中国作为全球第二大经济体，千亿企业数量持续增长，但结构性矛盾依然存在。本书聚焦中国千亿企业的成长逻辑与战略实践，立足全球视野，从多个维度解码中国千亿企业的成功基因，以小米、比亚迪、字节跳动（TikTok）等企业为典型案例，剖析它们如何通过技术创新、生态构建、全球化布局突破规模瓶颈，揭示企业从百亿到千亿的经营底层逻辑。本书不仅记录了这些优秀企业的发展和成长，更期待读者能从中学习并领悟出可参考、可复用的企业经营工具箱，为企业管理者提供战略、技术、组织等方面的方法论，为中国企业从“产业大国”迈向“产业强国”提供参考，助力中国企业在第四次工业革命中重塑全球产业格局。

目　 录 

推荐序　 成长的喜悦和烦恼 

自　 序　 千亿背后的3个问题

导　 论　 为什么关注千亿企业

01 小米模式：独一无二的全生态战略如何炼成001

雷军和小米的创业历程回顾005

雷军与他塑造的小米“工程师文化”013

小米的“人—车—家全生态”战略解析016

多产业布局下的突围与挑战020

写在最后025

02 希音10年：千亿背后的成功公式029

回顾希音的前世今生031

希音商业模式的拆解034

希音的数智化技术及管理创新037

希音的数智化建设历程051

希音全球化四阶段054

希音何以成功056

03 TikTok：全球化的三把利剑063

“TikTok把我们打得落花流水”065

TikTok：最独特的三大核心067

TikTok：中国互联网发展的全新阶段081

DeepSeek警示录： TikTok会不会成为前浪084

04 比亚迪：新能源汽车世界冠军的三次颠覆091

“我从来没见过这样的事”093

颠覆一：流程创新和成本创新094

颠覆二：战略创新和跨界创新098

颠覆三：垂直整合和集成创新103

工程师文化：比亚迪的底色与秘诀106

05 TCL：44年持续成长的三个要素113

持续进化的生命力115

企业家精神的制度化传承：企业家精神如何成为团队精神116

产业生态的系统化构建： TCL的三维战略模型128

组织能力的基因进化：如何实现“鹰的重生”136

故事仍在继续147

06 美的：交接班的成功密码151

美的集团平常而又不简单的交接班153

交接班后，美的集团营业收入、利润、经营净现金流持续增长157

美的职业经理人成功交接班背后的公司治理实践 162美的集团科学治理实践对中国民营企业传承的启示187

07 东方希望：“反者道之动”的势、道、术195

“所有优秀企业都是一样的”198

在人类与大自然之间，要“敬畏大自然200

在观念与行为之间，“正确观念是第一生产力” 203

在战略与战术之间，“战略确定之后，剩下的时间都是在做战术”206

在普通人才与优秀人才之间，要“让普通人才创造一流业绩”208

在小事与大事之间，要“事事追求点点滴滴的合理化”212

在自身与对手之间，要“竭尽全力创造企业相对优势”215

在企业与客户之间，要“付出多一点，贡献多一点”219

在现在与未来之间，“最难的那条路往往是离成功最近的路”221

08 vivo：三大制胜之道227

文化制胜230

科技至上239

雁行致远244

09 美团凭什么成为效率之王257

相信科技改变世界的连续创业者260

技术即战略：美团如何用移动互联网重构商业逻辑264

数字化即壁垒：美团如何构建对手难以复制的护城河276

效率即竞争力：美团用技术系统重构组织管理290

既往不恋，纵情向前297

10 华为的5种力量301

华为人的几种独特气质303

驱动华为的5种力量307

对话田涛318