《技术创业：从创意到企业》（第4版）

定价：68元

作者：[美]托马斯·H. 拜尔斯，理查德·多尔夫，安德鲁· J.尼尔森 著

译者：陈劲 李纪珍 译

装帧：平装 

书号：978-7-301-28503-9

出版日期：2017/7        

出版社：北京大学出版社

开本：16开     

内容简介

本书全面地讨论了技术创业历程中可能面临的各种挑战。

第一部分主要讲述了创业动机、创业愿景与创业成功的关键要素，如竞争优势的树立和维持、市场时机的把握等，这部分内容可以帮助创业者和投资人更好地响应市场、采取行动。第二部分对创业企业的战略决策进行了分析，包括如何平衡风险与收益，使用何种公司组织架构，以及如何为目标客户研发新的产品和服务等。这些问题是任何一家新创企业都会面临的，却经常被过于重视技术的创业者忽视。第三部分主要涉及高技术创业企业可能面临的运营和组织层面的问题。作为一名创业者，如果你不能解决这些问题，再好的技术也没有办法发挥作用。第四部分关注的是各类财务计划与融资战略问题。

作者简介

托马斯·H. 拜尔斯（Thomas H. Byers）：斯坦福大学管理科学与工程系教授，斯坦福大学技术创业项目（STVP）的发起人。 理查德·多尔夫（Richard C. Dorf），加州大学戴维斯分校管理科学与工程教授，参与创立了七家技术企业。安德鲁· J.尼尔森（Andrew J. Nelson）：俄勒冈大学商学院助理教授，创新创业与可持续发展中心研究员。

译者简介

陈劲，清华大学经管学院教授，长江学者，创新管理领域领军学者。李纪珍，清华大学经济管理学院副教授，清华大学技术创新研究中心研究员、副主任。

目录

第一部分　创业机会与企业战略

第 1 章　创业的作用和前景 /003

什么驱动了全球创业？ /003

1.1 　大背景下的创业浪潮/003

1.2　宏观经济和企业/006

1.3　创造性破坏/010

1.4　创新与技术/011

1.5　技术创业者/013

1.6　聚焦Facebook /017

第 2 章　机会 /020

创业者如何识别并选择一个有价值的机会？ /020

2.1　机会的类型/020

2.2　市场参与和设计思维/025

2.3　创新的类型和来源/028

2.4　趋势和趋同性/031

2.5　创业机会的评估/033

2.6　聚焦Solazyme /038

第 3 章　愿景和商业模式 /041

成功的创业者如何为企业设计有竞争力的商业模式？ /041

3.1　愿景/041

3.2　使命/043

3.3　价值主张/044

3.4　商业模式/047

3.5　挑战性市场中的商业模式创新/051

3.6　聚焦Stratasys /052

第 4 章　竞争战略 /054

为迎合新的商业机遇，公司应制定怎样的战略？ /054

4.1　公司战略/054

技术创业 从创意到企业 002

第二部分　概念开发与企业形成

4.2　核心竞争力/057

4.3　行业环境和宏观环境/057

4.4　SWOT分析/060

4.5  进入壁垒/061

4.6  获得可持续的竞争优势/063

4.7  联盟/066

4.8  战略与市场相匹配/069

4.9  有社会责任感的公司/072

4.10  聚焦Google /075

第 5 章　创新战略 /078

什么样的创新战略对技术型企业是有益的？ /078

5.1  领先者vs. 跟随者/078

5.2  模仿/083

5.3  技术和创新战略/084

精彩文摘

 创业者们发现机会并选择最有价值的机会进行分析，因为对很多人来说，一生中只需要对一个或者两个创业机会进行细致挖掘。对于机会，我们需要做的是投入到公司的资金要

少于公司价值，这将为不可预见的挑战提供一些缓冲。同时，创业者应在他们熟悉的行业中

寻找机会，并且这个机会应该具有长期发展的潜力。创业者需要组建一支优秀的管理团队来

执行创业战略，并确保公司能从这个创业活动中获利。因此，他们应避免选择产品同质化严

重、易于打价格战的日用品行业，除非他们有一个新颖的、创新的业务流程能够使公司成为

低成本的供应商。

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