基于跨界融合视角的钢铁企业商业模式创新

编者：于勇 李新创

出版时间：2020-01

定价：79元

ISBN：978-7-5024-8391-3

内容简介

本书对河钢集团近年来主动颠覆传统思维，以跨界融合发展的战略视角推动商业模式创新的主要做法，进行了系统深入的回顾、总结和提炼。重点面向高端制造业优化客户结构，推进产业链条嵌入式延伸，以客户结构高端化倒产品和服务提档升级；主动融入全球钢铁产业链分工体系，从制造、贸易、服务到研发，实施“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”的全球化立体化布局，迅速成为我国钢铁行业国际化程度最高和“一带一路”建设的领军企业；加快创建“产学研用”深度融合的全球技术创新体系，与下游制造业实现在产业链上实现高效协同。基于系统总结和案例分析，深入探寻河钢商业模式创新实践背后的商业经营规律、企业发展规律与钢铁行业转型规律，并与新时代的经济、技术、市场、环境等大背景相结合，梳理提炼河钢跨界融合成功打造新商业模式的外部条件、内生动力、顶层设计和运作方法，为钢铁企业乃至钢铁行业高质量发展提供有益的借鉴。

目录

第一章 钢铁制造转型升级的时代背景
第一节 中国钢铁工业发展历程回顾
第二节 中国钢铁产业发展现状概况
第三节 中国钢铁产业发展面临形势
第二章 河钢集团商业模式的内涵、特点与创新路径
第一节 商业模式的概念界定与逻辑体系
第二节 河钢集团商业模式创新的路径
第三节 河钢集团商业模式创新的顶层设计
第三章 产业链条嵌入
第一节 河钢集团建设嵌入式产业链条的背景
第二节 河钢集团建设嵌入式产业链条的核心理念和实施路径
第三节 河钢集团嵌入式产业链条的主要成效和商业模式规律
第四节 控股海尔特钢打造嵌入式产业链条
第四章 产品结构升级
第一节 河钢集团产品结构升级的背景
第二节 河钢集团产品结构升级的核心理念和实施路径
第三节 河钢集团产品结构升级的主要成效及商业规律
第四节 建立以产线为核心的资源配置方式
第五章 空间布局拓展
第一节 河钢集团空间布局拓展的背景
第二节 河钢集团空间布局拓展的核心理念和实施路径
第三节 河钢集团空间布局拓展主要成效及商业模式规律
第六章 业态培育进化
第一节 河钢集团业态培育进化的背景
第二节 河钢集团业态培育进化的核心理念和实施路径
第三节 河钢集团业态培育进化的主要成效及商业模式规律
第四节 河钢集团业态培育进化典型案例
第七章 集团管控迭代
第一节 河钢集团管控迭代的背景
第二节 河钢集团管控迭代的核心理念和实施路径
第三节 河钢集团管控迭代的主要成效及商业模式规律
第四节 以客户为中心推进营销模式转型
第八章 企业绿色发展
第一节 河钢集团绿色发展背景
第二节 河钢集团绿色发展的核心理念和实施路径
第三节 河钢集团绿色发展的主要成效及商业模式规律
第九章 科技研发融合
第一节 河钢集团科技研发融合的背景
第二节 河钢集团科技研发融合的核心理念和实施路径
第三节 河钢集团科技研发融合的主要成效及商业模式规律
第十章 引领高质量发展
第一节 十九大报告以及习总书记关于高质量发展的论述
第二节 解析高质量发展对于钢铁产业的战略要求
第三节 中国钢铁在产品质量方面存在的问题
第四节 中国钢铁在环境保护方面存在的问题
第五节 中国钢铁在企业竞争力方面存在的问题
第六节 中国钢铁在智能制造方面存在的问题
第七节 中国钢铁服务型制造（客户服务）存在的问题
第八节 中国钢铁产业组织结构（集中度）存在的问题
第九节 中国钢铁产业在区域供需错配方面存在的问题
第十节 中国钢铁产业在节能低碳方面存在的问题
第十一节 钢铁产业实现高质量发展的特征与战略目标
第十二节 钢铁产业实现高质量发展的路径
参考文献