编辑推荐：

1．作者力：作者目前在日本一桥大学国际企业战略专业任教，该校为日本财经领袖的摇篮；在于哈佛商学院就读时，成为“贝克学者”，是第二位获此荣衔的日本人。作者之前在麦肯锡顾问公司工作19年，成为资深合伙人。得益于作者自身丰富的企业经营、决策、管理方面的实践经验和资历，以及相应的广泛人脉，从而能够将稻盛和夫和永守重信这两位日本标志性的成功企业家进行多方位的横纵对比，从中梳理出二者的共通及相异之处。

2．内容力：本书的题材形式独特，属于“人物比较类”的经管书籍，在经管领域，将两位企业家进行全方位比较的书籍，还是比较少见。本书通过稻盛和永守的经营哲学和实学比较研究，得出了两位知名企业家的共同之处。目前对稻盛经营学的研究性著作中，利用比较研究的方法研究稻盛哲学的，这是第一本。在当今经济环境下，本书对中国企业家和普通读者也有重要的参考意义。提醒企业经营者盲目引进西方企业管理体系；关注员工的人心，重视企业员工的感受和成长，避免把员工视为机器或工具；提升员工个体的主人翁精神和自我提升意识。同时，本书亦可为中国企业的产业升级提供启示。

内容简介：

京瓷的稻盛和夫和日本电产的永守重信都是以京都为主场、活跃在全球的日本代表性经营者，两位的经营哲学在全世界都有着广泛的信奉者。稻盛和夫创建两家世界500强，拯救濒临破产的日航，畅销书《活法》在国内销量突破550万册，所以，稻盛和夫在国内读者影响力不必多言，事实上，永守重信也一直保持着现代领袖人物的称号。1973年创业的日本电产，是过去50年间成长最快的日本企业。值得一提的是，他成功并购60个国内外企业，并因将1年内破产企业不进行人员调整的情况下，使企业再生，被誉为拥有“永守魔术”。

本书通过对将小企业培养成世界一流大企业的领袖型经营者——稻盛和夫、永守重信进行比较，剖析二人经营思想的共通之处，归纳出“志本经营”是稻盛与永守经营的精髓所在，并对“志本经营”进行了深度分析。同时，作者通过分析资本主义发展的历程和所面临的课题，得出资本主义的出路是向“志本主义经营”转型，由此呼吁日本企业切勿盲目崇洋媚外，切勿抛弃本国原有的优秀企业经营思想，应以稻盛和夫和永守重信为榜样，让“志本主义”成为开拓未来的成功经营模式

作者简介：

【日】名和高司

★一桥大学商学院国际企业战略专业客座教授、京都先端科学大学客座教授

★毕业于东京大学法学系，哈佛大学商学院硕士。曾在三菱商事（东京、纽约部门）任职10年左右。之后加入麦肯锡公司并任职总监，从事顾问工作长达20年左右。
★2014年起，曾兼任电装、迅销集团、味之素、NEC租赁有限公司、损保控股株式会社的公司独立董事。

★作品《成长企业的法则》《麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧》

目录：

第一部分两大领导人物

第一章领导的条件

第二章领导的轨迹

第三章领导的本色

第二部分解明盛守经营

第四章阿米巴经营的本质

第五章永守战略的真髓

第六章盛守模式的共通之处

第七章大义与大志

第八章经营的着力点

第九章直击灵魂

终章盛守经营的未来