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精益制造060:现场改善秒懂秘籍:准备作业改善

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商品详情

中国制造业的未来出路在哪?

学这套书,可以帮助你

精益思想精益生产方式武装全体员工

工厂管理水平提高到像丰田一样的世界领先水平

原汁原味引自日本精益制造系列图书(中文版)

超过65万制造业同行已经受益于此系列书

制造业兴,则经济兴。

日本精益制造书系是东方出版社专门为中国制造业产业升级提供的思想武器,全部引进制造强国日本,从实务学习详解精益制造思想,深受管理者和一线员工喜爱。

此出版战略是东方出版社“双百工程”出版战略之一。所谓“双百工程”是指,东方出版社计划用5年左右的时间,陆续引进出版在制造行业独领风骚、服务业有口皆碑的日本系列书籍各100种,以服务中国的经济转型升级,我们命名为“日本精益制造”和“服务的细节”两大系列。

我们的出版愿景“通过东方出版社双百工程的陆续出版,哪怕我们学到日本经验的一半,中国产业实力都会大大增强。”

我们正在努力建设一间正宗的精益图书馆

《精益制造060:现场改善秒懂秘籍:准备作业改善》

内容介绍:

在制造业,准备作业是对后工程产生重大影响的重要项目之一。在工业制品高性能化、设备大型化/复杂化的现在,“准备作业改善”的推进方法在很大程度上左右着企业的业绩。本书是讲解如何高效推进“准备作业改善”的入门读物。

受世界经济形势影响,生产活动也受到了很大影响。从具体的业务执行层来说就是事前的准备及对其高效化的追求,不论经济如何变化,这点都不会变。

打破大赛纪录的著名运动员也好,历史舞台上的艺术家也好,都能在短时间内高效地进行正式开始前的准备。

生产活动也是一样的,为了保证正式生产过程中不出现异常,也要进行扎实的事先准备,而且要能够快速执行。对生产活动来说,是使一系列生产能够顺利连接的一个方面,即“准备作业的高效化”。

本书围绕准备作业高效化的改善,面向现场作业员、管理监督者及事务人员,对准备作业进行浅显易懂的解说。

1章至第4章是针对准备作业改善的目的种类、准备作业的概念、组织推进方法进行叙述。第5章至第8章通过具体的准备作业改善案例进行说明。第9章到第11章是针对安全、标准化、培训的叙述。第12章对IT在准备作业计划中的应用进行叙述。最后一章是将准备作业改善案例以改善前后对比的形式,进行技巧汇总、提供参考。

本书作为入门读物,可以让活跃在制造现场一线的操作人员现学现用。基于本书的实用性,相信会让更多制造现场工作人员受用。

作者简介:

【日】石川君雄

国际经营技术研究所代表,名古屋工业大学研究生院工学研究科工学博士。在(株)丰田自动织机全公司推进了工厂建设、生产线构建、TPS(丰田生产方式)、TPM(全面生产保全)等。从该公司退休后,成立了国际经营技术研究所,担任工厂管理(制造)研究会会长、生产管理学会理事、设备管理学会理事、东海学园大学研究生院讲师、技师(经营工学、综合技术监理)、中小企业咨询师、劳动安全顾问。

版权信息:

丛书名:精益制造

书  名:精益制造060:现场改善秒懂秘籍:准备作业改善

出  版:东方出版社

 号:I S B N 978-7-5207-1082-4

作  者:【日】石川君雄 编著

译  者:陶俊平

定  价:68元

开  本:32

出版日期:2019-7

 

 录:

 

第1章  利润的构成

1-1//售价、成本及利润

1-2//盈亏平衡点

1-3//准备作业改善开始之前

第2章  准备作业改善

什么是准备作业,为什么要做?

第3章  准备作业的种类

3-1//产量变更的准备

3-2//产品种类变更的准备

3-3//款式变更的准备

第4章  准备作业由谁来做

4-1//准备作业的组织

4-2//准备作业班的作业内容及必要技能

第5章  准备改善的推进方法

5-1//改善计划

5-2//具体方案的推进

5-3//准备改善的步骤

第6章  再度思考准备改善的意义

6-1//提高设备的稼动率

6-2//降低劳务费

6-3//削减库存

6-4//缩短生产周期

6-5//满足客户

第7章  准备作业的改善

7-1//准备作业的明确化

7-2//区分内准备和外准备

7-3//将内准备变为外准备

7-4//内准备时间的缩短

7-5//外准备时间的缩短

第8章  准备作业与生产计划

生产顺序与设备的适应性

第9章  准备作业与安全卫生

9-1//准备作业者与作业方法

9-2//准备时的设备状态

9-3//自动化准备装置

9-4//烫伤、触电、粉尘及爆炸等

9-5//作业姿势与重物对策

第10章  准备作业的标准化

10-1//内准备作业的标准化

10-2//外准备作业的标准化

第11章  准备作业的改善道场

11-1//技能训练道场

11-2//改善道场

11-3//改善道场的组织定位

11-4//改善道场的教材

11-5//领导与技能

11-6//改善手法

11-7//改善七工具

11-8//准备作业七工具

11-9//模具等方面的基准

第12章  IT在准备作业计划中的应用

12-1//关于IT在生产计划制定时的应用

12-2//什么是生产日程

12-3//生产排程系统的功能(资源甘特图)

12-4//生产排程系统的功能(负荷图)

12-5//生产排程系统的功能(能力表)

12-6//通过调度作业员降低成本

12-7//生产数量变更时的应对

12-8//应用生产排程系统的改善案例

12-9//应用IT的知识,技术的共享、传递

12-10//从文件管理系统到知识共享系统

第13章  准备作业改善案例集

13-1//管理

13-2//种类、尺寸的统一

13-3//单触化

13-4//定位

13-5//移动

13-6//预置

13-7//缩短距离

13-8//速度提升

13-9//自动化

13-10//顺序变更

13-11//重合化

 

结束语

作者简介


专注于引进日本最权威的精益实务管理书籍,我们一直在努力。

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