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曼弗雷德管理思想经典文库5本装:《乘坐领导力的过山车》《领导ZHE、傻瓜和骗子》《有毒的管理者》《领导力童话》《领导ZHE是天生的吗》

217.00
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库存: 499 件
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商品详情

曼弗雷德管理思想经典文库5本装:

《乘坐领导力的过山车:日常工作中的领导力心理学》(定价68元)

《领导者、傻瓜和骗子:曼弗雷德谈领导力心理学》(定价68元)

《有毒的管理者:高管教练的挑战》(定价58元)

《领导力童话:领导力的五个致命危险》(定价58元)

《领导者是天生的吗:亚历山大大帝领导力案例研究》(定价58元)

总定价:310元,折后价仅217(包邮) 

作者简介:

曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯是欧洲工商管理学院(INSEAD)领导力发展和组织变革领域的杰出教授,INSEAD全球领导力中心的创始人。他曾在麦吉尔大学、蒙特利尔高等商业学院和哈佛商学院担任教授,并在世界各地的管理机构讲学。他是全球众多顶尖企业在组织设计、变革和战略性人力资源管理领域的顾问,工作足迹遍布40余个国家。

英国《金融时报》《经济学人》,法国《资本》杂志,德国《经济周刊》联合评选曼弗雷德为“全球最具影响力的50位管理思想家”之一,他是世界领导力发展学科与规范的6位创始人物之一,并被公认为人力资源管理领域最有影响力的人物之一。

曼弗雷德是40余本书的作者、共同作者或编辑者,他发表了400余篇学科论文和100余个案例研究,并为《哈佛商业评论》《华尔街日报》《财富》《经济学人》等知名刊物长期撰稿。他的书籍和文章已被翻译成31种语言。

曼弗雷德本人

曼弗雷德作品集

 

1本:《乘坐领导力的过山车:日常工作中的领导力心理学》

编辑推荐:

你经历过苦恼的职场人际关系吗?当组织内部发生问题,如何寻找症结?个人性格经历如何影响职业生涯起伏?

曼弗雷德,欧洲工商管理学院(INSEAD)杰出教授、INSEAD全球领导力中心创始人、名列“全球最具影响力的50位管理思想家”、世界领导力发展学科与规范的6位创始人物之一,与你分享关于职场起伏的系统性思考。

内容介绍:

担当领导职位往往意味着要在生活中经历风险,意味着生活不同凡响,意味着要离开那条常见的笔直的窄路,踏上一条更为激动人心的征途。就如同乘坐过山车一样,在这条征途上,有的时候我们要惊心地屏住呼吸,但在大多时候,我们则是感到真正的生气勃勃。在下一个转弯或下一次上升之后,我们或许无法知晓会发生什么,但在这样的旅程中,我们享受着巨大的愉悦。

多年以来,曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯从事着精神分析学家、管理学教授、顾问和高管教练等项工作,他还是一位“过山车娱乐活动”的观察员,目睹了数以千计的人们乘坐“过山车”。本书是对领导旅程中起起伏伏的经历的思考,也是对领导生涯观察总结后所形成的思想的提炼。

名家推荐:

本书讲述了领导历程的沉浮。同时,本书也从侧面反映出作者追求真实性和客观性的决心与付出。不管怎样,凯茨•德•弗里斯通过本书,让我们对组织领导力的实践有了更深的思考。

——米歇尔•A•戴蒙德博士

密苏里大学公共事务与组织研究名誉教授

曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯从事心理动力学辅导35年,通过观察总结,他归纳了种种特质、恐惧心理和基本偏见,它们与高管台前幕后的决策过程息息相关。作者希望借此书鞭策读者在处理组织内部危机时自行内省,在未来的人生道路上活得更有意义、更加充实。

——简•威廉

欧洲工商管理学院社交门户网站

在《乘坐领导力的过山车》这部书中,凯茨•德•弗里斯将自我认知融于对组织架构的真知灼见中,力求在提出深刻见解的同时,根据个案提出实用性的疑问。书中30篇短文,各个直指问题的要害:如果在工作环境中找不到问题,你可以从自身找问题。

—— 菲力浦•哈斯普斯劳格

弗拉瑞克商学院教授、荣誉校长

曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯从领导者、追随者,理性观察者的角度换位思考,以敏锐的洞察力拷问领导力生态的点点滴滴。如果这个观察者是一位研究组织生态的心理分析师,高管教员,或是国际知名的评论家,那么,通过探究当今重大组织构架问题,所得到的答案将是多层次的。

—— 大卫•钱皮恩

《哈佛商业评论》资深编辑、欧洲区记

现实生活中,高管的某些潜在人格动力会扼杀自身职业的发展。曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯将这些活生生的事例写入短文,呈现在公司各级领导者和管理者面前的是生动、有趣、紧凑的指导意见。

这些指导意见语言朴实,集心理分析之大成,让读者体会出人类潜意识的脉动,对这股腐蚀性的力量层层剖析,加以遏制,趋利避害。因此,从凯茨•德•弗里斯不拘一格的谏言中,可以窥见其强大的指导意义。

—— 霍华德•E•布克

加拿大多伦多大学医学院心理学系医学博士、副教授

目录:

推荐序 老板桌后

前言

关于作者

第一部分  下行……

1  我讨厌我的老板……职场中的毒性关系

2  下  落……傲慢——确确实实

3  为什么是他们,而不是我?……如何应对嫉妒心

4  给我,给我,给我……贪婪综合征

5  同情超级富豪?……富贵病的糟糕案例

6  那不是我的错……否认主义的问题

7  做到正常,很难……心理健康问题

8  并购的双骰子游戏……“结婚”是为了排遣寂寞

9  团队还是后宫……“我,我,我”式领导者

10  好的,结束吧……退休

11  什么,已经离世了?……与死神相会

 

第二部分 上冲……

12  你要笑……职场幽默

13  我彻底原谅你了……谈谈原谅

14  衷心谢谢你……谈谈感恩

15  每隔七秒钟……职场中的性

16  赶快行动吧……把事情搞定

17  “你是欧洲人”……认同问题

18  如果你在那里能做得到……全球化辅导

19  狂野领导……职场中寻求刺激的人

20  闪耀、闪耀、闪耀……谈谈成为明星人士

21  尽力而为……谈谈快乐

 

第三部分  尽情旋转

22  黑、白、灰……应对双极型领导风格

23  恐惧失败还是恐惧成功?……应对C类员工中的汉尼拔

24  为何我们所做的不是我们所说的?……了解自我

25  保持真实……寻求本真

26  你不是认真的吧……谈谈举止庄重

27  只管写下来……写作疗法

28  生态疗法……出去走走

29  啥都不干……什么都不做的艺术

30  梦之旅……通往无意识的康庄大道

书摘:

《乘坐领导力的过山车》前言部分

对于多数人来说,生活不是一条长长的笔直大道;生活的旅程如同乘坐过山车:有抵达高点的欢愉,也有滑落低处的悲戚。生活中,恐惧和欣喜可能同时存在;生活充满着不可预知的变幻和挑战。那些身处领导岗位的人,格外能体会到生活的过山车效应。他们更有可能经历起起落落、成功与失败、欢乐与痛苦。对于这种经历的感受程度,因过山车“乘坐者”的不同而不同。他们要么吓得尖叫,要么享受刺激,或者兼而有之。不论在开始还是在结束,不论是在得意之时还是在失意之日,他们中有的能够表现上佳,有的则跌落沉沦。

担当领导职位往往意味着要在生活中经历风险,意味着生活不同凡响,意味着要离开那条笔直的窄路,踏上一条更为激动人心的征途。就如同乘坐过山车一样,在这条征途上,有的时候,我们要惊心地屏住呼吸,但在大多时候,我们则是感到真正的生气勃勃。在下一个转弯或下一次上升之后,我们或许无法知晓会发生什么,但在这样的旅程中,我们享受着巨大的愉悦。

多年以来,我从事着精神分析学家、管理学教授、顾问和高管教练等项工作。我还是一位“过山车娱乐活动”的观察员,目睹了数以千计的人乘坐“过山车”。我陪伴他们乘坐“过山车”,他们向我抛出成堆的问题,其中很多时至今日我依然不得真解。经过了一定时间以后,我逐渐认识到,对于那些不得真解的问题,能够做到泰然处之,也自有其好处。本书中的各篇短文是对领导旅程中起起伏伏的经历的思考,也是我对领导生涯观察总结后所形成的思想的提炼。在每一篇文章之后,都有思考题,鼓励读者深入思考文章的主题思想、将文章的内容与个人生活和职业生涯的经历相衔接。

在我的工作中,我最感兴趣的方面是研究人的内心世界。我一直督促我的学生和客户,希望他们成为人际关系和组织机构的“侦探”,希望他们透过现象,看到自身和他人行为中所体现的更深层的意义。我的夙愿是:他们在这方面能够有所收获,避免过去的经历成为他们的桎梏,避免无法认知他们行为中存在的重复模式,避免旧错重犯。我要求他们要有自知之明,能够了解自身存在哪些真正的潜力、有哪些局限性。一直以来,我努力帮助人们拓展他们选择的能力。我希望,本书能在这方面贡献绵薄之力。 

版权信息:

书  名:乘坐领导力的过山车:日常工作中的领导力心理学

作  者:【荷】曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯

译  者:杨华夫

出  版:东方出版社

 号:I S B N 978-7-5207-0772-5

定  价:68元

开  本:32开

装  帧:精装

出版日期:2019年6

 

2本:《领导者、傻瓜和骗子:曼弗雷德谈领导力心理学》 

编辑推荐:

领导者和下属的互动受理性支配吗?为何“傻瓜”在团队中地位重要、必不可少?如何应对职场中的“骗子”?曼弗雷德,欧洲工商管理学院(INSEAD)杰出教授、INSEAD全球领导力中心创始人、名列“全球最具影响力的50位管理思想家”、世界领导力发展学科与规范的6位创始人物之一,与你探讨权力与领导力的疆域和边界。

“能够将行动与反思相结合,能够作为识时务者认清权力的此消彼长,当权力的诱惑鸣响于心头,却不为之怂恿而见异思迁——这样的人终将是最有实力的领袖。人们会缅怀他们,爱戴他们。他们处理权力的灰色地带游刃有余,也只有他们才能成就迥异丰硕的一生。”

内容介绍:

本书是曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯的一部随笔集。领袖与追随者的行为总是受到理性的支配,对此,作者凭借其惊人的洞察力,带领我们一探究竟。本书从更贴近现实的角度,为我们揭示了组织功能、领袖与追随者的关系。曼弗雷德告诉我们,如果领导受到手下的蛊惑则可能会偏离正轨,并进一步探讨了领导者常常失足的心理陷阱。

曼弗雷德根据自己在心理分析和管理咨询领域的实践经验,从商务、历史、文学、艺术的角度旁征博引,辨析了典型的领导类型。例如他描写了一位孤芳自赏的领导者,其领导力和知名度原本为组织带来了必要的活力,但仅因这位领导者不能接受批评,最终导致组织内部一片死气沉沉。作者指出,企业家往往拥有一些“骗子”的特质,包括自我鼓吹的能力和利用他人期许而获利的深刻领悟。作者还解释了企业家不时地歪曲本人及组织真相的深层原因。

通过对众多领袖成功和失败的案例分析,《领导者、傻瓜和骗子》提高了我们对领袖与追随者之间动力学行为的理解,为领导角色提供了重塑自我的途径。

名家推荐:

《领导者、傻瓜和骗子》一书内容充实,其引人入胜的案例分析能够使居于领导地位的人们产生心理共鸣。凯茨•德•弗里斯教授将艺术匠心与洞察力融会贯通,另辟蹊径,为读者打开一扇理解领导力真谛的心理分析大门。

——比尔•德拉思(Bill Drath),创新性领导力中心

本书深入探讨了领导力动力学,以及在权力的运用与误用中的个体考量。谋权、掌权、施权,充斥着冒险心理,本书给予大量佐证,领导者和未来领袖可以通过阅读本书,引以为戒。

——阿伯拉罕•索兹尼克(Abraham Zaleznik

哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉退休教授

目录:

推荐序 老板桌后

前    言

致    谢

关于作者

引  言  我们的领导者,我们自己:了解我们创造的领导者

第1章“镜子型”领导

第2章残缺的自我:自恋和权力的运用

第3章放权:情感的最终清算

第4章死灵魂:理解情感上的无知

第5章自大狂和傻瓜:幽默可以平衡权力

第6章骗子综合征

第7章领导力和权力的滥用:共谋之外

结论管理领导力和权力的模棱两可

参考文献

书摘:《领导者、傻瓜和骗子:曼弗雷德谈领导力心理学》前言部分

编写这本书的初衷是因为一位病人给我带来了一系列的镜中之梦。在解释这些梦的时候,我发现这些梦象征了他个人发展中具体的重要事件。这些事件成为我理解他正在经历的变化的关键。我们共同的探究激发了我的好奇心,我想更深入地了解镜子和人之间的关系以及镜映在个人发展中一般会发挥什么作用,第1章就这样诞生了。

对镜映的研究不可避免地会让我需要深入了解自恋以及自恋行为在领导过程中发挥的作用(第2章)。在这样的行为中,发展过程中的重要事件是什么?领导者在何种心理压力下会激发自恋?领导者可能会掉入什么样的自恋式陷阱?在分析这些问题时,我发现自恋的危险之一在于领导者很难摒弃自恋。他们很快就会知道,权力会让人上瘾,而且这种瘾很难戒掉。在第3章中我对领导者怎样摆脱自恋或为什么会拒绝自恋进行了探究。我讨论了领导者决定离开领导岗位时出现的心理问题。

本书的前三章主要涉及到领导力的一般问题,其余章节讨论的是个人及个人行为对下属的影响的问题。在组织机构中偶尔遇到的某些类型的人的行为激发了我的兴趣。第4章的内容是关于对情绪无知的现象。作为一名精神分析医师,这个问题(当然现在随着情商运动而普及了)多年来一直让我耿耿于怀。这些年我遇到了一些高层管理人员,其中一些人的行为之机械令人震惊。他们应对周围环境的方式以及对紧张局面的反应就像机器人一样,这激发了我的兴趣。这种行为始于何时?是什么引起的?某些类型的机构是否应为此负责?通过对一种临床现象(名为述情障碍,即不能应对和识别情感)的研究,我的调查得到了进一步深入。

5章主要是关于我在给企业从事咨询工作时意识到的另外一个领导力问题。我常常发现自己像个傻瓜一样——这个“傻瓜”的意思不是白痴,而是讲真话的傻瓜。在很多情况下,我被要求给机构中的领导者介绍一些令人不快的问题,而这些问题多年未解。迄今为止,这些问题常常得不到重视,管理者因为不想听到不受欢迎的消息而故意遗忘了它们。

观察到此类行为让我清楚地知道必须要有力量制衡领导者,这也是企业存活下来所必需的。如果没有此类平衡的话,路易十四的话“我死之后”就有可能成为现实,企业的寿命就不会长。反常的危险总是存在的。很多领导者在获得职位和权力后会失去边界感,意识不到他们对机构中其他人的影响。

6章的灵感源于曾经一次很麻烦的遭遇,那次一个人的行为和行动让我摸不着头脑。我发现我和他打交道时不得不先把我的怀疑放到一边。最终,我意识到他有骗子型人格。在此期间,我和他有联系,我几乎被塞壬的呼唤骗了,我意识到自己有一种强烈的愿望想加入他的幻想,想放开自己对现实的把握,想相信他的故事,尽管有证据证明他是一个骗子。这次遭遇让我开始反思他的操纵性行为,反过来开始研究骗子的成因以及是什么让有些人感觉像是骗子。

受虐待型领导风格的人(特别是萨达姆侯赛因和罗伯特马克斯韦尔)的新闻的激发,我开始对导致滥用权力的因素产生兴趣。为什么有些人可以处理好领导职位所赋予的权力,而有些人却会走极端?这个问题是第7章的起点。

在本书的结尾,我对高效领导力的要求进行了反思。低效和高效的领导者有哪些区别?可以识别出哪些模式?在解决这些问题时,我不可避免地考虑到了心理健康的因素。一个人在健康和病态的连续性方面有什么区别?是什么让人们自我感觉良好?

版权信息:

书  名:领导者、傻瓜和骗子:曼弗雷德谈领导力心理学

作  者:【荷】曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯

译  者:解晓丽

出  版:东方出版社

 号:I S B N 978-7-5207-0773-2

定  价:68元

开  本:32开

装  帧:精装

出版日期:2019年6

 

3本:《有毒的管理者:高管教练的挑战》 

编辑推荐:

自恋、疏离、偏执、对抗,甚至心理变态……遇上以上任意一款管理者,你该怎么办?人际压力之下,如何倾听、判断并施加影响力?曼弗雷德,欧洲工商管理学院领导力中心创始人、名列“全球最具影响力的50位管理思想家”、世界领导力发展学科与规范的6位创始人之一,

分享35年顶级管理咨询家的实战心法。

在这里任职,你不必大动肝火——但这也未必是件坏事。很多时候,你会发现这不是一句乏味的俏皮话。任何一位从事经理人培训的人都知道,许多位高权重的人不仅固执,性格古怪,而且‘毒性’十足。‘毒力’的污染效果,会在组织内发酵传播,带来潜在不可预见的损失。与这些人合作,只能落个心力憔悴的下场。

曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯是世界心理学领军人物的权威之一。作为一线心理分析师,他可被称为心理动力学执行力教学实践的先驱。《有毒的管理者:高管教练的挑战》将会告诉你如何规避难缠客户布下的雷区,如何利用你的情商对付难缠的客户,化解冲突,以及如何避免不经意间与客户发生对峙。

本书旨在帮助教员如何事半功倍。每一章描述一种有破坏力的执行官形象——孤芳自赏,神经兮兮,冷酷无情,强迫观念,应有尽有——而且本书为广大教员提供了大量实例,讲解哪些挽救措施是有效的,那些是无效的。通过与问题执行官的交往,凯茨•德•弗里斯将与你分享专家的一手资料。

内容介绍:

本书是重点写给领导力教练、广大咨询师、人力资源工作者的一本书。作者着力于帮助领导力教练和咨询师们变得更加卓有成效。每一章都展示了一种特定类型的“有毒管理者”——自恋者、精神变态者、态度冷冰冰者、强迫症者等,并为领导力教练们提供了关于有效介入和无效介入的案例。这本书不仅可以帮助领导力教练和咨询师,也是众多管理者自我审视、自我接纳和改善领导风格的优秀参考。

每一个担任过领导力教练的人都知道,很多时候这些位高权重的人们远不止难以接近和阴晴不定——有时他们简直是“性格有毒”。“有毒”的性格行为往往在组织中产生巨大涟漪,污染整个组织,造成许多隐蔽的、无法预测的代价。与这样的人一同工作,使人很容易陷入情绪和心理的枯竭。曼弗雷德执教于世界上领导力心理学方面的权威机构之一,也是精神动力高管培训领域的先驱实践者。在这本写给领导力教练、咨询师和人力资源工作者的书中,曼弗雷德展示了如何避免难缠的管理者所设置的“陷阱”,如何在处理棘手的人和冲突时如何善用自己的情绪,以及如何避免成为与这类管理者发生“决斗”的无心参与者。对于如何与难以捉摸的管理者们“正面交锋”,曼弗雷德给出了值得信服的专家答案。

目录:

推荐序:老板桌后

前    言

关于作者

 

第1章  引  言

第2章  自恋的管理者

第3章  疏离的管理者

第4章  偏执的管理者

第5章  双极型的管理者

第6章  心理变态的管理者

第7章  孤独症的管理者

第8章  消极对抗的管理者

第9章  强迫症的管理者

第10章  去爱、去玩、去工作

第11章  你将遇见一位高大神秘的陌生人

附录:关于辅导干预的简短说明

文献目录

版权信息:

书  名:有毒的管理者:高管教练的挑战

作  者:【荷】曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯

译  者:李汀

出  版:东方出版社

 号:I S B N 978-7-5207-0774-9

定  价:58元

开  本:32开

装  帧:精装

出版日期:2019年7

 

4本:《领导力童话:领导力的五个致命危险》

编辑推荐:

如何深入认知自我,保持审慎之心?如何发挥每位成员的最佳效能?如何建立高效运转的团队和组织?欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力学科规范制定者曼弗雷德用5个精妙故事,为你分辨领导力的迷津与正途。

内容介绍:

我们能够在每一则寓言中找到自己的位置。本书给出了一系列比喻的角色——男主人公和女主人公,他们历经磨难、痛苦与不公。最终,十恶不赦的人得到了应有的惩罚,好人大获全胜,从此快乐地度过一生。

曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯被誉为世界领导力心理学的权威领军人物、心理动力学执行力教育的先驱,他在此书中以寓言的传统形式,为我们讲述了五则小故事,戏说了领导力失效的五种重要征兆。

本书在每一则寓言结束后,都加以分析评论,阐明其在实际领导行为以及组织实践中所发挥的作用。在给予诊断式评论后,每章附有自我评估测试,帮助读者加深对每则寓言主旨的理解,引导读者对寓意做出正确的判断。

有了凯茨•德•弗里斯教授的抛砖引玉,你会得到启发,进而为组织打造最佳的工作环境,做到因地制宜,发挥所长,快乐地工作生活。

目录:

推荐序  老板桌后

关于作者

第1章 引  言

第2章 白乌鸦,不再认识自己的领导者

第3章 熊国王,狂妄自大的代价

第4章 和蔼的丑老妇,如何发挥人的最大效能

第5章 四兄弟,如何建立有效的团队

第6章 狮子王,如何建立有效的团队

第7章 永远幸福

参考书目

精彩文摘:

《领导力童话》前言部分

我在TED演讲上讲述领导力的本质时,决定讲五个童话故事,来突出我相信高管们会遇到的最致命的危险。他们真正该注意的事有哪些?他们面临的最大陷阱是什么?本书回答了这些问题。这里的五个故事讲述了关于领导力奥秘的一些基本问题,我将它们记录下来,让高管意识到他们在各种任务中会遇到的危险。

为什么有些领导者成功而另一些偏离了轨道?怎样分辨有效和无效的领导者?很多领导者容易碰上的第一个危险是缺少自我认知。

第二个危险是狂妄自大。许多领导者太过自大,脱离了现实。为什么很多领导者以这种方式自取灭亡呢?

第三个危险是领导者没有能力让员工发挥其最大的效能。无效的领导者无法延伸为他们工作的人的能力。他们不知道如何使员工变得比他们认为的更好。

和第三个危险连在一起的是第四个,也是更大的危险,那就是领导者无法建立起运作良好的团队。有效的领导者能意识到并接受他们的个人局限性,身边用的人拥有他们没有的能力,这样,一个由特性互补的人组成的执行团队就建立起来了。

第五个危险是创建“劳改营”——是什么阻碍领导者建立良好的工作环境?

在这本书里,我用童话这个传统媒介,尝试把这五个致命危险戏剧化。童话仍和人类灵魂共鸣,还没有人老到不相信这些故事的魔力。我相信,即使是久经沙场的高管也无法抗拒这些故事中描述的另一个世界的吸引力。童话提供了一个令人鼓舞的生活模型,不经意地提醒我们人生中积极的可能性。“从此过上了幸福的生活”并不是结局,而是通往更有希望的现实的入口。这些故事不仅教我们有关外部世界的课程,也给我们机会开启内心的旅程。

这些童话中的信息可以看作警告,告诫领导职位的人哪里可能出错。不过,它们也会唤起希望,让人们相信能取得更好的成果。这些故事都是关于领导中该做什么和不该做什么。我希望领导者能够擦亮眼睛、张开耳朵来读这本书。我希望他们拿起这本书时,代表着他们准备好去了解自己哪里可以做得更好。

童话的内容总是和经历生活给予我们的艰难险阻有关。作为人类,我们不得不面对痛苦、烦恼、悲伤和恐惧。我们把弥补这些情绪的需要转化成本能的活动,比如幻想和讲故事。我们讲给自己听的故事帮助我们面对人生的境遇。但愿我们永远不会老到不相信这些故事的魔力。

如果你在读这本写给高管的童话书,想来你很熟悉组织生活,它的好的和坏的方面,它良好运转时带来的快乐和失效时的苦恼。我希望你在阅读时,反思你对每个故事的反应。这个故事让你感觉到什么?故事里有没有引起你共鸣的地方?你有没有识别出哪个角色?你有没有识别出哪个挑战?你的组织看上去像不像被施了邪恶的魔咒?你工作的环境有没有走上“永远幸福”的正轨?我给每个故事配了一个现实生活中(匿名)的例子,它们讲的是我在组织的环境如何观察类似的危机或情况以及它的结果。在每一章的最后,你会看到一份自我测试,让你对这些故事里每个被戏剧化的致命危险的情况做出判断,并评估你的得分情况。

版权信息:

书  名:领导力童话:领导力的五个致命危险

作  者:【荷】曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯

译  者:滕加琪

出  版:东方出版社

 号:I S B N 978-7-5207-0771-8

定  价:58元

开  本:32开

装  帧:精装

出版日期:2019年7

 

5本:《领导者是天生的吗:亚历山大大帝领导力案例研究》

编辑推荐:

是什么成就了“世界的征服者”?他的内心世界激发了怎样的领导才能?他的一生留下了哪些启示和教训?欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力学科规范制定者,为你揭开亚历山大大帝的领导力之谜。

内容介绍:

《领导者是天生的吗》从一个独特视角来研究领导力——探索领导者的心态。为了更好地理解到底什么是有效的领导力,本书研究了一位著名领导者的内心世界——古往今来最著名的领袖之一,马其顿王国的亚历山大大帝。亚历山大终其一生东征西战,从未输过一场战役,其疆土东至印度,西至不列颠群岛,横跨亚欧大陆,统一了2200多万平方公里的土地。他的一生向我们展示了成就一位伟大领袖的心理动力。本书深入探讨了亚历山大大帝留给我们的众多启示和三条教训。

目录:

关于作者 //1

推荐序  老板桌后 //5

序言  //12

前言 //17

第一部分  历史溯源 //001

第一章  搭建舞台 //003

第二章 创建战争机器 //019

第三章 家庭哗变 //029

第四章 战略天才 //039

第五章 管理帝国 //059

第六章 向“无边的大海”进军 //069

第二部分  领导才能 //083

第七章 意义管理 //087

第八章 深入帝王内心世界 //101

第九章 结局 //153

版权信息:

书  名:领导者是天生的吗:亚历山大大帝领导力案例研究

作  者:【荷】曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯

译  者:黄小鹏

出  版:东方出版社

 号:I S B N 978-7-5207-0807-4

定  价:58元

开  本:32开

装  帧:精装

出版日期:2019年6

 曼弗雷德管理思想经典文库5本装:

《乘坐领导力的过山车:日常工作中的领导力心理学》(定价68元)

《领导者、傻瓜和骗子:曼弗雷德谈领导力心理学》(定价68元)

《有毒的管理者:高管教练的挑战》(定价58元)

《领导力童话:领导力的五个致命危险》(定价58元)

《领导者是天生的吗:亚历山大大帝领导力案例研究》(定价58元)

总定价:310元,折后价仅217(包邮)

 

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曼弗雷德管理思想经典文库5本装:《乘坐领导力的过山车》《领导ZHE、傻瓜和骗子》《有毒的管理者》《领导力童话》《领导ZHE是天生的吗》

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