人民大学出版社微店店铺主页二维码
人民大学出版社微店 微信认证
人大出版社自营微店,正版人大出版社书籍直发,品质保证!
微信扫描二维码,访问我们的微信店铺
你可以使用微信联系我们,随时随地的购物、客服咨询、查询订单和物流...

平台生态系统治理:数字时代的企业治理范式

71.30
运费: ¥ 0.00-20.00
平台生态系统治理:数字时代的企业治理范式 商品图0
平台生态系统治理:数字时代的企业治理范式 商品缩略图0

商品详情

书名:平台生态系统治理:数字时代的企业治理范式  
定价:95.0  
ISBN:9787300327136  
作者:易靖韬  
版次:1  
出版时间:2024-05  

内容提要:  
数字经济时代,平台生态系统的治理问题成为产业组织、战略管理、国际商务等领域的学术研究热点和中央及地方各级监管部门政策研究的关注重点。  
本书立足于平台生态系统的全新学术视角,系统考察以平台为基本支撑的生态系统的运行机制,深度挖掘数据驱动的企业创新的底层逻辑,提出构筑内部治理、政府治理和社会治理多元协同动态治理体系,加强对平台经济的科学合理监管,促进数据要素的有序合规流动等诸多建议,以帮助充分释放数据要素的价值潜力和创新潜能,推动平台经济蓬勃健康发展,向构筑国家竞争新优势战略方向迈进。  
本书主要实现了三个方面的研究创新:一是构建了完整的平台生态系统协同治理理论分析框架;二是从各行业的代表性案例中归纳了平台生态系统治理实践的经典问题;三是系统总结了国内治理政策和国外治理经验,提出了符合平台生态系统独特治理需求的政策建议和框架体系。  
本书非常适合科研工作者、企业管理者、创业者和咨询人士阅读,也可作为决策部门、咨询部门和培训机构的参考用书。  



作者简介:  
中国人民大学商学院院长、教授、博士生导师,国家发展和改革委员会、教育部、科技部、国家互联网信息办公室、国家自然科学基金委员会和国家社会科学基金委员会等部委项目评审特聘专家。获得北京市青年英才计划资助和中国人民大学科研标兵荣誉,主持和参与国家社会科学基金重大项目、教育部哲学社会科学研究重大攻关项目、国家发展和改革委员会重大研究课题、国家自然科学基金面上项目和青年项目多项。主要研究方向为数字平台生态系统、数字化转型与组织变革、数字经济与全球商务、国际商务理论与实证、国际贸易理论与政策等。代表性成果数字平台生态系统竞争优势理论被评为影响未来50年全球经济发展的奠基性理论之一。  

目录:  
第1章 导论:平台生态系统的治理逻辑  

1.1 平台的包容发展与审慎治理:数字时代的迫切需求  

1.2 本书贡献  

1.3 本书概要  



第一部分 起点:平台生态系统的运行机制  

第2章 前置问题:平台生态系统如何运转起来  

2.1 首要工作:界定准入规则,明确技术架构  

2.2 重要目标:扩大用户基础,撬动规模效应  

2.3 有效运行:用模块化结构调动互补者  

2.4 长效发展:平衡价值创造与价值分配  

2.5 讨论与小结  

第3章 逻辑起源:平台生态系统的治理需求  

3.1 治理核心:使平台各方利益摩擦最小化  

3.2 治理难点:存在多方主体,牵一发而动全身  

3.3 治理动态:平台生态系统治理机制的动态调整  

3.4 治理责任:平台社会化属性的底线要求  

3.5 讨论与小结  



第二部分 症结:传统治理逻辑与平台生态系统治理需求的矛盾  

第4章 市场进入:冲击市场准入原则  

4.1 理论分析:模块化架构的运行原理  

4.2 传统企业组织生产的逻辑  

4.3 网络欺诈与假冒伪劣典型案例  

4.4 讨论与小结  



第5章 权责界定:多归属行为加大责权利界定难度  

5.1 理论分析:多归属行为的理论解释  

5.2 传统企业的责权利划分  

5.3 平台恶性竞争行为典型案例  

5.4 讨论与小结  



第6章 动态竞争:网络外部性挑战现有竞争规则  

6.1 理论分析:网络外部性是一把双刃剑  

6.2 网络外部性争夺的潜在问题  

6.3 大型平台垄断市场典型案例  

6.4 讨论与小结  



第7章 边界流动:跨行业、跨地区经营亟待协同  

7.1 理论分析:平台跨界垄断的可行性  

7.2 条块分割与属地监管的适用性与局限性  

7.3 跨界垄断、数字税收与数字贸易问题典型案例  

7.4 讨论与小结  



第8章 全新挑战:大数据技术催生新的治理问题  

8.1 理论分析:大数据杀熟与算法合谋的逻辑基础  

8.2 为什么现行反垄断法不能解决大数据垄断问题  

8.3 信息泄露与信息滥用、大数据垄断典型案例  

8.4 讨论与小结  



第三部分 视野:探索平台生态系统的治理路径  

第9章 他山之石:平台生态系统治理的国际经验  

9.1 美国:从宽松向审慎过渡  

9.2 欧盟:治理态度一贯严苛  

9.3 英国:积极研究平台发展难题  

9.4 日本:重视产业创新与国际合作  

9.5 数字经济整体发展战略规划  

9.6 数字平台滥用市场支配地位  

9.7 数字税收  

9.8 数字平台的消费者和劳动者权益保护  

9.9 数字贸易和全球治理  

9.10 讨论与小结  



第10章 创新范式:构建平台生态系统协同治理体系  

10.1 内部治理:细分主体,明确规则  

10.2 外部治理:政府监管,社会引导  

10.3 协同共治:构建完整的协同治理框架  

10.4 讨论与小结  



第11章 政策架构:平台生态系统治理的政策建议  

11.1 平台生态系统外部治理面临的挑战  

11.2 平台生态系统外部治理的政策建议  

11.3 讨论与小结  



第12章 未来展望:平台治理与国家治理现代化  

12.1 国家治理的基本特征  

12.2 平台生态系统的治理逻辑:延续与转型  

12.3 国家治理现代化的挑战和未来  

12.4 讨论与小结  

在线试读:  
近50年来,对世界影响最大的管理理论之一就是哈佛大学教授迈克尔·波特提出的企业竞争优势理论,他本人被喻为“竞争战略之父”。波特的理论研究基于美国、日本等发达国家的企业成长实践,特别是制造企业和制造经济的管理实践。随着全球逐渐进入互联网时代以及数字时代,特别是在制造企业和制造经济遭遇历史性天花板后试图转向数字制造服务经济的时代大背景下,波特的竞争理论逐步失去了时代的意义。  
中国 40 多年改革开放取得了巨大的成就,在制造业却很少产生全球范围的最佳实践。但今天中国一系列的数字经济新场景、新实践、新企业,都已经处于全球引领地位,百度、阿里巴巴、腾讯、京东、小米、今日头条等企业和平台提供了世界上超大的管理学实验室。中国在世界制造经济时代属于跟随者,但随着全球进入互联网时代和数字时代,中国已经从跟随者转变为创新者甚至是先驱者和领导者。我们提出的生态系统竞争优势理论正是基于数字时代全新实践的深刻洞察,系统地刻画了以数字平台为基本支撑的生态系统的运行机制及其底层逻辑,从而帮助人们更好地理解平台企业近年来在全球市场迅速崛起的独特现象及其背后的经济规律。  
数字时代平台企业的崛起引起了学界浓郁的研究兴趣,尤其是关于生态系统竞争优势的研究。然而社交平台内容违规、版权侵犯问题突出,购物平台质量低劣、滥用市场支配地位、偷税漏税事件频发,出行平台准入门槛低、疏于监管导致安全事故,搜索平台竞价排名导致信息误导,支付平台隐私保护不当和数据泄露,这些均对平台企业提出了重要的社会责任议题。而这些问题的交织也要求学界对平台企业在世界舞台上的崛起这一独特现象采取更加平衡的研究视角,不仅要关注其崛起的底层逻辑即竞争优势,也要关注其崛起的社会影响即社会成本。因此,我们从平台生态系统的竞争优势和社会成本两个角度全面客观地考察平台企业在未来的可持续发展问题。  
在数字时代,互联网平台企业逐渐成为促进国民经济发展的重要支柱产业,在经济和社会的数字化转型进程中发挥重要的战略牵引作用。在商业实践中,平台生态系统的运行特征与传统监管治理体系的不适配对数据要素的充分流动形成重要制度障碍,显著影响数据要素流动交易过程中的价值实现和创新潜能,同时对传统监管治理模式带来了巨大挑战。平台生态系统的治理问题成为当前产业组织、战略管理、国际商务等领域的学术研究热点和中央及地方各级监管部门政策研究的关注重点。本书立足于平台生态系统的全新学术视角,系统考察以平台为基本支撑的生态系统的运行机制,深度挖掘数据驱动的企业创新的底层逻辑,提出构筑内部治理、政府治理和社会治理多元协同动态治理体系,加强对平台经济的科学合理监管,促进数据要素的有序合规流动等诸多建议,以帮助充分释放数据要素的价值潜力和创新潜能,推动平台经济蓬勃健康发展,向构筑国家竞争新优势战略方向迈进。

人民大学出版社微店店铺主页二维码
人民大学出版社微店 微信公众号认证
人大出版社自营微店,正版人大出版社书籍直发,品质保证!
扫描二维码,访问我们的微信店铺
随时随地的购物、客服咨询、查询订单和物流...

平台生态系统治理:数字时代的企业治理范式

手机启动微信
扫一扫购买

收藏到微信 or 发给朋友

1. 打开微信,扫一扫左侧二维码

2. 点击右上角图标

点击右上角分享图标

3. 发送给朋友、分享到朋友圈、收藏

发送给朋友、分享到朋友圈、收藏

微信支付

支付宝

扫一扫购买

打开微信,扫一扫

或搜索微信号:crup-teacher
人大社教师服务官方微信公众号

收藏到微信 or 发给朋友

1. 打开微信,扫一扫左侧二维码

2. 点击右上角图标

点击右上角分享图标

3. 发送给朋友、分享到朋友圈、收藏

发送给朋友、分享到朋友圈、收藏