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动力管理:如何在变革时代激活组织与个人

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商品详情

书名:动力管理:如何在变革时代激活组织与个人
定价:59.0
ISBN:9787115510334
作者:李书玲
版次:第1版
出版时间:2019-05

内容提要:
动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展(活着,可持续和发展壮大)的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减,让企业无法实现持续成长,同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。本书从组织动力概念入手,分析了动力衰减的原因,提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法,帮助企业实现可持续的动力管理,摆脱组织发展的困境。

作者简介:
李书玲 工作经历:2000年开始从事管理咨询工作,曾任和君集团*深合伙人、潮宏基独立董事、汇洁股份独立董事,出版《寻找规律》《组织设计》《组织成长论》等多本管理著作及文集。 学历背景:北京大学光华管理学院管理学博士。 专业方向: 企业管理系统诊断;集团管控;组织变革方案设计与落地;组织运营;人力资源规划及薪酬绩效管理;企业大学建设等 行业经验: 业务涉及零售、制药、文创、服装、珠宝、矿业、旅游等行业。

目录:

目录

第 1章组织动力的概念   // 001

组织动力   // 002
动力不足与动力衰减   // 009
动力损耗   // 012
动力延续、升级与下沉   // 015
动力延续的基础:所有权与股权机制的变迁   // 020
动力延续的假设:增长、成长与逻辑升级   // 028

*二章动力衰竭,传统组织的宿命   // 033

传统组织的“动力困境”   // 034
成长逻辑固化与路径依赖   // 039
战略执行力衰减与管理效率降低   // 046
终端能力与动力的双重衰减   // 054
环境挑战   // 060

第三章动力管理,组织的基本认识与假设   // 067

个体的组织价值:双手、大脑和心灵   // 068
组织认识:物质、能量与意识   // 077
组织选择:物质和精神的关系   // 084
组织的边界:基于创新的超越   // 089

第四章动力下沉,实操原则与方法   // 095

动力下沉与合伙制   // 096
大组织动力下沉:横向价值链重构   // 100
大组织动力下沉:纵向组织拆分   // 107
大组织动力下沉:总部转型升级   // 116

第五章动力升级与动态管理   // 123

动力升级与共启愿景   // 124
共生共享共业:动力升级的方向   // 131
工作的意义   // 138
动态管理:流动与开放   // 148

第六章组织的困境与未来   // 155

组织的核心命题与困境   // 156
组织的未来   // 164
科技进步与心灵觉醒   // 171

参考文献  // 177

 

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