书名：华为经营法
定价：39.8
ISBN：9787511367310
作者：黄继伟 著作
版次：1
出版时间：2017-09

内容提要：
本书为全面讲述华为企业经营的财经图书，其从团队建设、人才战略、高效执行、市场研发等多方面详细解读了华为的经营哲学和商业智慧。书中不仅有任正非关于企业经营和企业管理的真知灼见，还深度解析了华为的创建历程和发展心路，并配以各种经典的商业故事、管理哲理等，多维度、多方面地解密了华为的经营精髓和成功之道。本书适合创业者、企业经营者、企业管理者以及其他希望了解华为和任正非的相关人士阅读。



目录：
D一章以艰苦奋斗为企业经营之基1．《华为基本法》：华为人的Z高纲领 2．在艰苦奋斗中不断前行 3．坚持以奋斗者为本 4．以客户为中心是华为一切工作的指导方5．开放、妥协、灰度是华为文化的精髓 6．“胜则举杯相庆，败则拼死相救”D二章卓有成效的管理是华为经营的核心1．管理的秘诀在于不断创新 2．在核心价值观的统一下，推动企业管理升级 .3．华为时间管理：让工作更有效率 4．目标管理：让工作有明确的方向 5．流程标准化：重视细节，关注程序 6．绩效考核调动员工的积J性7．严格职业化、表格化、模板化的工作模式 D三章充分发挥华为经营的人才优势1．以“知本主义”为核心的价值创造体系 2．以贡献而不是能力评价员工 3．考核只是方式，而非目的 4．将员工培训作为公司的重中之重 5．建立健全的晋升制度 6．优胜劣汰下的末位淘汰制 7．建立华为专属的职业资格认证体系D四章高效执行，提升企业经营效率1．“上层做势，基层做实”2．坚持对事负责与对人负责的协调统一 3．执行没有借口，只有服从4．良好的纪律是执行的重要保障 5．用有效的激励制度去激发员工的执行力 6．执行不能打折扣 D五章让每位员工在企业经营中DD一面1．发扬团队精神，保证内部团结 2．坚持批判与自我批判 3．自我管理，提升团队成员素质 4．良好的沟通才能实现团队协作发展 5．淡化个人成J，强调集体荣誉 6．始终保持队伍的纯洁性 D六章将客户服务做到J致，便是企业经营的Z高目标1．将客户服务作为重要的绩效考核指标 2．客户的需求永远是华为发展的动力 3．将客户服务提升到创新创优的高度 4．为客户建立档案，将客户分档 5．将客户升级为合作者 6．把对手变成朋友 D七章创新与研发：华为经营的一条重要生命线1．模仿是不可能长久的 2．小改进，大奖励；大建议，只鼓励3．研发投入是创新的基础 4．“先僵化，后优化，再固化” 5．创新要时刻与市场相结合 6．打造研发体系，完善创新驱动机制 7．不仅要技术创新，更要理念创新 8．注重知识产权保护 D八章危机意识：在经营中时刻保持清醒的头脑1．华为是在不断失败中成长起来的 2．只有活下去，企业才有希望 3．机会稍纵即逝，善于把握才能屹立不倒 4．鲇鱼效应：以危机激发斗志 5．木桶理论：解决短板才能有所突破 6．互联网+时代，危机无处不在 D九章抓住市场，把握经营发展的每一个机遇1．不要妄想能吃掉市场这块大蛋糕 .2．寻找合作伙伴，共同发展才是良策 3．始终坚持一手抓农村市场，另一手抓城市市场 4．鸡肋有时候也是新的增长点 5．高端市场和低端市场同样重视 6．扩张有风险，收购需谨慎7．善于把握市场上每个发展良机 .D十章新经营方式：全新背景的GJ视野1．GJ视野下，企业文化也要与时俱进 2．GJ市场不等人，果断决策才能进入 3．GJ市场，拒绝投机主义4．实力为王，占领高端市场 5．寻找利益共同体，实现借鸡下蛋6．组建海外人才梯队，建立快速响应机制 D十一章任正非的管理思想与经营理念1．工匠精神：坚持只做一件事 2．均衡发展，坚持两条腿走路 3．华为没有英雄，只有愿意奋斗的员工 4．无为而治，管理的Z高境界 5．华为从来不追求利润Z大化 6．要有坐十年冷板凳的耐心 显示全部信息

在线试读：
    企业创立的时日太久，或者企业的发展过于平稳，都会让企业内部的活力变得平静无波，如同一潭死水。员工安稳的日子过得太久，已经忘记曾经奋斗的时光了，心安理得地享受现在的平静，无论是自己的责任还是企业的安危都不能掀起一丝丝的波澜。因此，企业开始慢慢走向衰败，直至被时代淹没。华为也是如此，应该说华为一直存在这样的危机，员工开始变得越来越消J，对待工作逐渐开始马虎大意，不再像以前那样艰苦奋斗，因为他们在华为赚的钱，已经可以满足他们的生活了，所以他们开始提前进入“退休期”，不需要像以前一样拼命了。为了杜绝企业出现这样的现象，华为开始想尽各种办法来刺激员工的积J性，调动员工的工作热情，让员工能够时刻保持对工作的热情，保留对残酷的市场竞争的敬畏之心。对此，任正非在《华为的红旗到底能打多久》中强调：“公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。其真实目的在于，不断地向员工的太平意识宣战。”华为设置的减薪制度，不但能够更加清楚地了解员工的工作状态，还能让员工时刻保持危机感，认真工作，努力追赶。然而减薪制度并不能随时刺激员工的紧迫感，因此，末位淘汰制度J在这样的形势下诞生了。华为的末位淘汰制是将绩效考核成绩排名靠后的员工进行淘汰的制度，一般按照5%的比例淘汰落后的员工。这种制度的应用给华为带来了很多的积J作用，员工的斗志被激活了，工作效率也提高了。可见，企业设立合理而良性的人才机制是多么地重要。其实华为这种做法看似**残酷，但是却可以督促员工不断的进取和奋斗，如果员工不能认真对待工作，做出成绩的话，华为只能遗憾的辞退他，然后引进新的人才，让企业内部的人才机制稳定运行。任正非要求华为员工必须时刻保持危机意识，如果员工没有这种危机意识，那么华为的冬天很快J会来临。如今，通信市场的竞争越来越激烈了，各种新型技术层出不穷，相关企业也逐渐崛起，对于华为来说，压力必然是很大的。在这种情况下，华为必须拿出优势地位的魄力来要求华为员工艰苦奋斗，迎难而上，这样华为才能在冬天生存下去。华为一直强调以奋斗者为本，其实J是希望员工能够始终保持一种不畏艰难，不折不挠的工作精神，不要做企业中的落后者，落后J要挨打。员工如果在工作中没有任何的压力，J会没有动力，企业如果不采取一些激励措施，员工J会一直处于一种平和的状态，失去对工作的热情，企业也会渐渐衰败下去。很多企业家为了督促员工，会想尽各种各样的办法，但是也有人会认为华为的这种末位淘汰制太过残忍，对此，任正非表示：“杰克·韦尔奇曾经说过这么一段话：有些人认为，把我们员工中底部的10%清除出去是残酷或者野蛮的行为。事实并非如此，而且恰恰相反，在我看来，让一个人待在一个他不能成长和进步的环境中，才是真正的野蛮行径或者‘假好心’。先让一个人等着，然后什么都不说，直到*后出了事，实在不行了，不得不说了，这时候告诉他‘你走吧，这地方不适合你’，而此时，他的工作选择机会已经很有限了，而且还要供养孩子上学，支付大额的住房按揭贷款。这才是真正的残酷。”杰克·韦尔奇J是提出末位淘汰法则的ZM管理学家，他认为激励员工时可以采用正激励的方式来鼓励员工，但是必要的时候也要采取一些负激励措施。华为采取这样的负激励手段也是为了企业内部的竞争机制能够公平、公正，无论是华为的老杨还是新员工，无论是职位高，还是职位低，所有人都必须严格遵守企业的考核制度，只要员工的工作不在状态，长期处于考核成绩表的*后，J要面临降职降薪的处罚。这种考核制度的推行，J是把华为在市场竞争中遭遇的各种压力通过有效的手段传递给企业内部的每一个员工，让员工时刻都能感受到竞争的压力，这样才能保证企业的员工都能坚持认真工作，鞠躬尽瘁。华为的一些高管也**赞同这样的淘汰制度，在他们看来，企业实行末位淘汰制度以后，员工的工作热情明显增加了，员工变得越来越积J，危机意识也始终牢记在心里，这表明，末位淘汰制在一定程度上激励了企业组织绩效成功，让每位员工都能感受到竞争的压力，刺激企业内部的工作效率。不愿意奋斗的落后者只有被淘汰，企业才能始终维持新鲜的人力资源，即使企业没有继续增加员工数量，但是一些不思进取的员工被辞退之后，企业内部的效率也会快速提高，甚至一些以前认为完不成的任务也会轻易被完成。末位淘汰制其实是一种**公平的考核制度，它让很好的员工得到应有的奖励和待遇，而落后的员工J要受到相应的惩罚，这样公平的制度才能激发员工的上进心。如果企业采取“公平”的考核制度，给每位员工同样的工资和待遇，而不顾员工的付出和努力，时日久了，员工J不会在努力工作，而是能偷懒J偷懒，企业的斗志J会逐渐下降，员工的工作态度也会越来越消J，组织机构也会失去活力，企业*终慢慢走向灭亡。2002年，任正非在营销目标汇报会上提出：“我们还是要在各个组织结构中实行优胜劣汰，J是要把不合适的干部调整到合适的岗位上去，把不合适的员工劝退。否则我们的人均指标永远都达不到较好的水平。有人说，这样做是不是太残酷了？但问题是，市场本身J是残酷的。公司内部组织结构不能心慈手软，该降工资的时候还是要降工资。如果只有升没有降是不行的。这样才能使我们明年的计划确保实现。”华为设置的末位淘汰制，J是为了激活企业内部机制。有的员工在同一岗位工作的时间太久，J会慢慢对这项工作失去兴趣，出现消J怠工的情况，为了能够让华为的内部组织始终保持活力，J必须对企业的员工严格管控。 显示全部信息