《團隊好習慣：從修復小問題下手，打造更有歸屬感、更有績效的八大協作優勢》

Team Habits: How Small Actions Lead to Extraordinary Results

作者：查理．吉爾基

譯者：吳盈慧

出版社：啟動文化

出版日期：2024/05/20

語言：繁體中文

ISBN：9789864931811

叢書系列：On Value

規格：平裝 / 336頁 / 14.8 x 21 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

出版地：中國台灣

本書分類：商業理財> 管理與領導> 組織／管理

（页面信息仅供参考，具体以实物为准）

內容簡介

團隊的成果績效，取決於日常的微小互動：

重要的不是有哪些或哪位成員，而是彼此如何合作。

溝通卡卡、會議無效、失去工作熱忱……怎麼辦？

好的團隊習慣，讓人更願意投入工作，

透過小行動，你就能為團隊帶來正向改變！

我們都會在意人際關係，也有完成工作的動力，

為何有些團隊關係緊張、運作失效？到底出了什麼問題？

其實，只要團隊有大家都視而不見、習以為常的壞習慣，

例如有臺印表機壞了沒修、各人沒有向心力、彼此分不清輕重緩急……

這都可能導致整體士氣低落、效率不佳、成效堪虞。

大多數人有80％的工作時間，必須和一群四到八人不等的同事相處，這就是與我們親近的團隊。一個團隊展現出來的模樣：他們做了什麼事、怎麼做事，透露出這群人共享的價值觀、目標與態度。

就像養成個人好習慣很重要，優質的團隊習慣，讓人更願意投入工作。本書作者是管理領域的專家，他為團隊如何捨棄舊習慣，提出精闢見解：

►從眼前的事著手：選擇一個月可以完成的小習慣來改變，能讓團隊感受到動力。

►歸屬感是優先選項：建立彼此的好關係，待人看事的眼光不同，績效跟著增長。

►建立正向回饋迴路：找出痛點開始改變，是最好的成功機會。

改變的效益很清楚，

工作時的小成就、歸屬感、輕鬆感，

能創造愉快的合作模式，避免無端的情緒勞務。

無論你在公司扮演什麼樣的角色，都擁有改變團隊的能力。透過本書，你將學會如何打造八種團隊合作的好習慣：

►歸屬感：利用弱連結的強大力量，增加對同事的耐心、對組織的認同感。

►決策：多數決策並非我們想的具高風險，怎樣賦予各階成員決策的權力？

►目標設定：怎樣判斷目標優先性，並靈活分配時間、金錢等成本？

►規劃：如何制定更好的時程表？

►溝通：如何設定團隊溝通的頻率、細節、聚焦等程度？

►協作：構思執行者、審查者、協調者的三角關係，打造能完成任務的原子團隊。

►會議：這是團隊的助力，也可能變成阻力……

►核心團隊習慣：重視個人的核心技能，並且橫向協助落後的成員。

本書帶讀者了解自己與工作、與團隊成員的關係，透過說明每種團隊習慣的特性，以及可實踐的練習，指引個人順應組織特性，激發改變的動力。

作者簡介

查理．吉爾基

一手創辦Productive Flourishing教練學校與訓練機構，指導的數百支團隊遍及美國《財富》雜誌百大公司（Fortune 100）與小型非營利組織等各領域單位。同時是廣受好評的著作《完事大吉：如何實踐想法》（暫譯，Start Finishing: How to Go from Idea to Done）一書作者。查理現居美國奧勒岡州波特蘭市（Portland, OR），曾為美國陸軍後勤軍官，此外，當年差一小步就能取得哲學博士學位。

譯者簡介

吳盈慧

自由口筆譯工作者，現就讀臺師大翻譯所博士班，臺師大翻譯所碩士班、英國曼徹斯特大學經濟系畢業。曾於科技業任職行銷工作十多年，熱愛語言、翻譯、瑜伽、跑步，譯作有《中國戰狼外交》、《為什麼有人怕貓？》、《查無此史》、《地獄地圖》、《去他x的歷史！》、《詐騙交鋒》等。