化管理风险 041
第四章 对标研究 043
（一）国家电网有限公司 044
（二）中国建筑集团有限公司 046
（三）中国电建集团海外投资有限公司 047
第五章 “知行”文化的价值思考
（一）文化传承 050
（二）“知行”溯源 051
第六章 现状解读
（一）建设现状 056
（二）问题表现 058
第七章 策略路径
（一）确立全局性实践标尺 062
（二）设计差异化实践模型 063
（三）制定四步落地工作法 065
第八章 价值认知
（一）坚定不移做强做优做大国有企业的“现实需要” 126
（二）落实文化强国战略、讲好中国故事的“南网担当” 127
（三）推动共建“一带一路”高质量发展的“南网行动” 129
（四）构建人类命运共同体的“南网答卷” 130
后记 133
参考文献 135