内容提要：  
沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。模拟培训已成为大多数世界500强企业中高层管理人员经营管理培训的主选课程。接受过沙盘训练的*秀中国企业已超过6 000家。沙盘教学模式被引入中国后，被北京大学、 清华大学、中国人民大学、浙江大学等18所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层在职培训的教学之中。经济学模拟沙盘实验，是借鉴欧美先进教学方法，并针对经济学专业教学特点而设计，旨在为学生创造一个接近现实的教学实践模拟课程体系，为教师提供多种辅助教学手段，提高学生的专业水平和社会实践能力，争取更大的就业机会。  
由于经济类专业具有理论模型众多、涉及面广、高度抽象的特点，学生要在毕业实习过程中应用经济知识分析和解决实际问题非常困难。通过本课程，学生能够接触到整个经济社会的运行流程并有意识地搜集和分析各项经济运行的数据，通过数据分析验证经济模型和经济理论在现实生活中的应用。*终，学生能够在分组对抗竞争环境下体会经济学的魅力。  



作者简介：  
马丽 ，云南大学滇池学院经济学院副院长，管理学博士，副教授，多年从事西方经济学的理论教学工作，并于2013年开始利用“经济学沙盘模拟”软件对学生进行西方经济学的实训教学工作。  

高峻峰 ，四川师范大学经济与管理学院副教授，实验实训体系设计与实验课程开发负责人，曾任西南财经大学天府学院经管中心主任，长期负责经济金融与管理类实验实训教学与对外培训。  

目录：  
第一章 经济学沙盘实验概况 1  

第一节 经济学沙盘实验简介 1  

*二节 经济学沙盘实验教学组织 3  

第三节 经济学沙盘实验指导书 5  



*二章经济学沙盘角色职责和运营规则 13  

第一节经济学沙盘角色和职责定位 13  

*二节经济学沙盘实验简介 19  



第三章经济学沙盘实验起始状态和演练 23  

第一节经济学沙盘实验经济社会基本情况 23  

*二节经济学沙盘实验厂商起始状态设定 24  

第三节经济学沙盘实验经营新一年演练 32  



第四章理性决策 61  

第一节政府理性决策 61  

*二节钢铁厂商的理性决策 75  

第三节汽车厂商和家电厂商的理性决策 84  



第五章经济学沙盘实验运营记录 95  

第一节钢铁厂商核心业务运营记录 95  

*二节汽车厂商或家电厂商核心业务运营记录 104  



附录1 经济学沙盘实验实用工具 113  

附1.1 厂商资金预算表 113  

附1.2 厂商竞标单 114  

附1.3 采购协议 116  

附1.4 宏观经济指标竞选/预测单 116  



附录2 经济学沙盘实验报告 117  

附2.1 实验报告样板一 118  

附2.2 实验报告样板二 128