美国投资家查理·芒格说，“手里拿着锤子的人，眼中满世界都是钉子”。

现实中，大多数管理者都习惯于从单一领域出发去寻找问题的答案，缺少跨领域的管理经验，然而，企业中的问题大多是复杂问题，需要的是系统性解决方案。

在本书中，作者基于在华为近20年的管理经验和近10年的企业辅导心得，提出了企业管理的系统模式——“TD-ICE管理模型”：打移动靶，提高企业经营的命中率；动态决策，增加企业未来的能见度；组织进化，强健组织的结构力；好战文化，营造组织的场效应；信息负熵，开发有序化能量源。该模型以全局视角为管理者创造了一种“观影体验”，指导管理者更全面地掌握信息，从而独具慧眼，洞察混乱中的规律性及事物间的本质联系，并帮助管理者对症下药，提升管理的有效性。

欲成大事者，当读《管理的力量》。

胡赛雄

华为“蓝血十杰”之一、《以奋斗者为本》核心编委，曾任华为产品线管理办副总监、人力资源总监、后备干部系主任。1998~2014年就职于华为，曾全程参与华为管理哲学梳理，并长期负责华为中高级干部管理哲学学习、研讨与实践工作，在业务流程体系建设、千部管理、人才发展、企业文化建设等方面有突出贡献，对华为管理精髓有全面而深入的理解和研究。

赞誉

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自序

第1章　关于企业管理的系统思考

什么样的企业容易获得商业成功

在正确的时点正确地分配资源

围绕核心能力形成规模经济和范围经济

想正确并做正确

企业管理的“微内核”：TD-ICE 管理模型

企业管理系统模式的变迁

什么是 TD-ICE 管理模型

在管理实践中完成“系统”装载

基于系统模式，找准系统延迟的关键点

构建“边缘计算能力”

寻找扭转“预期差”的“生门”

用好管理杠杆

第2章　打移动靶

定义客户的未来，才能定义企业自己的未来

重新定义客户的业务

解决方案的本质是治愈

产品的本质是时间

同向塑造系统能力，占领市场

同向塑造系统能力

开放创面，成长路径最短

分析噪声没有意义，要聚焦信号

找准“生态位”，精准进行战略调焦

市场不是“盲盒

机会是用时间“泡”出来的

从帮助客户自我实现到流量变现

第3章　动态决策

决策的本质——借势

权力的大小=“势”的多少

求之于势，不责于人

权力为纲，纲举目张

权力运行需要“护栏”

信任缺失导致有效率的权力运行机制缺位

共识大化，信任与授权才能大化

通过常态化机制，让共识成为组织记忆

决策不是决定

大胆假设，小心求证

领袖不是给答案，而是划重点

决策和再决策

第4章　组织进化

组织进化“三引擎”

战略驱动组织进化

流程驱动组织设计

领导力驱动组织变革

智慧型组织

发现信息差：VUCA时代下的商业感知力

聚焦信号：系统站位下的抵巇之策

以终为始：动态更新目标的自适应组织

赋能型组织

在赋能业务过程中赋能组织

以改造人为目标的组织是失败的组织

抓好关键少数，激活绝大多数

第5章　好战文化

人在“场”中

从必然王国到自由王国

先有精神，后有方法论

在“场”中实现对员工的精神赋能

狼群效应与羊群效应

民主决策，权威管理

让常规人变得“非常规”

保护创造力就是保护生产力

共建“场域能量”

因相信而看见

因看见而相信

泛在的文化觅母

第6章　 信息负熵

信息是新价值的唯一源泉

有财富的地方必然有信息

信息的价值空间决定财富的增值空间

以共创模式寻找原创信息

创造价值就是“炒波段”

所有“当下事”，都是“未来事”

未来是拥挤出来的

冲突是未来发出的信号

人是企业的核心资产

企业家的核心工作是缔造事业

企业家最该花时间的地方是组织人事安排

让金钱找到它的主人

后记