小团队高效沟通手册：高情商领导者都在用！“共同愿景”说话术，高效推进团队目标

作者：[日]安斋勇树 著，[日]须山奈津希 绘，陈江 译，斯坦威出品

出版：天津科技翻译出版有限公司

类别：管理·畅销

版次：2025年5月第1版

ISBN：978-7-5433-4711-3

定价：52.00 元

上市时间：2025年5月

编辑推荐

【东京大学研究生院博士管理学十余年实战经验凝练！3个发问步骤、100+沟通法则，轻松带出1+1>2的团队，一举实现业绩暴涨！】

本书作者于东京大学研究生院研究“学习环境设计”，其著作《提问的设计》荣获“HR Award 2021”最佳图书奖。现在他以东京大学研究生院信息学环特聘副教授的身份继续相关研究，同时担任MIMIGURI公司的董事。凭借多年的研究和实战经验，在本书中他总结出“诊断员工隐性需求→设定问题具体方向→解锁发问真正价值”的发问步骤，带出业绩暴涨的高效能团队！

【5招教你“答”进员工的心坎里，“问”出团队潜藏的魅力与才能！从练习到实操，激励没效果、要求无回音等管理难题！】

激励措施看似完善，却收效甚微；下达任务时，员工却无动于衷，甚至产生抵触情绪。这些问题的根源往往在于管理者与员工之间的沟通不畅，以及对员工需求的忽视！本书结合实际案例提供“做富有洞察力的团队领导者”“发问切中要害，升级管理效率”“用共情打造群策群力的团队氛围”等5个领导模式，教你在管理过程中会倾听、会激励、会赋能，通过积极反馈巩固信任，用提问推动员工持续成长！

【只要在“发问”上稍作调整，讨论氛围便会焕然一新！打破无人发言的“守灵会议”，3步发挥集体讨论的zui大价值！】

会议尴尬冷场，团队成员闭口不言？汇报内容重复，缺乏新意？团队成员对决策结果理解不一致，后续行动不明确？打造卓有成效的会议，才能推动项目高效落地！通过书中“设定会议议程”“从主要问题反推所需流程”等4步发问策略，不仅能打破会议中的尴尬冷场，还能让团队成员积极参与，让讨论充满活力和价值。每一次会议都能成为推动项目前进的强大引擎，让团队协作更高效，成果更显著！

  内容简介

沟通是团队协作的第一生产力。优秀的领导者能够通过运用发问技巧，激发周围同伴的魅力与才能，完成个人无法达到的工作成果。本书作者针对日常会议、工作汇报等管理场景，提供情感引导、洞察员工的“隐性需求”等14个行之有效的沟通法则，炼造从“有口难开”到“畅所欲言”的沟通模式，打造拥有共同愿景、敢于挑战目标的高绩效团队。

  作者简介

[日]安斋勇树

株式会社MIMIGURI代表董事兼共同执行长、东京大学大学院情报学环研究所特任助教、东京大学大学院学际情报学府博士。他将理论与实践结合，针对成员与团队之间的关系以及发挥团队创造性的方法进行了深入研究。

目录

第 1 章 激发团队潜力，从问对问题开始 / 001

1-1 用发问激活团队动能 / 003

1-2 让业绩停滞的 4 个“现代病” / 012

1-3 将“个人成见”变为“团队偏好” / 022

第 2 章 打开话匣子，让员工说出心里话 / 033

2-1 用情感引导唤醒员工积极性 / 035

2-2 让员工从“有口难开”到“畅所欲言” / 042

2-3 3 个提问技巧构筑员工心理安全 / 058

第 3 章 做富有洞察力的团队领导者 / 063

3-1 洞察员工的“隐性需求” / 065

3-2 怎样发挥团队沟通的最大价值 / 083

第 4 章 发问切中要害，升级管理效率 / 095

4-1 用问题“高亮”会议中的创意 / 097

4-2 2 个发问模式，将对话进行到底 / 118

4-3 化零为整，打造卓有成效的会议 / 142

第 5 章 用共情打造群策群力的团队氛围 / 153

5-1 与其泛泛而谈，不如成为团队焦点 / 155

5-2 用修辞改写命令，员工更配合 / 167

5-3 问后反馈，才是项目推动的开始 / 183

后记“问”出团队潜藏的魅力与才能 / 199