商品详情
基本信息
书 名：走进『阿米巴』标杆企业——【理念+算盘】经营实战案例
主 编：田和喜
出 版 社：企业管理出版社
出版时间：2018年9月
书 号：ISBN 978-7-5404-1771-3
目录
前言 — 001
田和喜观点—004
上篇
经营人心：阿米巴“以心为本”的经营理念与实践— 012
燕京漓泉：【理念+算盘】打通企业“利润环”—013
许福吉博士：企业经营要回归原点—020
世百瑞：接触阿米巴以前，以为做企业就是为了赚钱—027
中外运：阿米巴不仅是算账—033
国友机电：不与价格为伍—038
花儿西饼：把账算明白—042
中篇
解放老板：创建企业“自运转”系统— 046
协和佳美：60岁刘丹霞，穿上企业经营的铠甲—047
浏阳河饲料：阿米巴经营就是要解放老板—051
腾邦国际：阿米巴是业绩提升法门—058
润泽园餐饮：将阿米巴腿上餐桌—062
江苏迈能高科：借道阿米巴经营，争做行业英特尔—066
酒仙网：引入阿米巴，实现企业发展的“空中加油”—071
下篇
培育经营者：打造理念一致的“核心团队”— 076
中集瑞江：陷入多元化陷阱，如何自救？—077
兜约科技：阿米巴，企业转型加速器—083
天士力帝益：从管理企业，走向经营企业—085
睿量科技：让阿米巴成为年轻人的时尚追求—092
江苏宇彤：让想干、能干的人才冒出来—097
侯马东鑫机械：借力阿米巴，重塑组织力—102
华阳精机：以人为本，经营人心—106
后记
阿米巴经营：把哲学贯穿到经营机制中—112
和风喜语—118
内容简介
企业经营是生死之战。面对一个极不稳定、日益复杂的环境，就算一路坦途，我们也越来越难以安心入眠，担心多年打下的王朝一夜倾覆。
所以在经营这条路上，企业家深一脚浅一脚继续向前的同时，也希望能为企业找到一件盔甲，为自己增添多一点前行的勇气与力量。
事实上，不管哪个时期，在一些企业在被淘汰，被抛弃或备受煎熬地发展，而总有一些企业在挑战中重获新生，快速成长。
其中，不少企业以【理念+算盘】阿米巴为抓手，实现破茧化蝶。
从8000家企业里精挑细选出19家不同规模、不同行业的企业，历时5个月，穿梭于16座城市，与企业一把手面对面访谈。
什么是阿米巴？如何推行？推行难点在哪？如何突破？现阶段收获了哪些成果？有哪些感悟？燕京漓泉、中外运、腾邦国际、中集瑞江、天士力帝益等等阿米巴先行者以自己的实际行动，敞开心畅谈自己的所感所想，一一指出走过的“坑”与“迷途”。
在这些案例中，田和喜老师二十多年实战经验的箴言，也在案例集中一一为您道来。
作者简介
田和喜，道成咨询集团创始人、阿米巴经营本土化权威专家、广州市阿米巴经营管理研究院院长，曾任日企世界500强住（株）友化学高级职业经理人，在企业管理咨询领域拥有22年的研究、教学和实战经验。
田和喜主张用经营思维把复杂的管理做简单，目前开创的【理念+算盘】自主经营知识体系，已在8000家企业中得到实践和验证。道成咨询10年间，先后为华为、中兴、中外运、中国电信、海航集团、传化、燕京、天能集团、永辉超市、大北农、方太、腾邦集团、马克华菲、传音控股、志高空调、立邦等知名企业提供咨询和推行指导服务。
广告语
在激烈的市场竞争中，如何借用阿米巴的东风，实现和保持高利润增长，打造幸福企业？
中外管理与道成咨询强强联手，倾力出版！
不吹捧，不夸大，这本实战案例以旁观者的角度，客观公正地讲述那些发生在这19家企业的阿米巴故事与感悟，探索企业如何解决成本最小化，利润最大化，以及如何培养经营者意识人才的问题，为后学者提供借鉴和样本，少走弯路，共同为民族企业的可持续发展问诊把脉！
编辑推荐
« 权威的阿米巴课程
本书是道成咨询创始人、阿米巴经营本土化权威专家所主编，他不仅有10多年的企业经营管理咨询、实战与教学经验，凭借着【理念+算盘】经营知识体系，开设了极受企业经营精英欢迎的《阿米巴经营原理与实践》与863系统课程，为无数正处于迷茫或谋求更稳健发展的企业提供了极有价值的帮助。
« 19个实用的实战案例
作为经营管理书籍，本书列举了大量的案例，但在理论解读时，本书避免了填鸭式的理论说教，而是尽量做到简単化、通俗化，并在理论说明时讲述一些本企业推行故事，这样能够帮助读者更好地将自主经营与自身的工作方法结合起来，从而获得相对轻松的阅读体验。
« 不同规模、不同行业的案例
本书语言流畅，论述客观公正，用19家不同规模、不同 行业的知名真实企业案例，给阅读者一场冷静客观思考的旅程，是一本既有理论体系，又有实战经验支撑的阿米巴经营案例集！
企业感悟
1. 推行阿米巴，理念和算盘，两手都要抓，两手都要硬。如果单方面抓理念，不落地。单抓算盘，会陷入算小账、扯皮，只有这两个结合了，阿米巴才能推行下去。——中集瑞江
2. 人自私，这是人的劣根。但是怎么样让大家懂得只有我的才是我的，我不能把你的当做是我的，想着怎么样才能把它的价值放大。公司制度有缺陷，但是你不能去钻空子。——协和佳美
3. 我们是个小的企业，所以我们不做规模的巨人，只做精品领跑者。——国友机电
4. 创造利润是公司生存的需要，创造梦想才是公司存在的终极意义。给员工机会，给员工实现梦想的平台，可能比赚钱的价值更大。——兜约科技
5. 找出最有价值的客户，把垃圾客户送给竞争对手。——浏阳河饲料
6. 缺乏文化的根，不管是国家和企业，都不能长久。——许福吉博士
7. 我可能会迷茫，也会纠结，也会慢一些。但对我来说，这可能是我毕生要做的一件事情，通过阿米巴为中国的烘焙行业做一些微薄的贡献。——花儿西饼
8. 管理层所做的，不是管理，而是赋能。——润泽园餐饮
9. 心胸放开了之后，经营就变成了一件很有意思的事。——世百瑞
10. 阿米巴不仅仅是一种经营模式，体现的更是一个经营者的经营思想——天士力帝益
11. 其实我觉得阿米巴是实实在在落地的抓手和工具，而且比说教要强一万倍，因为说教已经太多了。——天士力帝益
12. 引入阿米巴之后，更多的是帮助人、成就人，激发大家自觉把事情做好做透。——迈能高科
13. 阿米巴经营模式最大的特点就是带动每一个员工，让每个员工都能从经营者的角度思考。——睿量科技
14. 只有参与经营结果分享的时候，才是大的利益所在。——酒仙网
15. 阿米巴是“一把手工程”，而且必须“全员参与”。——宇彤科技
16. 阿米巴模式不是一天两天，一年、半年就能见效的，它是一个长期、细致的工程。——侯马东鑫
17. 刚开始我认为阿米巴是算账，是夯实基础，是培养人才，甚至最后成了一种企业文化。但后来我发现，阿米巴其实什么也不是，而是一种思维方式。——天津中外运
18. 推行阿米巴不意味着要搞一个全新的东西，不少管理者做了多年的管理，现在全部推到，再来做阿米巴。原来的东西都没了，很多人就会变得无所适从。——燕京漓泉
19. 企业的成长最终要回归到人才培养、循环改善这两个根本命题。——华阳精机
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