书名：技术为径：带领公司走向*越的工程师  
定价：79.0  
ISBN：9787121453557  
作者：（美）Camille Fournier （卡米尔·福涅尔）  
版次：*1版  
出版时间：2023-05  

内容提要：  
在科技浪潮席卷全球、代码“吃掉”世界的当下，技术团队规模不断扩张，技术的发展越来越快。怎样做好团队的一分子，或者怎样以技术引*公司发展，是摆在每个IT从业人员眼前的难题。本书作者出身大厂，千锤百炼后又到创业公司摸爬滚打，她将自己宝贵的职业经历整理、总结成书，详细描绘了技术管理职业生涯中必然要经历的七个阶段。下到在基层做一个好员工、培养新人、引*团队，上到辅助公司制定技术战略、搭建高效团队、培育工程师文化，本书在涵盖管理基本知识的同时，更注重强调技术管理工作的特殊性。书中包含的内容不管对IT新人还是对*深技术主管都很适用，是一本*可*得的技术管理指南。  



作者简介：  
卡米尔·福涅尔是Rent the Runway的前&席技术官，在那里她设法为自己赢得了“锤子”的绰号。她还是博客Elided Branches的作者，该博客涵盖了许多与软件工程师相关的主题，包括分布式系统和工程领导力，她经常在与这些主题相关的会议上发言。  
孙宇聪：*深运维技术工程师。曾先后就职于 Google 谷歌、Facebook脸书、Coinbase 等美国科技公司，SRE理念实践者和布道师，先后译有《SRE：谷歌运维揭秘》《架构整洁之道》《BPF之巅：洞悉Linux系统和应用性能》等书，曾在全球软件开发大会、Qcon、全球架构师峰会、 奥莱利 Velocity等科技峰会及SREcon等会议进行公开演讲。  

媒体评论：  
ChatGPT颠覆世界技术引*企业时代来临，风靡全球的The Managers Path登陆中国，揭晓技术人生技术管理技术文化的一切新知灼见，豆瓣9.2分高人气神作，amazon热榜图书  

目录：  
1　|　管理基础  
对技术*导者的合理期望  
如何做好非管理岗的工作  
自我评估  
2　|　技术辅导  
团队新人辅导工作的重要性  
如何做好导师工作  
好经理，坏经理：阿尔法极客  
做好对导师的管理工作  
导师要注意的关键点  
自我评估  
3　|　技术小组长  
*秀技术小组长的秘诀  
技术小组长工作的入门常识  
项目管理  
如何管理一个项目  
职业拐点：继续走技术路线还是成为管理者  
好经理，坏经理：流程控  
如何成为一个*秀的技术小组长  
自我评估  
4　|　管理员工  
与员工快速建立良好的上下级关系  
与团队成员沟通  
一对一会议的不同风格  
好经理，坏经理：微管理和有效授权  
有效授权的实用建议  
创造持续反馈的文化  
绩效考核  
规划职业路线  
有挑战性的场景：辞退表现不佳者  
自我评估  
5　|　管理一个团队  
保持对技术的关注  
找出不和谐团队的问题  
成为团队的保护伞  
如何推动团队做出好的决策  
好经理，坏经理：避免冲突，以及消解冲突  
有挑战性的场景：团队凝聚力的摧毁者  
项目管理进阶  
自我评估  
6　|　同时管理多个团队  
时间管理：什么才是重要的事  
决策与授权  
有挑战性的场景：如何有策略地拒绝别人  
代码之外的技术因素  
如何测量研发团队的健康度  
好经理，坏经理：我们与他们，团队意识  
懒惰和不耐烦有时也是美德  
自我评估  
7　|　如何管好中层经理  
隔级沟通（隔级会议）  
经理问责制  
好经理，坏经理：老好人  
辅导缺乏经验的经理  
管理有管理经验的经理  
招聘经理  
团队问题的排查  
期待值设定以及按时交付  
有挑战性的场景：路线图不明确  
保持技术能力  
自我评估  
8　|　职业经理人  
高层技术管理工作的模型  
工程副总裁的职责  
CTO的职责  
改变优先级  
制定战略  
有挑战性的场景：传达坏消息  
与其他部门的*深管理者合作  
回音壁  
管理靠恐惧，引导靠信任  
团队的“正北”  
推荐阅读  
自我评估  
9　|　培育团队文化  
评估自己的角色  
构建自己的文化  
核心价值观的应用  
创建文化政策  
编写职级文档  
跨职能团队  
构建研发流程  
实践建议：决策去个人化  
自我评估  
10　|　总结