從新主管到頂*主管 實戰版：九十天因應轉職、升遷、空降與接班挑戰

Master Your Next Move, with a New Introduction: The Essential Companion to “The First 90 Days”

作者： 麥克．瓦金斯  

原文作者： Michael D. Watkins

譯者： 蘇睿恩

出版社：商業周刊  

出版日期：2026/06/18

語言：繁體中文

規格：平裝 / 248頁 / 17 x 22 x 1.54 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

出版地：中國台灣

（页面参数仅供参考，具体以实物为准）

內容簡介

職涯的每一次躍升，都是一場九十天生存戰

經理人如何因應轉職、升遷、空降與接班挑戰?

★全球商學院經典★

‧我從VP升為country managing director，工作重點該如何調整？

‧我空降到新公司，該如何不踩雷又快速看穿組織背後的權力地圖與隱形文化？

‧當公司要求你接手爛攤子時，是診斷情境，還是先求早期勝利？

‧我被派到外國負責新職務，該如何在新國家、新文化中持續表現優異？

AI正快速淘汰舊工作與舊組織，主管也不斷面對新局勢與新角色。

換了位子，不能只靠昨天的戰績；精準轉型，才能坐穩明天的江山。

哈佛商學院經典STARS模型，從新創事業、危機救火、高速成長到組織重整，教你依不同情境調整策略，快速因應新局、做出佳績。

作者麥克．瓦金斯曾任教於哈佛商學院、INSEAD，目前是IMD洛桑管理學院教授，也是創世紀顧問公司的共同創辦人、暢銷作者。產學兼備，深知升遷職涯發展難處，並提出具體、務實的解方。

《從新主管到頂*主管 實戰版》深化個人的八大典型挑戰，同時也指出如何建立企業內部轉職加速系統與共通語言。

正面迎向八種經典轉職情境，持續邁向巔峰

1.  升遷的挑戰：卸下超級同僚角色，從磚瓦匠變建築師

辨識新角色面臨的核心挑戰，學習需補強的職能差異和需展現的領導風範，重新思考授權方式和內容，建立互補團隊。

2.  領導昔日同儕的挑戰：與上司、新舊同事的關係再造是關鍵

基本原則是接受關係須改變；盡早專注於過渡儀式；重新爭取昔日同儕；巧妙建立威信；專心推進業務正確發展。

3.  企業外交的挑戰：完成任務更依賴影響力

洞察他人與自身的議題如何（不）對齊。繪製影響力版圖，辨識誰是支持者、反對者和可說服者，創造關鍵多數的支持和結盟。

4.  空降入職的挑戰：避免做出觸發組織「免疫系統」攻擊的行為

求助於文化譯者，加速理解公司。建立正確的政治連結，才能為組織變革創造動能。透過五場對話，與上司、同儕、直屬部屬、重要成員對齊期待。

5.  跨國外派的挑戰：別當短期待命的觀光客型經理人

在私領域，安置好家人，建立新的支持系統。在公領域，善用抵達的印象；確保自己合規；透過推動業務的一系列短程目標來建立團隊。

6.  徹底改造的挑戰：採取英雄式領導風格，迅速為公司止血

以業務系統分析（外部環境、內部環境、業務策略、組織架構）和3D業務策略模型快速診斷現狀、重設使命和目標，並正確組織資源。

7.  調整重組的挑戰：以管家式領導風格，創造緊迫感

以關鍵數據、引入客戶、供應商聲音，讓大家看到問題所在；透過改變衡量指標、對齊激勵措施來改變關鍵多數人的態度與行為。

8.  STARS組合的挑戰：採用相應的領導方式，各個擊破不同業務情境

以STARS組合分析表，掌握不同情境的優先順序；以早期勝利評估表，確立優先改革重心；以FOGLAMP專案規畫模板，建立執行引擎。

他的上一本著作《從新主管到頂*主管》說明個人轉職工具「STARS框架」和通則，與第二本《從新主管到頂*主管 實戰版》兩本互補，公司與個人都能雙贏。

◎本書特色

1.  風靡全球的暢銷著作後，回應讀者需求的擴充實戰版

為新手主管打好基本功；第二本書擴展情境，進階拆解更具體、複雜、複數的轉職挑戰，主管都能持續站穩腳步，再創佳績！

2.  作者身兼多重角色，主管讀者讀後深有共鳴

具有全球轉型專家、顧問公司創辦人、名校商管教授、暢銷作家的身分，知道新手∕主管的痛點和面臨的艱困挑戰。不同產業都適用。

3.  內容充實、工具豐富，加速面對轉型的八大典型挑戰

針對不同情境（技術、職能、文化、政治）挑戰，提供具體行動路線圖、實用聚焦分析工具∕表單和檢查清單，讓主管和公司雙贏。

作者簡介

麥克．瓦金斯Michael D. Watkins

創世紀顧問公司（Genesis Advisers）的共同創辦人，總部位於麻薩諸塞州波士頓的領導力發展諮詢公司，致力於為領導者、團隊及組織提供轉職加速與企業入職解決方案。

在創世紀顧問公司，專精於為全球組織的執行長（CEO）提供教練服務。同時也是瑞士洛桑國際管理發展學院（International Institute for Management Development, IMD）的教授。加入瑞士洛桑管理學院之前，曾任教於歐洲工商管理學院（INSEAD）、哈佛商學院（Harvard Business School）和哈佛大學甘迺迪政府學院（The Kennedy School of Government at Harvard）。

包含合著共有五本作品，其中國際暢銷書《從新主管到頂*主管：哈佛商學院教授教你90天掌握精純策略、達成關鍵目標》，已成為領導者轉職期的經典參考指標，並於2016年榮獲亞馬遜評選為「100本領導與成功書籍」之一。

此外，在領導力與轉職領域發表過多篇文章，包括：〈選擇正確的轉型策略〉（Picking the Right Transition Strategy）、〈經理人如何成為領導者〉（How Managers Become Leaders）、〈光有入職培訓是不夠的〉（Onboarding Isn’t Enough）和〈專案過多〉（Too Many Projects），以上文章均發表於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）。 

目錄

序 在變動脈絡中，淬煉領導力 周信輝

序 不只是順利升任，更要從容勝任 齊立文

 前言：掌握你的下一步行動

  九十天行動架構

  不同類型轉職的挑戰

  如何使用本書

  診斷你的轉職挑戰

第 1 章：升遷的挑戰

  升遷的挑戰

  核心升遷挑戰

  層級的特定職能

  成為事業部主管

  應對個人適應挑戰

  加速發展

  檢查清單：升遷的挑戰

第 2 章：領導昔日同儕的挑戰

  領導昔日同儕的挑戰

  關係再造

  異地會議計畫檢核表

  新領導者的融合流程

  與新同儕及上司共事

  檢查清單：領導昔日同儕的挑戰

第 3 章：企業外交（無職權領導）的挑戰

  企業外交的挑戰

  成為有效的企業外交家

  繪製影響力版圖

  發展影響力策略

  檢查清單：企業外交的挑戰

第 4 章：空降入職的挑戰

  空降入職的挑戰

  組織免疫學

  適應文化

  辨識文化規範

  建立政治連結

  利害關係人清單

  對齊期望

  五場對話

  建立空降入職系統

  檢查清單：空降入職的挑戰

第 5 章：跨國外派的挑戰

  跨國外派的挑戰

  準備進入新國家

  檢查清單：跨國外派的挑戰

第 6 章：徹底改造的挑戰

  徹底改造的挑戰

  業務系統分析

  外部環境

  評估外部環境

  內部環境

  評估內部環境

  業務策略

  組織架構

  檢查清單：徹底改造的挑戰

第 7 章：調整重組的挑戰

  調整重組的挑戰

  適合情境的正確變革策略

  態度與行為

  適合情境的正確領導風格

  善用STARS框架

  檢查清單：調整重組

第 8 章：STARS組合的挑戰

  STARS組合的挑戰

  推動執行

  建立執行引擎

  STARS與個人的調適挑戰

  檢查清單：STARS組合的挑戰

 結語：設計企業整體的轉職加速系統

  1. 提供及時的轉職支持

  2. 善用就任前的時間

  3. 為推動進程，創造驅動性事件

  4. 為支持特定類型的轉職，提供額外的、聚焦的資源

  5. 根據領導者的層級，媒合適當的傳遞模式與支持強度

  6. 釐清角色，並校準關鍵支持者的激勵措施

 致謝

 註釋