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老板是这样熬成的(景素奇签名版)

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商品详情

基本信息


书名:老板是这样熬成的

定价:60.00元

作者:景素奇

出版社:企业管理出版社

精彩一瞥

创业是当今中国几乎每一个人的梦想。但要实现创业梦想,得需要真本事。经常有人嘲笑某老板:就那水平还当老板?前面阅读了老板的能力模型后,会问,当老板究竟需要啥核心本事呢?我结合自身的体验及接触到的诸多老板,来直观地把老板的核心本事描述出来。

第一,超级强健的身体。

经常有职业经理人到我这里咨询,打算创业。我就顺便问一句,你身体怎么样?回答:很好?我说有耐力型运动员的体魄吗?回答:没有。当老板首先是要有超级强健的好身体,这里说的好身体不是简单的没毛病,而是有耐力型运动员的身体素质。

创业当老板,必须是5+2,白+黑,啥样的身体才能扛得住这样的劳动强度?一般人很难扛得住,必须是超强体力和耐力的人才能扛得住。这就是为什么很多优秀的老板是军人,网上曝光70多岁的任正非深夜一个人提着行李打出租车,王健林一天超级行程安排。二者都是军人。分析军人身体好的原因,一是先天身体没什么毛病,二是后天持续的有规律的训练,把锻炼身体当成了习惯。

身体超级强健说明什么?除了先天遗传因素外,更重要的是后天长期体力锻炼、耐力训练的结果。为啥说超级强健的身体是一种本事呢?因为,超级强健身体者,肯定是能吃苦耐劳,有锻炼身体的好习惯,能够战胜自己的人。人的天性是懒惰的,超级强健身体者,都是能够战胜自己的人,一个慵懒的人不可能有超级强健的身体。所以说,拥有超级强健的身体,就是老板的第一大本事,没这个本事,要想创业成功,纯粹是做梦。

    有人对百位亿万富翁做过调查,发现他们有共同的特点之一就是坚持锻炼身体。

作为企业,老板是一,其他要素都是1后面的0;作为人,身体健康是一,其他都是1后面的0。那么,做老板的1是什么,就是超级强健的身体和维持强健身体的良好习惯。维持超级强健身体的背后,折射的是一个人长期乏味而又能持之以恒的坚持锻炼身体,这需要耐力、毅力、和强大的心志。

第二,自成一体的穿透力

超级强健的身体是创业老板的第一核心本事,仅有这个本事还不够,还必须有自成一体的穿透力的本事。什么叫穿透力,就是对事物本质的认知。

我接触过很多老板,尤其成功的大老板,他们有一个共同的特点,就是穿透力,而且是自成一体的穿透力。纷繁复杂的事情,一下子就抓住本质和关键点,然后再抽丝剥茧地把复杂的问题解决了,这是一种非常重要的核心本事。

有一些人读过很多书,知识总量很大、知识结构很完善,但就是死的知识,不会活学现用,更不用说穿透了。这并不是说,读书无用,而是说创业做老板必须要有穿透力,如果同等穿透力情况下,自然是知识总量越大越好,知识结构越合理越好,而且知识总量大,知识结构合理,更有利于形成自成体系的穿透力。有些学历羞涩的老板,虽然没有受过正规的学历教育,但后天的学习力特别强,尤其学习新知识能力强,因此,长期积累了足够的知识总量,再加上积累了丰富的经验,因此,穿透的事情多了,也就有了穿透体系,形成自成一体的穿透力。

这些自成一体的穿透力的老板,便有了自己一套的认知和改造事物体系的能力,他把这种认知和改造事物的能力,用来解决解决各种问题,这种能力、既是一种思维模式、也是一种智慧,更是一种习惯。

这种本事是老板长期学习他人经验和自己大量实践经验后的长期的勤悟、深悟后的概括总结,经过长期实践、思考,反复提炼,练就的一种认识世界征服世界的能力,即看穿了事务的本质,也能抓住事务的本质,直至解决问题。

第三,风险及机遇的预判力及决断力

做老板必须敢冒风险,敢冒风险不是盲目地冒险,而是有风险预判。正是老板有自成一体的穿透力,所以才能比一般人有更早更健全认知及风险预判体系。当别人未知时,已先知,提前布局行动;当别人狂欢时,首先发现风险,提前撤退,避免危机;在人们普遍认为危机来临时,不仅不恐慌,反而因穿透力,从容应对,危机中寻找机会,抓住机会。

这是老板的又一核心本事。

但老板在风险及机遇预判的基础上还要有一核心本事,就是决断力,看到机会,就大胆行动出击,这是一种勇气和胆略和担当,更是一种度的把握。有些人也有穿透力,但穿透了,不果断,不决断,犹豫不决,错过了大好时机,该进的时候犹豫不进,丧失机遇;该退的时候犹豫不退,身陷危局。这本事,既是性格使然,更是长期的成长环境的熏陶,也是后天日积月累的修炼,及对财富、声誉、名利的淡漠态度。所以,决断力是一种做老板的核心本事。

所以,做老板往往有很强的风险意识,但不是惧怕风险,而是预判到风险,并且敢冒风险,快速决断,既要有一叶落而知秋的敏锐洞察力,同时又迅速果敢的决断力,同时有承担风险的勇气和魄力。这才是老板应有的本事。王健林讲过,有2分把握就敢投资,这就是风险预判和决断力的关系。李嘉诚在风险预判方面更是令人称奇赞叹不已。其实做老板,每天都会遇到决策的事,这其中就涉及到对风险的预判,和迅速做出决策的能力。

第四,坚强的意志力

创业做老板尽管有了穿透力、风险及机遇的预判力,以及果断的决断力,但是我们每个个体、甚至一个组织、包括人类自身,对我们所处的市场、社会、自然界等认知都是非常有限中的有限,局限中的局限,哪些未认知的东西同样在做事过程中会起作用,如果起好作用,运气好,起负向作用,导致事情失败。对那些不能把握的事情,失败了怎么办?做老板,必须学会坚强应对,其实创业做老板,不是天天面对成功,而更多的是面临失败和问题。

古人云:福不双降,祸不单行。创业做老板更是如此,人多事多问题多,好事不会双喜,但问题及失败来了一个后,会接二连三地来,怎么办?只有一种办法,应对,练就良好的心态,从容应对。

每天面对无数的问题和失败,必须要有好心态,尤其面对那些突如其来的意外,更不能急,不能乱了阵脚,必须练就坚强的意志力,应对各种复杂变量,后面的章节中,提到的各种麻烦问题,作为老板必须有平静心态处理。所以,坚强的意志力也是一种本事。

第五、能量满满,始终激情澎湃。

创业做老板仅有抗拒挫折和失败的坚强意志力,还不够。还必须在挫折和失败面前,要有好状态,这个状态就是始终激情澎湃,能量满满。只有这样的状态,才能不惧失败和挫折,才能把失败的大门关闭,把成功的大门打开,一切以解决问题的理念、思路和方法来做事,问题早晚会得到解决。俗语称:问题像弹簧,你强他就弱,你弱他就强。另外,老板只有能量满满才能影响和带动团队去解决问题,只有能量满满且持续激情澎湃,才会最大限度地汲取社会资源,才能把事情做成,合作方才会把事情交给你做,如果不是这样,谁会有信心把事情交给你做。所以,老板的本事就是能量满满,始终激情澎湃,怎么做到这一点?这就是老板的本事。是理想、信念、强健的身体、还有其他,总之是一种精气神,是一种压倒一切困难的能量场和气息。

我曾描绘过一位大老板的状态:荒无人烟的沙漠地里回响着“我要征服全世界”的呐喊,循声望去,发现是从一间钢铁水泥铸就的密不透风的古堡里挤出来的。走过去,打开锁住古堡的坚固的大锁,发现在空荡荡的硕大的屋子里,堆放着一个上了大锁的大铁笼子,龙子里蜷缩着一位四肢全部被捆绑不能任何动弹的人,脑袋也被固定着,眼睛被蒙着,耳朵也被捂着,只留一张嘴。而“我要征服全世界”的呐喊就是从这张嘴里发出的,而且声音充满了激情、力量及自信。这个被捆绑的呐喊者就是老板。这是何等的本事,这本事需要什么样的身体机理和外部机缘才能修炼成?

……

前言

这是个财富饥渴的时代,因为中国人刚从“溥天之下,莫非王土”的千年帝制牢笼中爬出来,刚从三十多年前物质极度匮乏的年代熬过来,所以,贫穷和饥饿让人们刻骨铭心。摆脱贫穷和饥饿,已成为这个时代人们的本能和条件反射。另一方面,这是个变革转型的时代,每个人都处在不确定性之中尤其富人和官人,更不要说其他人了。了增加未来的确定性,所谓有出息者,所谓成功人士,无不拼了性命赚钱,希望通过看得见摸得着的财富,来抓牢汹涌海面上那块飘摇的舢板。士农工商,概莫能外。

发财!

近年来被揪出来的“苍蝇”“老虎”从反面告诫人们,当官固然可以发财,但风险太大,而且一般人压根就当不上官,所以只好另觅他途。此途便是创业当老板。

当老板,又谈何容易!根据可靠数据显示,中国的民营企业平均寿命仅为3.7年,而中小型民企的平均寿命则更为短促,只有区区2.5年。

员工刚刚招来,迅即散去了;摊子刚刚支起,转眼塌掉了;资金刚刚到账,倏焉花光了……

我从2003年初春,创业从事猎头工作以来,几乎每日每时都在与老板职业经理人打交道。请让我说句心里话:千万别光是羡慕那些知名大老板的风光无限,一将功成万骨枯!老板是熬出来的,真正让企业活下去并长大成人甚而名扬天下的老板,需要长期的、全方位的、多维度的、多层次的熬炼,这也是一个救赎与涅槃的过程。

在本书中,我把熬分三期,穷熬创业期,苦熬青春期,扛熬变革期。创业期,主要熬生意,解决的企业生存问题,所以穷熬。青春期,企业进入第二个十年,主要是熬人事,解决的是人的天性与组织发展的矛盾问题,是情理法义叠加与冲突问题。老板内心无限纠结与痛苦,所以老板要苦熬。变革期,面临的是外部环境巨变和内部环境固化的问题,既要解决生意问题,又要解决人的问题,所以老板只能扛,在扛中求变,期冀企业能够脱胎换骨和凤凰涅槃。

须知,打工是用己之长,创业是袭己之短。老板的短处,在创业期一定会成为企业发展的障碍,所以这一时期,老板必须学会扬长补短。创业有成后,老板的长就是企业的短,因为员工需要舞台感,老板某一方面过长,这方面有所长的员工就没有任何成就感,自然会离开,企业在这方面必然是短的。所以,创业有成后,老板必须学会补短避长。这对老板来讲,更是一种深刻的煎熬,是逆人性的煎熬。谁不想秀?秀是人的天性,但做老板就必须战胜天性。总之,既然选择作老板就必须铭记一个字“熬”,从熬得住不赚钱开始,直熬到连自己都认为自己不是人,最终熬到油盐不进的神。这一路虽风尘苦旅,但你总算命大,回头看一眼那些残疾者的累累疤痕和阵亡者的遍地尸骨,除暗自庆幸自己的命大,你一定还会为他们一掬滚滚老泪。

这是最好的时代,也是最坏的时代。最好是因为每个人都有机会体验一把做老板的滋味,都可以尝试奔向精彩;最坏是因为时代变革转型外加技术高速迭代,给每一位创业者平添了无尽的难度与煎熬的强度。有人列举了中产阶级变成穷人的十种方法,排在第一位的是赌博,第二位的就是创业。创业赚钱之难甚至超过了炒中国股票赚钱的难度!

那为什么还要创业呢?上辈子欠别人的,这辈子来还的。报着这种救赎的心态创业,一切都不用纠结了。所以,创业有成后,一定要有所放弃,这放弃的过程就是涅槃的过程。

创业是为社会提供有价值服务的基础上,安排就业,上交税费、捐赠社会,这既是物质上的救赎,也是灵魂上涅槃。救赎是物质上的贡献,涅槃是思想灵魂的洗礼。

最后一句话:一定要想好了再去创业,创业过程中一定要多看几遍这本书,它或许可以让你少走些弯路,少留些遗憾。成则,砥砺前行;不成,转身是岸。

                    景素奇

                   20184

作者简介

景素奇,腾驹达猎头创始人、董事长兼首席顾问, 中国猎头专委会(中国人才交流协会高级人才寻访专业委员会)副主任兼秘书长,奇正管理俱乐部创始人,多所高校客座教授和兼职教授。自2000年起在《中外管理》开设个人专栏至今,其内容深受老板和职业经理人欢迎,并有《经理人的权杖》(CCTV读书时间隆重推荐)《猎眼看人》等著作出版。

近二十年来,作者与40后至90后的诸多老板和高级职业经理人有过深度接触,目睹了无数创业者艰难跋涉过程中的胼手胝足,无数老板与企业命运的跌宕起伏,深悉创业做老板唯有一个“熬”字。熬得住酸甜苦辣,熬得住悲欢离合;熬得住花团锦簇,更熬得住狗血淋头。如此,方可生如夏花之绚烂,死若秋叶之壮美。

因此,本书的名字为《老板是这样熬成的》!

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