如何筹集资金？ 如何发现隐形成本？ 如何进行理性判断？ 如何把握机会成本？ 如何避免落入商家套路？ 如何灵活利用沉没成本？ 如何提前预测意外情况？ 如何实现生活的高？ 本书提供了一套普遍适用且行之有效的决策流程，帮助读者解决生活及工作中的决策难题。 “财务思维”是把对未来产生影响的所有事项都转化为数字金额，并从转化结果中选择佳方案的思维方法。它简单、实用、放之四海而皆准。 无论是在工作还是日常生活中，我们每一天都要与金钱打 交道。它已经成为社会生活中不可或缺的一种关系尺度。财务 思维用数字金额来衡量各种事情，使我们更容易看透它们的真 实本质。

梅泽真由美 注册会计师，管理会计咨询公司代表。2007年开始，就职于监察法人TOMACHU，主要负责预算管理，会计，经营财务分类等业务。2012跳槽至迪士尼日本，担任金融经理人职位。2015年取得邦德大学（Bond University）的MBA学位。2016年开设自己的会计咨询管理公司，作为日本极少数的金融和会计管理专业的注册会计师，既从事咨询服务工作，又以研究室讲师的身份广泛活跃中。

第1步 会计与财务的三点区别 ■?6?8财务可以灵活运用于所有决策中 逻辑思维的数字版 财务比会计简单吗 ■?6?8区别一 会计是表格，财务是思维方法 只看表面数字，注定会失败 现金流量表与财务思维为接近 ■?6?8区别二 会计着眼于过去，财务面向未来 “会计是后视镜，财务是车前灯” ■?6?8区别三 会计是评价，财务是事实 虚拟世界中的会计，简单易懂的财务 会计着眼于单个年度，财务着眼于多年 ■?6?8会计思维与财务思维——以买房为例 会计思维思考当前，财务思维思考未来 买不买房子，应当怎样考虑 财务思维甚至关注如何筹集资金 第2步 挖掘看不见的成本 ?6?8因放弃机会而丢失的利润就是机会成本 专职家庭主妇的家务劳动，每年的机会成本约为300万日元 工作方式改革也可运用机会成本理论来分析 ■把握机会成本 为未来创造销售业绩 不设插座的咖啡店 他们的机会成本是多少 只看会计数字 难以采取措施改善销售业绩 ■排除感情因素进行理性判断，过去花掉的钱就是埋没成本 “有点可惜”这种想法会让你在撤退时犹豫不决 考试和恋爱也都一样吗 这种思维与人的心理正好相反，所以才难以理解 机会成本与沉没成本是相反的思维 ■有许多本应忽视沉没成本的商业案例 典型案例 协和飞机开发与夏普龟山模型 要比较未来会发生的成本与收益，而不是比较已发生的成本和收益 ■创造“中期诊断”的机会 通过中期诊断来决定退出还是继续 ■灵活运用沉没成本 灵活利用闲置的场所 灵活使用闲置人员 ■人工成本是成本构成的重中之重 应重视的成本就是人工成本 考虑到培养一位独当一面的员工所花费的机会成本 大限度减少人工作业，寻求降低人工成本的商业模式 ■现金交易会产生相关费用，是难发现的隐形成本 只要与现金有关，就会产生成本 ■把时间换算为成本 估算实际并未发生的金钱交易 把时间换算为货币数值 ■财务思维不纠缠于费用名目和经营赤字 不要只关注特定的成本明细 赤字的真正含义是什么 ■务必事无巨细做好成本预估 虽然审慎研究了预期销售额，但是仍会疏忽遗漏一些费用 成本问题查漏补缺的两大法宝 第3步 捕捉时间差 ■?6?8尽量减少可带来长期影响的固定成本 是战略发展所需的成本？还是必不可少的成本 固定成本越多，应变能力越差 将固定成本转化为可变成本 服务外包 人工成本是为固定的成本 ■?6?8初始投资是超级固定成本 初始投资起决定作用的平台型商业模式 广告成本通常是可变成本，但也有其他情况 ■?6?8投资回收期越短越好 谁都无法预知未来 人们往往倾向于关注初始投资+固定成本的“总成本” 投资回报越早越安心 ■?6?8“钱”会花钱 手头持有现金是不可动摇的铁律 ■?6?8在不同的时间，钱的价值也不同 现在的钱和一年后的钱价值不同 现在与未来，差距有多大 “NPV（净现值）”是终到手金额按时间调整后的价值 第5步 分解为各种要素 ■?6?8越大的数字越要分解，要按单位数字进行分析 分解后进行比较 在计划引进福利制度时 通过分解，加深记忆 ■?6?8分解后就知道应该怎样行动 对可控项目进行优先排序 为什么“购买700日元以上商品”才能获得抽奖资格 ■?6?8分解后可及时进行“定点观测” 分解法也可用于收集其他易于管理的数据 ■?6?8分解后变成自己的“分内之事” 分解目标：由谁、做什么、做到什么程度 两大理由告诉你为什么应该关注自己负责的那部分数字 ■?6?8公司内充斥着各种KPI指标 将确定好的优先顺序传达给每位成员 ■?6?8根据业务类型确定KPI 零售业是“现有店铺的销售额增长率”、制造业是“工厂开工率” 第4步 数字太大，很难把握它的真实面貌 把数字分解为自己能够把握的要素，就能发现它的真实情况 分解为各种要素 ■?6?8从“市场占有率”和“利润”着手扩大销售额 分解“市场占有率” 着眼于“利润率” ■?6?8分解也会带来副作用 容易陷入局部合理的陷阱 第6步 实践！将财务思维运用在工作中 ■?6?8什么是高的英语学习法 ■?6?8用财务思维分析营销模式的变化 ■?6?8如何看待“简易邮包”业务的引进 ■?6?8如何看待取消公司业务用车，改用“共享汽车” ■?6?8从财务思维角度看，共享办公室划算吗 ■?6?8制药企业在印度免费提供治疗药物，从财务思维角度来看是否合理 结语