上任后的100天：新领导自我提升指南

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产品特色

编辑推荐

1.本书是一本按时间线讲述的实用指南，详细阐述了新领导上任后每日的计划，帮助您建立高绩效团队、执行成功的战略，并实现组织目标。

2.本书提供了在数字化时代理解、改进和领导组织变革的路线图、工具和技巧。

3.本书还探讨了在危机情况下如何成功进行并购整合、危机公关和组织转型等关键问题。这些章节将帮助领导者在上任后的高风险关键时期做出明智的决策，有效地管理危机，并为组织的持续发展提供支持。

内容简介

本书按时间线讲述了新领导上任后每日的计划，详细阐述了如何建立高绩效团队、执行成功的战略，并实现组织目标。无论是远程办公还是传统办公，本书都提供了利用多样性、公平性和包容性来实现团队目标、推动增长和增强组织韧性的实用指南。此外，本书还提供了在数字化时代理解、改进和领导组织变革的路线图、工具和技巧。本书探讨了在危机情况下如何成功进行并购整合、危机公关和组织转型等关键问题，能够帮助领导者度过上任后的高风险关键时期。无论是新上任的领导还是渴望提升领导能力的人士，本书都是一本不可或缺的指南。

作者简介

乔治·B.布拉特（George B. Bradt）

第一创世纪公司（PrimeGenesis）的创始人和主席，长期为高管提供入职和过渡加速服务，同时他还是美国CEO Connection组织的负责人；

杰姆·A.切克（Jayme A. Check）

2001年创立了量子全球合作伙伴公司（Quantum Global Partners），长期为全球知名公司的高管提供有持久影响的领导力发展项目培训；

约翰·A.劳勒（John A. Lawler）

第一创世纪公司的首席执行官。在此之前，他还在律商联讯担任过集团总裁，也曾担任过三家私募股权公司的CEO，领导过不同行业的商业和文化转型。

精彩书评

《上任后的100天》为新上任的领导提供了实用的工具和技巧。使用这本书的领导者可以期待取得令人印象深刻的商业和文化建设成果。

——乔·博尼图（Joe Bonito），美国银行高级副总裁

在竞争激烈的环境中，高管，尤其是首席执行官，必须拥有尽可能多的工具。《上任后的100天》为高管在过渡到新的领导角色时确定目标、利益相关者和信息传递点提供了至关重要的优势。PrimeGenesis方法是成功入职工具包的关键组成部分。

——哈里?6?1萨默戴克（Harry Somerdyk），RFE联合投资公司的人力资源管理及招聘总监

通过加速学习本书中的方法来确保成功，本书旨在帮助新上任的领导者避免经常使自己脱轨的常见陷阱和障碍。第一印象是非常重要的。PrimeGenesis将确保新上任的领导在第一天就受到欢迎，后续开展工作就会很顺利。

---格雷琴·克里斯特（Gretchen Crist），太阳产品公司前人力资源高级副总裁

精彩书摘

第一件事

接受一份工作之前，你必须先得到这份工作的就职邀请，然后才能决定是否接受这份工作。不要弄错了步骤顺序。你最初的重点应该是获得工作机会。如果你还没有得到工作机会，就开始想象或假设自己已经获得了这个职位，那么你就无法将全部精力集中于现实情况，还会浪费自己的时间。一旦收到录用通知，你就要改变自己的方法。

在面试过程中，你所做的每一件事都是为了获得这个工作机会。这不仅包括你对面试问题的回答，还包括你向对方提出的问题。在这一阶段，你提出的问题并不是为了帮助你决定是否接受这份工作，而是帮助面试官们决定是否向你提供这个工作机会。先推销自己，确保自己能够获得这个工作机会。然后，在拿到录用通知后，再分析这份工作是否适合你。

第二件事

面试中只有三个问题。你被问到的每一个问题以及你在面试中向对方提出的每一个问题，都从这三个基本问题衍生而来。

你能否胜任这份工作？

你是否热爱这份工作？

我们能否接受与你共事？

用更传统的方式来表述这三个问题。

你的优势是什么？

你是否有动力承担这份工作？

你是否适合这份工作？

总结起来就是优势、动机、匹配度。这些问题可能会以不同的方式出现，但万变不离其宗。因此，在面对每个问题时，你的任务是确定它属于上述三个问题中的哪一个。

第三件事

因为面试中只有三个基本问题，因此你在回答时也只有三个基本答案。

你在面试中给出的每个答案都应该从以下三个答案中衍生而来。

我的优势与这份工作相匹配。

我的动机与这份工作相匹配。

我非常适合这个组织。

这三个答案足矣。针对不同的问题，你的答案可能会更加详细，但万变不离其宗，任何一个答案都是上述三者之一的变体。因为面试中只有三个问题和三个答案，所以你要做的就是提前准备好三个答案，并确定你被问到的问题属于三个问题中的哪一个。这样一来，你可以在任何面试中所向披靡。但坏消息是，在每次面试前准备这些问题的答案，需要做的工作之多远超你的想象。面试其实是推销解决方案。这些问题与你无关，它们是面试官的需求和问题，而你就是解决方案。因此，你可以将面试过程视为一个机会，借此展示自己的观察能力、倾听能力与解决组织和面试官的问题的能力。

如果面试官知道自己在做什么，他们就不会拘泥于狭隘的问题（和解决方案），而是通过一套更宽泛的标准（优势、动机和匹配度）来发现你的技术专长。如果面试官不知道自己在做什么，那么你可以让他们用正确的方式看待问题。但无论是哪种情况，你都必须从他们的角度提出解决方案。深思熟虑、充分准备，这是面试成败的决定性因素。它是一项棘手的任务，但值得你投入时间。

问题 1：你能否胜任这份工作？或者更常见的形式是：你的优势是什么？（优势）

答案 1：准备三个情景 / 行动 / 结果的示例。针对那些对面试官最重要的领域，从短期和长期的角度，突出你所具备的相关优势。这不仅涉及你从职位描述、招聘人员与面试官那里了解到的信息，还要考虑近期事件（竞争对手的动向、市场变化、经济政策、全球变化、政治变化、危机等），它们可能预示着工作要求会发生变化。

此外，虽然是违反常规的，但你要努力在 90% 的面试中“失败”。你的目标不是得到每一份工作，而是找到合适的工作。与其说 60% 的工作基本适合你，不如说 90% 的工作都不适合你，你应该成为 10% 的工作的“必选之人”。如果你在回答面试问题时始终关注优势、动机与匹配度，那么你可以根据自己的才能、现有的知识、实践技能、来之不易的经验和文化适应性来寻找合适的工作。这样的工作才是你真正擅长的工作。

问题 2：你是否热爱这份工作？或者更常见的形式是：你想做什么？（动机）

答案 2：讨论你正在申请的职位与你的价值观的匹配程度。聪明的面试官往往会先问：“你为什么想要这份工作？”他们立刻就能判断出你更关心他人利益，还是想做自己擅长的事，抑或更加关注自身利益。你的回答一定要与面试官以及你所面试的组织所看重的东西联系起来。

问题 3：我们能否接受与你共事？或者更常见的形式是：你喜欢与什么样的人共事？（匹配度）

答案 3：讨论你对行为、关系、态度、价值观和环境的偏好与组织在这些维度上的文化的匹配性。

在某些情况下，如果岗位说明不够清晰明确，无法满足你的需要（这种情况很常见），那么你可以想象自己正在进行一场面试，该工作要求一位新领导者率领一个新团队共同解决一个具体问题或满足一个特定的需求或目标。要想成功通过面试，你可能需要像一个管理顾问那样，帮助决策者和团队成员更加充分地了解问题或需求，然后传递信心，让大家相信，在你的领导下，一切问题都会迎刃而解。

热点提示

在面试中，你的一举一动都很重要：想象你的言行举止会被录像，并展示给最终决策者，这样可以避免你犯过于离谱的错误。正因如此，你必须利用与组织中每个人的每一次互动，强化你的优势、动机与匹配度。被录用之前，你所做的一切都应以获得工作机会为目的。

七个致命的地雷

在上任后的 100 天内，你经常会遇到各种各样的问题，这些问题就像地雷一样，通常是隐蔽的、难以被察觉，等到你发现它们时，却为时已晚。意识到这些地雷的存在，并学习如何预测地雷，才能降低它们潜在的破坏力。学会安全地解除地雷，这将帮助你安全抵达成功的彼岸。地雷会一直存在，但它们最容易隐藏在你上任后的 100 天之内。要知道，在过渡期及以后，你始终要想办法减轻这些地雷的危害。