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《经理人成长地图》【凯洛格2020公开课】

3980.00
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商品详情

课程简介

《经理人成长地图》©是为新经理人群设计,内容基于领导力管道理论对经理人能力的要求而设定。依据多年数万新经理赋能研究,从内容结构、教学设计等多角度进行了全面优化,侧重关键观点和必需技能在常见管理情景中的应用;教学设计上,以任务形式导入,采用“案例研讨+知识点导入+正确强化认知/强化训练”方式,让学员系统化“获知”所需,更深入体悟应用。


为什么学习

• 无法快速定位自我管理者角色,难以快速建立管理课信任局面;

• 面临人与事双重难题焦头烂额,不能有效调配自我的时间分配;

• 身背团队绩效压力,如何兼顾下属能力发展同时达成绩效目标;

• 面临人与事双重难题,不知如何辅导并向性格迥异的下属反馈。


课程对象

新任一年以内,第一次带下属,且未系统学习的基层经理人(团队主管、经理等);即将晋升为管理者的绩优骨干


课程时长

12小时(2天)

课前需要进行测评


课程收益

• 定好自我角色,理清自己的职责所在,掌握目标设定的SMART原则;

• 能够综合运用“沟通5流程”和“沟通5方针”对下属进 行有效辅导;

• 认知到反馈的重要性,并握“STAR”与“STARAR” 反馈技巧;

• 厘清绩效面谈的误区,并掌握绩效面谈的基本要点;

• 掌握应用时间管理四象限的技能,学会合理安排自己时间。


课程亮点

• 转到关键,摒弃复杂过渡的非关键内容填鸭式灌输;

• 混合式学习项目,专业测评认知自我

• 体系管理主题覆盖:角色转变—绩效达成—关系建立—时间管理;

• 哈佛百年经典管理内容背书,多次获得行业年度优秀课程奖项

• 萃取新经理人转型关键,创新混合学习模式,助力万计新任经理人成功转型。


课程模型


服务客户(部分)

已服务超过数百家国内及全球500强企业,并成为众多企业的内部标准培训课程代表性企业包括:中化石油、中移动、中联通、国航、南方航空、中国银行、北京银行、华为、TCL、北京奔驰、东风日产、碧桂园、万科、新东方、字节跳动...


课程大纲

一、成长引擎

■ 从个人贡献者到管理者的转变

• 小组讨论并分享:上任以来投入精力最多的三项工作是什么

• 思考:个人贡献者与管理者有何变化   u新经理面临的三个挑战

•通过他人完成工作

•建立新的思维方式和技能

•时间管理


■ 重新认知自我:新经理测评解读与主动寻找反馈

■ 建立信任

•信任的四个核心

•启动信任


目标:

角色认知是新经理成功转型的关键,新的角色要求也对新经理提出了新的挑战。


本模块将帮助学员厘清个人贡献者与管理者的不同,以及新经理面临的三大挑战;并通过新经理测评解读及主动寻找反馈等方式,重新认知转型后自我角色的变化,并快速赢信任的氛围,为自我成长和快速转型奠定基础。


二、时间管理

■ 新经理的时间管理

■ 全练习:新经理的1天

■ 时间管理四象限

■ GTD时间管理

■ 番茄钟


目标:

本模块将通过一个全景案例,使学员反思并认知新经理与个人贡献者在工作内容上的变化,并能运用时间管理四象限工具,对自己的工作做出合理安排。


三、绩效达成

■ 绩效三循环

• 小组活动与分享:让员工始终知道自己要干嘛

■ 目标设定与共识

• 目标设定的SMART原则  

案例分析:维娜的困惑

小测试:这些可以作为工作目标吗?

应用练习

沟通5流程

案例分析及角色演练

案例研讨与分享:团队的帮扶计划

■ 辅导与反馈

• 辅导下属:沟通5方针  

案例研讨与分享观看视频并讨论及角色演练

• 反馈的力量STAR与STARAR  

案例研讨与分享

■ 角色演练

■绩效面谈的要点与方法


目标:

绩效达成是新经理面临的最重要的任务。新的角色使命,对新经理如何推动绩效达成提出了新的要求。

本模块将帮助学员了解绩效三循环,并掌握新经理在促动下属绩效达成过程中必须树立的工作理念和掌握的关键技能:

1.掌握目标设定的SMART原则

2.树立目标共识意识,并掌握达成目标共识的“沟通5流程”

3.能够综合运用“沟通5流程”和“沟通5方针”对下属进行有效辅导

4.认知到反馈的重要性,并掌握“STAR”与“STARAR”反馈技巧。

5.厘清绩效面谈的误区,并掌握绩效面谈的基本要点。




 购买须知 

■ 线上自助下单:下单后24小时内会有专属客户经理联系,确认您的报名信息。

■ 线上多人报名:请在留言处写明其他伙伴信息(包含:姓名、手机、邮箱),以确保能够联系到。

■ 本课程包含课前自测和课后测评。

■ 线上自助开票:打开商城进入个人中心选择“申请发票”

■ 上课时间:9-16:30(签到时间8:30-9:00,请务必提前到场)

■ 课程费用:包含学员手册、午餐、茶歇;不包含住宿、停车费等。

■ 课前通知:开课前2-3天将收到上课短信通知,请务必留意

■ 本课程谢绝同行参与。

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如有疑问可选择以下方式咨询:

1. 咨询您的专属客户经理

2. 拨打服务热线:400-686-6677

3. 添加客服微信咨询

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