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●第一章 薪酬变革的目标与设定
在探讨薪酬变革这一复杂的企业组织变革时，我们首先要强调的是，薪酬变革必须基于一个清晰、明确的目标来推进。这一观点的重要性，往往被那些对企业组织变革过程缺乏深入理解的企业管理者忽视或者选择性无视。
第一节 缺乏目标的薪酬变革注定失败/003
第二节 如何设置薪酬变革目标/007
第三节 薪酬变革目标的有效性检验/015
第二章 薪酬变革中的关键影响因素
在明确了组织薪酬变革的目标之后，企业还不能立刻着手进行变革。因为薪酬变革，说到底，是一个涉及全企业的系统性大工程，它的影响既深远又广泛，无论是从变革所带来的影响力，还是变革持续的时间来看，都需要企业格外谨慎地对待。所以，在正式启动薪酬变革之前，对企业当前的相关关键影响因素进行全面评估是非常必要的。
第一节 薪酬变革中的内部环境因素/023
第二节 薪酬变革中的外部环境因素/032
第三节 薪酬变革中的相关人员因素/035
第三章 项目组织、分工与权限设置
在确定了薪酬变革项目所依托的基础框架之后，紧接着就是搭建一个聚焦于组织薪酬变革事宜的专业项目团队。在实践中，不少企业会提出疑问，究竟基于何种考量，非要设立这样一个带有临时性特质的项目架构不可呢？根据企业现有团队进行对应的安排，最多增加一些工作量难道不可以吗？其实，在企业的各种变革工作中，如果对进行总结，那么缺乏一个明确的临时性组织架构大概率是高频出现的一个原因。
第一节 临时性组织架构在薪酬变革中的必要性/041
第二节 临时性组织中的角色与责任分配/045
第三节 项目组织的运营规则/049
第四节 项目人员的培训课程体系/053
第五节 项目各关键阶段的重点工作/058
第四章 部门与岗位的梳理与优化
在组织着手进行薪酬变革之初，首先要开展的工作并非直接针对薪酬制度本身进行调整，而是要对部门和岗位进行全面的梳理与优化。
第一节 明确企业经营目标和策略/071
第二节 确定部门的工作目标/075
第三节 制定部门的工作内容/079
第四节 划分岗位工作内容/081
第五节 部门与岗位梳理的重要关注点/085
第五章 岗位胜任力与绩效指标的设计
当我们完成了对部门与岗位的全面梳理和优化之后，接下来需要着重关注并深入探究的便是岗位胜任力这一关键概念。
第一节 岗位胜任力的概念/089
第二节 岗位胜任力的作用远大于岗位价值/093
第三节 岗位胜任力与关键绩效指标/096
第四节 岗位胜任力与招聘中的薪酬成本控制/099
第五节 岗位胜任力的提炼与运用/102
第六节 岗位胜任力变化与薪酬调整/105
第六章 薪酬调研
在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要稳健发展，吸引并留住优秀人才，合理设计岗位薪酬至关重要。这不仅关乎员工的切身利益，更是企业在人才市场中保持竞争力的关键因素。因此，薪酬调研的作用在组织薪酬变革过程中便显得格外重要。
第一节 薪酬调研的概念与外部薪酬调研报告/111
第二节 薪酬调研常用方法：同行调研法/115
第三节 薪酬调研常用方法：招聘面试调研法/119
第四节 薪酬调研常用方法：招聘网站调研法/123
第五节 薪酬调研的模块/126
第七章 薪酬结构科目拆分以及薪酬效用度分析
在企业运营的复杂体系之中，薪酬结构的设计无疑是一项至关重要的工作，它直接关系员工的工作积极性、企业的成本控制以及整体效益的提升。本章将深入探讨薪酬管理中的两个关键要点：薪酬结构科目的拆分以及薪酬效用度的分析，为组织薪酬变革的对应工作提供一些系统且实用的思路与方法。
第一节 薪酬结构科目的科学拆分/133
第二节 薪酬效用度的深度洞察/144
第八章 各类型岗位薪酬设计指南
在上一章，我们已对薪酬结构科目进行了系统且细致的拆分，这为我们深入理解薪酬体系奠定了坚实基础。本章将在上一章所构建的基础上，进一步聚焦企业岗位的分类及其对应的薪酬设计思路。具体而言，我们会把企业内部的岗位划分为四大类别，即业务类、研发类、生产类以及职能类，并针对每一类岗位分别展开详细的讨论，深入剖析其薪酬设计的独特思路。
第一节 业务人员薪酬设计思路/151
第二节 研发人员薪酬设计思路/158
第三节 生产人员薪酬设计思路/163
第四节 职能人员薪酬设计思路/170
第九章 薪酬成本管控与优化
组织薪酬变革最终要达成的效果之一在于实现组织薪酬成本的管控与优化。在前面几章讨论薪酬变革具体操作细节的基础上，本章将对组织薪酬变革中的薪酬成本管控与优化进行阐述。
第一节 薪酬成本的概念/177
第二节 薪酬成本管控的基础要点/179
第三节 薪酬成本管控的关键策略/183
第四节 薪酬成本管控的操作方法/189
第十章 薪酬变革过程的运营与复盘
在正式开启薪酬变革项目并全面推进其进程时，有一项非常重要的工作必须引起我们的重视，即进行定期复盘。这里所强调的定期复盘，并非仅仅局限于项目全部结束之后才开展的总结性复盘，而是在项目推进过程中，每进展到一个特定阶段，便进行一次复盘。这种阶段性的定期复盘具有的好处在于能够及时察觉薪酬变革项目执行过程中出现的偏差。
第一节 复盘的三种类型/199
第二节 复盘的关键要点及操作注意事项/203
第三节 如何撰写项目复盘报告/209
第四节 项目复盘报告中的分析维度/212
第五节 薪酬变革项目的成效评估/215
第十一章 薪酬变革的难点、注意事项以及常见问题
本章将集中梳理组织薪酬变革中的难点，包括利益冲突、预算、推进受阻，薪酬变革过程中的注意事项，包括提前做好人员储备、妥善处理反对意见、积极借助外部力量解决问题、明确且锁定正确的项目目标，以及薪酬变革过程中的四个常见问题。
第一节 薪酬变革的难点/221
第二节 薪酬变革过程中的注意事项/226
第三节 薪酬变革过程中的常见问题/229