商品详情
书名: 小米创业思考+小米进化论
定价: 154.0
ISBN: 978752174527610T
作者: 吴越舟,雷军,徐洁云
出版社: 中信出版集团股份有限公司
装帧: 软精装
开本: 16
《小米进化论 : 创建未来商业生态》
《小米创业思考》
1，雷军作品，完整解析创办和经营小米的商业思考。
2，深度复盘小米增长经验，包括产品三大铁律、小米七字诀、高效率模型、爆品模式、生态链要素等，提供可复制、可操作的实践指南。
3，首度全面公开“效率革命”核心方法，从供应链到新零售、智能制造，打好“互联网+制造业”的组合拳。
4，如果你是管理者，本书为你梳理中国企业的成长逻辑和管理经验；如果你是创业者，本书将帮你看清技术和商业的趋势，把握增长机遇；如果你只是一个普通人，你将学到可用于生活、工作方方面面的思维和方法，并永远相信美好的事情即将发生。
《小米进化论 : 创建未来商业生态》
小米，诞生于2010年，用最短的时间成为了目前最年轻的世界500强企业。小米，打造了强大的企业生态链，也拥有能量巨大的粉丝群体。
智能手机市场千帆竞发，究竟是什么让小米在竞争激烈的智能手机市场中突出重围？又是什么让小米逆流而上，创造了无数商业奇迹？是粉丝的助力与推动？是生态链运营平台的建立与发展？还是未来商业模式的探索与创新？在这本书中，你将会找到答案。
《小米创业思考》
雷军作品，完整解析创办和经营小米的商业思考。
雷军系统梳理30年创业心法和经营哲学，深度复盘“小米模式”，认为取得持续成功的核心在于只干了一件事：坚持“互联网+制造”路线，推动效率革命，实现用户利益和经济效率。
雷军在书中首度全面公开包括三大铁律、七字诀、高效率模型、爆品模式等，涉及管理、投资、工作等多维度经验，为创业者和管理者提供借鉴和指导，也可以为普通人提供持续精进的头部思维。
《小米进化论 : 创建未来商业生态》
推荐序 基于时代的高速增长需要基因 \\01
推荐序 向下一个 10 年出发 \\07
自 序 小米战略的道、局、术 \\09
前 言 小米，从行业新军到领航者 \\13
战略 1.0 洞察风口，铸就粉丝第一驱动力
第 1 章 手机切入短、平、快 \\005
短：聚焦战略大单品 \\008
平：将性价比进行到底 \\011
快：粉丝翅膀，扇动风暴 \\015
总结：爆发与孕育 \\019
第 2 章 粉丝基因战略驱动 \\023
星星之火，万倍燎原 \\026
金字塔形的粉丝结构 \\028
分层管理粉丝 \\034
总结：联结与节奏 \\039
第 3 章 互联网风口营销助力 \\043
小米商城登场 \\046
社会化营销布局 \\048
饥饿营销收放 \\049
事件营销助燃 \\051
广告营销覆盖 \\053
总结：风口与定力 \\057
战略 2.0 模式创新，打造生态链运营平台
第 4 章 生态链的整体布局与抉择 \\067
行业选择：打破舒适，解决痛点 \\070
企业选择：找合作者，比找老婆难 \\073
市场选择：既叫座，又叫好 \\077
孵化方式：小米的七大赋能 \\080
总结：先觉与自觉 \\086
第 5 章 生态链创业团队与产品选择 \\089
创业团队的选择：有抱负的技术黑马 \\092
产品选择：小池塘中的“大鱼” \\096
产品延伸：既要专一，又要“花心” \\100
品质管控：从源头抓起 \\103
总结：新人与新品 \\104
第 6 章 生态链的管理与组织模式 \\107
组织创建，基因传承 \\110
管控模式，欲擒故纵 \\112
组织模式，和而不同 \\116
组织创新，竹林生态 \\120
总结：竹子、竹林与竹林生态 \\122
第 7 章 小米品牌与产品营销 \\125
小米 IP 营销策略 \\129
小米产品营销策略 \\134
总结：远见与远行 \\146
战略 3.0 迭代升级，创建未来商业生态
第 8 章 小米新零售战略与布局 \\159
小米新零售的双重布局 \\163
小米新零售的“三极跳” \\168
小米之家的“三把火” \\176
小米之家还需考验 \\180
新零售“三轮驱动”的秘密 \\184
总结：横切换与纵深耕 \\193
第 9 章 小米试水社交电商模式 \\197
社交电商的背景与模式 \\200
小米试水社交电商模式 \\204
社交电商代表性案例研究 \\212
社交电商的未来发展趋势 \\219
总结：先试水与后发力 \\223
第 10 章 小米探索全渠道模式 \\225
全渠道发展历程与分析 \\228
小米的全渠道模式探索 \\236
小米信息化中台与大数据应用 \\242
物联网来临与小米探索 \\249
总结：快迭代与慢修炼 \\255
后 记 \\258
附 录 小米大事记 \\262
《小米创业思考》
前言 VII
第一章 奇迹时代
梦想落地 004
从操作系统做起 006
小米手机出世 012
赢得梦幻开局 014
生态展开 017
第二章 低谷
遭遇发展瓶颈 020
补课：交付、创新和质量 021
第三章 重回增长
IPO 和最年轻的世界500 强 023
走向全球 025
第四章 新十年新征程
重启高端市场 026
明确“三大铁律” 027
构建全场景智能生活 028
第五章 我对互联网思维的理解
互联网创世记 032
一个程序员的求索 035
第六章 互联网七字诀
专注 048
极致 058
口碑 077
快 090
第七章 技术为本
科技公司的本质属性 100
工程师文化就是鼓励创新 114
工程思维不是“工程师专属” 120
第八章 和用户交朋友
性价比是最大的诚意 126
新媒体不等于营销 129
永远离用户更近一点 134
“闭着眼睛买”，信任才是唯一 139
第九章 爆品模式
爆品是打造出来的 141
建立爆品模式 145
打造爆品的四项关键能力 147
第十章 高效率模型
小米模式要解决的两个矛盾 152
商品定价里的效率密码 155
减少中间环节，赚点“小费” 159
以用户为中心的增长飞轮 162
第十一章 新零售
从电商走向新零售 165
小米之家模式凭什么能胜出？ 178
零售的本质是什么？ 183
第十二章 生态链模式
小米为什么做生态链 188
生态链爆品是如何炼成的 193
好看、好用才是好质量 210
小米生态链2.0 217
第十三章 智能制造
效率革命的深水区 225
带动国产供应链发展 227
三道待解难题 230
第十四章 小米方法论的演进思考
警惕“规模不经济”陷阱 241
制定“三大铁律” 245
小米造车的思考 248
小米的高端化战略 253
小米方法论的成长考验 257
后记
什么是小米模式 263
小米是谁，小米为什么而奋斗 270
小米从哪里来，又将往哪里去 275
我的梦想，我的选择 294
为小米汽车而战 307
金山为什么能活30年 312
吴越舟，华夏基石管理咨询集团业务副总，高级合伙人，华东师范大学哲学硕士。清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学等名校客座教授，德鲁克学院浙江教学中心首席导师。2019年入选《销售与市场》杂志评选“中国营销25人”。具有15年上市公司实战经验，曾任香港某上市集团公司战略总监、营销总监，现任多家上市公司、集团战略与营销顾问。著有《资深营销总监教你搞定工业品营销》《企业顶层设计：战略转型与商业模式创新》《资深战略专家教你搞定企业转型》《非常之道：德鲁克管理思想精髓》等畅销书。
赵桐，北大纵横管理咨询集团高级合伙人，北大纵横大数据研究院院长，北京经济技术开发区创业导师，北京大学电商总裁班讲师，北京师范大学MBA校外导师，营销与品牌专家。先后服务于多家国际知名企业，拥有多年市场营销实战经验。曾担任国际著名4A公司奥美广告公司业务总监，有丰富的品牌咨询和客户管理经验。开发了众多市场管理、销售管理、营销战略、品牌管理等相关课程。著有《联想渠道大客户手册》。;.;吴越舟，华夏基石管理咨询集团业务副总，高级合伙人，华东师范大学哲学硕士。清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学等名校客座教授，德鲁克学院浙江教学中心首席导师。2019年入选《销售与市场》杂志评选“中国营销25人”。具有15年上市公司实战经验，曾任香港某上市集团公司战略总监、营销总监，现任多家上市公司、集团战略与营销顾问。著有《资深营销总监教你搞定工业品营销》《企业顶层设计：战略转型与商业模式创新》《资深战略专家教你搞定企业转型》《非常之道：德鲁克管理思想精髓》等畅销书。
赵桐，北大纵横管理咨询集团高级合伙人，北大纵横大数据研究院院长，北京经济技术开发区创业导师，北京大学电商总裁班讲师，北京师范大学MBA校外导师，营销与品牌专家。先后服务于多家国际知名企业，拥有多年市场营销实战经验。曾担任国际著名4A公司奥美广告公司业务总监，有丰富的品牌咨询和客户管理经验。开发了众多市场管理、销售管理、营销战略、品牌管理等相关课程。著有《联想渠道大客户手册》。
雷军，工程师、企业家、小米集团创始人。
1969年出生于湖北仙桃，毕业于武汉大学计算机系，武汉大学荣誉教授。1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软件首席执行官。2010年4月创办小米，创立9年即成为世界500强企业。他提出“顺势而为”的商业思考，并总结了广为人知的“小米方法论”七字诀：专注、口碑、快。
现任小米集团董事长兼首席执行官，金山集团董事长。
徐洁云，小米集团总办副主任。
《小米进化论 : 创建未来商业生态》
小米是一家充满传奇的企业。它只有 10 岁，却是最年轻的世界 500 强企业之一，拥有覆盖硬件、智能家居、生活耗材的产品链，也拥有世界上独一无二、能量巨大的粉丝群体。
小米的成长之路，称得上传奇。2010 年 4 月，小米在北京成立。2011 年 8 月，小米发布小米 1 手机，并成立小米社区。2013 年，小米估值达 100 亿美元。同年，小米发布小米 2 手2014 年，小米估值 450 亿美元。同年，小米在印度成立公司。2015 年 11 月，继进军南美市场后又进军非洲市场，小米不断扩展海外市场业务。2016 年3 月，小米发布生态链品牌米家。2017 年，小米进军欧洲市场。2018 年 3 月，小米在印度市场的份额高达 31%。2018 年 5 月，小米正式向港交所提交招股书，7 月 9 日，正式在港交所主板上市，股票代码 1810，成为港交所一只同股不同权的股票，也对 BAT（中国互联网公司百度公司、阿里巴巴集团、腾讯公司首字母缩写）三足鼎立格局发起冲击。当时小米的估值就已经达到 543 亿美元。2018 年，小米营业收入超 1700 亿元。2019年，作为成立不到 10 年的公司，小米的成功有目共睹，创造了全球商业史上的很多奇迹，书写了自己光辉的一页。当然，小米也遭遇了挫折与打击。性价比极高的手机加上互联网营销的方式使小米的营业收入增长极快，但是好景不长。2015—2016 年，小米经历了低谷期。2015 年、2016 年小米净利润分别为 -76.27 亿元、4.92 亿元。小米发展遭遇困境。小米是一家值得研究的企业，很多人想通过研究学习小米，看看它究竟为什么这么“牛”。小米在营销方面独步天下，具有其独特的发展历程和模式，因此大多数人通常选择营销作为研究小米的切入点。随着对小米的深入探索，我们发现小米的确有无穷的宝藏。在这 10 年中，小米拉起了一条又一条的业务战略曲线，从打造粉丝模式、布局生态链，到布局新零售，都卓有成效，成为成立时间最短的世界 500 强企业之一；小米在智能家居、物联网的布局也逐步成形。这些内容吸引我们深入挖掘小米的成功秘诀，迫切地想要探寻其背后的逻辑。
《小米创业思考》
前言
这是一本复盘之书，核心内容来自小米十周年总结。2020 年上半年，我和同事们花了大约半年时间，对小米创业历程进行了深入思考与讨论，形成了一系列结论。
我的职业生涯经历了30 多年的沉浮摔打，从最初学生时代的创业尝试，到开发通用软件、电商、游戏，再到做移动互联网工具、云服务、消费电子硬件、IoT（物联网）智能设备等等，直到去年进入智能电动汽车行业。就像我年轻时听过的鲍勃·迪伦的歌里说的那样，“答案在风中飘荡”。一路求索，关于商业思考，不同时期的答案一直在我的脑海中回响飘荡。
商业的目的是什么，如何让商业实现最大化的现实意义？我的答案是：效率。它能给最多的人带来最大化的美好幸福感。
小米自创立至今12 年只干了一件事：用互联网的思维和方法，改造传统制造业，实践、丰富“互联网+ 制造”，推动商业社会的效率革命，以实现最大化的用户利益和社会经济运转效率。
12年前出发时，我和我的同事们对制造一知半解，我们手中所有的，只是一套叫作“互联网思维”的工具。但我依然相信，我们一定有机会实现我们的梦想，因为我相信互联网。
互联网作为技术工具，没有善恶对错，但互联网理想、精神和方法，从互联网出现的第一天开始，就是为了高效、透明、公平和普惠。所谓互联网精神，并不独见于狭义的互联网行业，也远不止今天我们所常见、熟悉、直观的基于互联网的应用。有人说，如今已进入互联网的下半场，我并不甚赞同。在我看来，互联网终于脱离了幼儿期，开始走向青春期，真正走入苍茫人世，为所有人、所有事赋能。
我始终坚信，互联网应该是尊重人的，而不是束缚人的；互联网应该是解放生产力的推动思维和技术动力，而不是以邻为壑的割裂藩篱；互联网应该不断推动开放与共享，而不是简单零和竞争的数字鸿沟；互联网应该是社会整体财富的耕耘者，而不应该只是流量、财富的吸纳者和分配者。
所以，互联网应该成为公共服务，透明服务于人，方法公布于众，数据属于用户，在充分授权和保护的前提下，商业世界和公共服务的参与者可享、可用、可管理。其中的关键是，发挥互联网的信息汇集带宽、交互反馈快捷，以及数字化可追溯、可管理、可统筹的优势，积极与实体经济结合，真正担负起推动经济均衡持续发展、实现民众幸福感最大化的职责。只有这样，互联网才不只是被动使用的数字工具，更是真正的数字化发展引擎。
从2005年开始，这些思考在我脑中不断盘旋，渐渐形成了创办小米的基础方法和实践指导。在十多年的探索中，这些思考和实践被逐步打磨，初步形成了一整套方法论的雏形。站在中国制造业数十年筚路蓝缕的厚重积累之上，乘着中国改革开放不断深化、经济建设开始起飞的时代大潮，经过不断实践完善，这套方法论也渐渐开始在“互联网+ 制造”领域取得进展。
这是我的第一本关于商业思考的书。我不是经济学家，也不是商业理论学者，所以并不会写一本理论化的书。作为一个工程师，也作为一个创业者，我想尝试总结并分享我们基于小米创业历程的思考，以及对这些思考进行改进、完善的方法。这些思考一定不完美，甚至还非常简陋；这些思考也一定不是商业进步和模式创新的唯一解。但我相信，对于很多创业者和企业管理者而言，其中的不少方法和思考会有一点借鉴、适用的价值。同时，我希望通过这本书，能够跟所有的小米同事、米粉朋友、合作伙伴，以及支持“小米模式”的朋友，做一次集中的分享和探讨。
这本书里的内容绝非我一个人的思考，很大程度上，这是一部小米创始人团队、管理层和很多小米同事的集体作品，在这里，我要向他们致以诚挚的感谢。
小米还非常年轻，小米的创业思考也才起步。这本书更多的是对小米过去12年的总结，面对未来，我们还有很多问题需要继续思考、继续实践。我期待小米能够成为一家百年企业，更相信小米创业过程中思考的模式和方法，其价值将远大过小米本身，其影响也将比小米本身更深远。
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