数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。

 知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，zui终引发更深层次的企业变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。

 本书通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例，帮助读者更好地理解和应对组织在数字化转型中所遇到的挑战与问题。无论组织规模大小、所处行业、发展阶段，以及采用的数字技术工具有什么不同，都能从这些企业的实践中得到启发，从而走出自己的数字化转型之路。

 数字化转型要取得成效，需要在以下六个方面做出努力：

 重新定义战略

 重构组织价值

 重塑人力资源管理

 打造数字工作方式

 构建数字领导力

 构建组织数字化转型的三维空间

目　　录

前　言被数字技术改变的世界

第1章数字化生存与数字化转型1

数字化成为企业的基本生存方式2

数字化及新产业时代6

数字化转型是必然选择13

关于本书18

第2章重新定义战略23

战略认知框架与底层逻辑24

超越行业36

共生战略44

第3章重构组织价值51

重构管理模式53

重构流程系统62

重构组织结构75

刷新组织文化84

第4章重塑人力资源管理89

新挑战92

三大变化94

重塑方向99

第5章打造数字工作方式111

取得成效的方式113

工作者认知框架更新116

数字工作方式的四个要件121

第6章构建数字领导力129

理解数字领导力130

更新思维方式136

新角色146

第7章组织数字化转型的三维空间151

顾客价值创造与实现场景152

新三维空间156

海尔的实践162

智盛永道的实践165

第8章企业微信赋能B端企业数字化转型181

数字技术驱动组织与产业价值增值182

AIRS价值增值环模式184

企业微信赋能企业数字化转型186

企业数字化成长的展望201

第9章云上的波司登203

波司登的数字化基因205

三大核心做法207

连接共生智能生态216

波司登数字化转型成果217

第10章数字化转型塑造首钢股份发展新格局221

构建产销一体化经营管理系统223

打造全价值链运营数字孪生系统227

从自动化控制到智能制造230

多元化培养数字化人才234

六个“赋能”重塑未来发展格局236

第11章东鹏饮料的数字化营销239

数字化营销成果和认识241

数字化营销实施历程244

数字化建设成功因素253

第12章大童的数字化重构261

数字化转型的起点263

产业逻辑比数字逻辑更重要264

数字化转型路径271

组织保障与协同的关键行动279

后记管理层的挑战290

致谢295