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【9月下旬发货】不懂分蛋糕,当不了好领导

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商品详情

分蛋糕分的是:权、责、利!马云、刘强东、雷军、王石、任正非、周鸿祎、俞敏洪……127位企业管理者现身说法!

书名:不懂分蛋糕,当不了好领导
定价:59.00元
作者:武帅
出版社:中信出版集团
出版日期:2017-09
页码:366
装帧:平装
开本:16开
ISBN:9787508678139

创业容易守业难。
掌握权责利的分配法则,就掌握了守业的关键。
分蛋糕分的是:权、责、利!
马云、刘强东、雷军、王石、任正非、周鸿祎、俞敏洪……
127位企业管理者现身说法!

权责利的分配,是所有管理者面对的难题:分好了,人心齐泰山移;分不好,团队立即分崩离析,企业陷入发展泥潭。
那么,这个蛋糕究竟应该怎样分才更合理?
这就需要高超的管理智慧和领导技巧。
资深企业观察家、管理咨询导师武帅,通过对大量企业进行细致入微的观察,深刻剖析分蛋糕的本质与核心,为管理者提供真实可行的分蛋糕策略。
在《不懂分蛋糕,当不了好领导》中,武帅详细解读了小米、万科、华为等127个真实企业背后的股权分配、薪酬体制、人才管理、权责制度、公私原则等方面的真实案例,反复打磨,前后修改两年累计11次,为管理者真正掌握股权、工资、奖金、职位、职责等方面的权责利分配法则提供一次有用的升级指导。

序 分蛋糕需要智慧和技巧 / Ⅴ
第1 章 好领导都深刻理解“分蛋糕”
分蛋糕:企业永远绕不过的话题 / 003
为什么分:想要做大,先要分好 / 010
分什么:股权、利润、工资、奖金、职位 / 015
分给谁:分蛋糕的背后是如何“搭班子” / 021
怎么分:制度、流程、机制 / 027
按什么分:分有所依,而不是拍脑袋 / 035
第2 章 这样分蛋糕,团队散,公司倒
股权均分:平等对待就是抹杀所有人的干劲 / 043
头重脚轻:早期“贵人”也不能“涌泉相报” / 047
江山易主:让天使投资人或者他人轻易控股 / 052
情义为先:“好兄弟,一切等以后再说” / 058
定权不定责:前期权责不清,后期分配不明 / 064
职位分配不当:“萝卜”和“坑”的匹配度 / 069
薪酬不合理:薪酬是分蛋糕中重要的一环 / 074
激励过度:员工一夜暴富无心工作 / 081
无效考核:不懂绩效考核,就分不好蛋糕 / 087
第3 章 分蛋糕原则:权责利分配与管理模式的顶层设计
做实事原则:只有打下天下,分天下才有意义 / 095
找对人原则:不见兔子不撒鹰 / 102
公平原则:公平比拥有更有价值 / 109
股权绑定原则:长期强关系的深度绑定 / 115
职位设置原则:降低不必要的管理成本 / 121
舍得原则:该给的一定不能吝啬 / 126
长远原则:留一部分好处给未来 / 132
区别对待原则:分钱可以大方,分股份要谨慎 / 137
第4 章 制度,让分蛋糕变成一种常态机制
制度规范:永远不要相信道德的力量和人的誓言 / 145
流程保障:分利不是老板“拍脑袋”就能决定的事 / 152
薪酬设计:企业薪酬战略的六大要点 / 160
明确权责:分蛋糕和绩效考核的基础 / 169
绩效考核:没有绩效考核,分利便没有了依据 / 175
人才晋升:打通人才的上升通道 / 185
淘汰机制:蛋糕不是一定要分给所有人 / 190
第5 章 人性化设计:利润分配之外的分蛋糕原则
利润分配之外的情感认同 / 201
制度与人情,如何兼顾 / 212
让共苦者能够同甘 / 219
特殊贡献,特殊奖励 / 223
公司福利制度的设计 / 231
勿让分蛋糕者逼走做蛋糕者 / 237
第6 章 分利潜规则:这些事不一定要说,但一定要懂
先活下去,再谈“做多大”“分多少” / 245
苦劳算劳,但要排到功劳之后 / 252
好不要聘请兼职合伙人 / 257
亲兄弟更要明算账 / 263
钱与职位是毒药,不能乱分,不能乱设置 / 269
第7 章 企业分蛋糕中的疑难问题处理
股权再分配的时机和分配方案 / 277
吸纳新投资的原则和注意事项 / 284
全员持股真的适合所有企业吗 / 290
利用分蛋糕来解决人才引进和淘汰问题 / 296
新的发展阶段,如何“杯酒释兵权” / 302
公司股东到底要不要拿工资 / 309
前期股份设置不合理,后期如何处理 / 314
第8 章 分配不公,团队变团伙
千夜旅游:我做千夜旅游为什么会失败 / 323
大姨吗:初创团队出走为哪般 / 329
脸谱网:萨维林为何要把扎克伯格告上法庭 / 333
超级课程表: 当“拿一亿元利润分给员工”成了笑话 / 337
博雅互动:该花的钱一定要花,而且要花足 / 342
理大师:一朝失和,声讨指责为哪般 / 346
求精开关厂:从队友到对手 / 351
附录1 公司分红相关法律文书 / 355
附录2 股东退出相关法律问题 / 362

 


武帅
资深企业观察家,管理咨询导师。常年在数十家媒体开设管理咨询专栏,解读当下的企业成败案例,提供合伙方案、股权分配、利益分割、资本运营、经营理念、团队建设、管理培训等指导。著有企业合伙人常备书《不懂合伙,必定散伙》。


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