书名：华为为什么能：不在非战略机会点上消耗战略竞争力量

ISBN：9787515357188

著者：李冠辰

装帧：平装

开本：32开

页码：248页

印张数：7.75

成品规格（长*宽*厚）：220*155*15mm

内文：单色

纸张：轻型纸

出版时间：2019.9

定价：49.00元

★  内容简介—————————————————

华为为什么能？

华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。

“心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。

随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。

学习，最遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？

现在，入门的机会来了！

本书作者是华为战略管理的见证者和参与者，本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。

★ 作者简介——————————————————

李冠辰

战略管理专家，企业创新创业培训引导教练，获得科技部创新方法协会颁发的《创新工程师（TRIZ）》2级、3级证书。

在市场趋势洞察、战略规划、战略运营、卓越绩效管理以及企业创新创业管理、孵化器运营、技术转移、产业运营等方面具有丰富的理论和实际操作能力。

历任德国电信国际咨询公司战略咨询总监、华为技术有限公司企业业务战略总监、海尔集团开放创新中心创新咨询总监、海尔集团创新工作坊首席引导教练等职务。

★ 编辑推荐——————————————————

华为为什么能？面对这家有世界级影响力的中国民营企业，很多人都知道华为很了不起，华为很成功，但是并不清楚华为取得成功的关键靠什么。有人说华为靠的是技术领先。可随之而来的问题：华为的领先技术为什么可以长期保持？技术也好，人才也好，如果我们一直追问下去，就会发现：华为的成功，是赢在战略。正所谓道路决定命运，华为注重发展战略，所以每走一步，都在走向成功！

★  精彩文摘—————————————————— 

华为的战略管理架构

依据华为的整体组织架构，其战略管理架构分为四个层级。

第一层是战略决策层，包括董事会，以及董事会下面的战略与发展委员会、财经委员会、人力资源委员会。

第二层是战略管理层，主要是华为的战略职能部门，这个可以理解为是华为公司层面的战略职能部门。

第三层是华为的各业务BG、区域组织下面的战略职能部门，相当于华为的二级战略部门。

第四层是各产品线单元（BU）和地区组织下设的战略部门。

在华为，各业务BG下面还会设置产品线单元（BU），区域组织下面还会设立地区组织，部分产品线单元（BU）和地区组织也会设置战略部门，这些战略部门就形成了华为的三级战略部门。

在华为内部，在战略管理上，除了董事会和下面的战略与发展委员会作为战略决策机构外，战略管理部门基本分为三级，即公司层面的一级战略部门、各个业务BG和区域组织的二级战略部门以及各产品线BU和地区组织的三级战略部门。从上到下设置三级战略管理部门，对于像华为这样规模体量和业务复杂度、区域复杂度都非常大的企业是非常有必要的。

当然，华为对产品线BU和地区组织下面的三级战略部门也会经常调整，有些时候设立，有些时候又会取消。

一般规模的中小企业，战略管理部门的设置一级就可以了，即在企业的总部设置战略管理部门就够了。如果是采取战略管控型的大型集团型企业，除了在集团总部设置战略管理部门外，子公司也有必要设置自己的战略管理部门，这就形成了二级的战略管理组织架构。

对于那些企业规模庞大、有众多的子公司、孙公司，并且子公司和孙公司涉及的业务领域较多，各个业务领域差异较大，这个时候就有必要在子公司的不同业务板块设置战略部门，或者在孙公司设置战略部门，在承接集团战略的同时，可以制定更具针对性的业务发展战略或者区域发展战略，这样就形成了三级战略管理部门。

华为战略管理架构的职责

下面详细介绍一下华为整体战略管理体系架构的职能分工。

华为董事会与战略相关的职能：审批并发布公司的中长期战略规划，具体内容包括业务、财经、人力资源等，此外还有各个业务BG和区域组织的中长期战略规划。审批和发布公司的年度预算，对公司战略规划和年度计划执行中的重大、关键、全局性问题进行审议和决策。

董事会下面的战略与发展委员会的职能是：审议公司整体中长期战略规划的指导方向，评审各业务BG、类业务BG的战略规划中的战略目标与业务设计、关键任务及策略等，审议公司整体的中长期战略规划，审议各业务BG、类业务BG的重点工作、 KPI指标方案及目标值，确定各业务BG、类业务BG的年度业务经营和市场目标等关键业务目标，确定研发的年度投资方向，评审各业务BG、类业务BG的年度业务计划和述职，定期审视公司战略专题、重点工作的达成情况，定期审视各业务BG、类业务BG的年度业务执行情况。

董事会下面的财经委员会与战略决策相关的职责：提供公司自上而下的财务性约束条件，评审财经战略规划，参与审议公司整体中长期战略规划，确定公司年度财务预算的规划，包括口径、要求、结算及分摊规则等，确定各业务BG、类业务BG的年度财务目标，评审公司年度财务预算，批准各业务BG、类业务BG和职能部门的年度财务预算，定期审视公司的财务目标达成情况和预测分析结果，定期审视公司各业务BG、类业务BG和职能部门的预算执行情况。

董事会下面的人力资源委员会与战略决策相关的职责：提供公司人力资源战略的指导方向，参与审议公司的中长期战略规划，评审各业务BG、类业务BG的中长期战略规划中的组织、人才、企业文化和组织氛围等相关模块内容，确定集团各部门机构的薪酬，包括年度管控要求，评审业务BG、类业务BG和职能部门的年度人力预算，定期审视公司年度人力资源计划的执行情况，定期审视各业务BG、类业务BG和职能部门的人力资源预算执行情况，实施各业务BG、类业务BG和职能部门责任人的绩效考核和结果应用。

公司的战略部门是战略日常管理的主责部门，其主要职责是：组织制定公司的中长期战略规划、年度业务计划与预算，审批各业务BG、类业务BG的中长期战略规划、年度业务计划与预算，定期审视各业务BG、类业务BG的战略专题、重点工作和KPI等的达成情况。

公司各职能部门与战略管理相关的职责：在公司战略部门的组织下，制定本职能部门的中长期战略规划、年度业务计划与预算，定期审视本职能部门的专题、重点工作和KPI等的达成情况。

各业务BG和类业务BG下的战略部门的职责：制定本业务BG的中长期战略规划、年度业务计划与预算，审批本业务BG下面的各业务单元（BU）的中长期战略规划、年度业务计划与预算，定期审视本业务BG的战略专题、重点工作和KPI等的达成情况。

各区域组织下的战略部门的职责：制定本区域市场的中长期战略规划、年度业务计划与预算，定期审视本区域市场的战略专题、重点工作和KPI等的达成情况。

综上所述，华为与战略相关的组织架构包括战略决策机构和战略管理职能部门。战略决策机构主要是董事会和下面的战略与发展委员会，战略决策机构的职责主要有提出战略指导和约束要求，评审、批准发布公司层面的中长期战略规划、年度业务计划与预算，定期审视公司层面的战略专题、重点工作和KPI等的达成情况等。战略管理职能部门主要是公司的一级战略部门、各业务BG和类业务BG以及区域组织下面的二级战略部门以及各产品线BU、地区组织下面的三级战略部门，这些战略职能部门的主要职责是制定本层级范围的中长期战略规划、年度业务计划与预算并向战略决策机构或上一级战略部门汇报，组织督导执行本层级的中长期战略规划、年度业务计划与预算，指导和提出约束要求评审并批准发布下级单位的中长期战略规划、年度业务计划与预算等，此外，还有定期审视本层级以及下一层级的战略专题、重点工作和KPI等的达成情况等。